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人力资源六大模块思维导图全解(含制度和全套模板)

7月7日 血海塔投稿
  在人力资源管理中,通常分为六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;薪酬福利管理;绩效管理;劳动关系管理。
  人力资源模块逻辑划分与快速学习(思维导图)。pdf
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  从员工管理的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
  人力资源所有模块流程图。ppt
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  人力资源规划是指,依据组织的发展目标,适应内外环境的变化,使组织人力资源供需平衡,保证企业的长期发展。人力资源规划确保企业在发展道路上对人才的需求能及时得到满足,随时预测到企业岗位的空缺或冗余,为企业打造一支优秀的团队打下坚实的基础。
  人力资源管理六大模块总复习知识点。ppt
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  员工招聘是指,把优秀的,适合企业的人才招揽进企业,实现人力资源最优配置。作为企业选拔优秀人才的第一步,做好详细的招聘计划显得无比重要,HR要注重提升简历筛选的效率,不合适的及早剔除,合适的要把握时间约见面试。把合适的人放在合适的岗位上,实现岗位的高适配。
  《人力资源六大模块详解》。doc
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  员工培训是企业人事管理容易被忽视的一环。有的企业认为只要把员工安排好工作,获取成果就可以了。员工也是需要成长的,不能停滞不前。而且员工作为企业内部最宝贵的资源,企业应该做好人才培养计划。组织更多的员工培训活动,从中可挑选合适的人才,实行人才管理,为企业提升竞争实力。
  人力资源6大模块的制度和全套表格模板。doc
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  薪酬福利是实现员工激励最有效的方法之一。薪酬既是对员工过去工作业绩的肯定,也可以借助薪酬福利体系去激励员工创造更高的绩效。一套合理的薪酬福利体系,有助于企业实现内部员工激励,外部提升竞争力。若员工未得到合理应得的报酬,对企业满意度就会下降,从而早造成员工流失。
  【工作计划】年终报告及述职计划(六大模块)。doc
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  绩效考评是对员工及其工作进行评价,以体现员工在组织中的贡献和价值。HR在每一周期,组织对员工的考评活动。如月度、半年度、年度绩效考评等,这些都是为下一工作周期,员工的薪酬调整、晋升或离职等提供数据依据。
  HR各模块最常见的52个问题。pdf
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  在签订劳动合同时,HR应确保企业利益不受侵害,才签订相关的条款。双方的合法权益受到法律保护,HR要把好关。坚持平等自愿、协商一致的原则。追求企业与劳动者实现共赢。

苏宁:培养人才重于引进人才“请问苏宁对应届大学毕业生的培养路径是怎样的?”“苏宁能给我们提供什么发展空间?”在苏宁2013年“1200工程”第十一期首场校园招聘宣讲会上,学生们对苏宁“1200工程”争相……大学生找工作,五大妙招教你轻松应对面试官又一轮毕业季来了,许多的大学生开始选择自己人生的另一个岔路口。对于初次面临职业选择的大学生来讲,面试是一个非常重要的过程。有些人在这个阶段中因为没有经验或者担心自己做得不好而感……只有这样,企业高管薪酬才能实现激励的目标企业高管高薪,是一个世界性的问题。华尔街可以说就是美国金融业的代名词,无疑也是高薪高奖的代名词。华尔街五大投行过去5年向其首席执行官支付的薪酬总额超过30亿美元。金融海啸袭来,……BOSS们推行绩效考核千万别任性有次我在给一家企业中高层讲MTP课程的时候,他们分享了自己的案例:老板刚参加了一个聚会,听到别人公司绩效考核(管理)搞的热火朝天,于是回来之后立刻让人力资源部组织实施绩效考核(……职业规划在HR管理圈中越来越流行据中国职业规划师协会的统计表明,在近三年的中国职业规划师培训中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,最近一年甚至达到了56。现在,员工对自身发展的需求越来越强烈,传统过度考……阿米巴经营模式中的激励体系国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初,员工的抗拒感比较大,推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时,需要建立阿米巴经营的激励体系。阿米巴经营模式的重要目标是“……员工福利如何才能俘获人心?如果要问人力资源哪一块工作费钱、费力又不讨好,非福利管理莫属。跑断了腿、磨破了嘴、费尽心思,公司钱没少花,换来的却净是挨骂。“什么企业年金,净整这些么蛾子,每年要扣那么多钱,也……招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营……人才定位:帮你为关键岗位选对人虽然任职者既往业绩突出、表现出色,具有丰富的经验和很强的专业能力,但是履新之后仍然遭遇滑铁卢,给企业带来巨大的损失。有没有办法可以选对人、预知关键岗位的用人结果呢?案例1……7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣“差不多”的人,一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的……搭建社区运营团队血的教训搭建团队这个话题可能篇幅会过长,所以我准备分几篇来写。这次先谈招人的问题。希望大家见谅。从2011年我接手猫扑的社区运营团队,到后来猫扑南迁,运营团队前后共重建了四波。南……重新点燃你的组织活力随着人力成本高企,利润空间缩小,中国企业的组织效能低下问题非常突出。很多企业迫切希望通过大幅度调整人员及组织架构提升组织效能。其实,大多数中国企业要的不是一场伤筋动骨的组……
詹伟平:应届毕业生初入职场会经历哪些困惑?毕业一年多,从全职工作,到兼职创业,再到全职创业。应届毕业生趟过的坑,我都躺过了,被公司坑过,被领导忽悠过,被同事出卖过。你遇到的困惑和坑,我都亲身试验过,这里说说……在抖音上,居然可以学招聘面试技巧?距2018结束还有3个月多了,HR们,你们的年度工作任务都完成的怎么样了呢?最近,小编在各大HR群体了解到,现在最头痛的就是招聘招不到人。我分析了一下,原因有一下几点:……结构化面试试题类型结构化面试试题类型1。个人背景意愿类通常是考查有关应试者背景和求职动机与拟任职位的匹配性,内容会涉及应试者的价值取向和生活态度等多个方面,同时也考察考生的综合分析能……新手面谈必备!4句话快速建立信任,成交率提。。。卖保险卖的不仅是产品更是信任,做足准备,踩准步骤,把握要诀,快速建立与客户的信任,成功推销自己!世上的商品唯有保险是先相信才能看到,保单促成离不开信任的建立,如何建立优质……巧言面对挑战性问题巧言面对挑战性问题面试的过程是一个智力考察的过程。考方为了获得可用之才,不仅要考察应试者的基本素质和业务能力,对其智力水平、机敏反应能力也是十分关注的。因此考官常常别出心……凭啥有的人啥材料都能写每个单位都有这样的材料牛人,无论讨论什么材料,领导都第一时间想到他。他就像定盘星,他来了,大家都放心了、放松了、这材料基本上没问题了。当然,这种人轻易不开口、开口绝对有杀伤力,……面试时漂亮的回答,供宝宝们参考!整理清华南都面试随单位和岗位的不同而有很大差别,没有固定的形式、问题和答案,这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点,供宝宝们参考。找工作不难,但是找到适合自己的工……制作简历真有那么难吗?不,把这3个最难写的。。。如今,对于大学生,都会面临就业的问题,而在这个时候,就需要注意简历的编写,很多人认为制作简历很难,如果你不知道一些方法,确实有难度,因为不知如何下手,其实,写简历的时候,只要把……很多道理,只有工作后,才能明白,如何做一。。。大学毕业,是不是意气风发,雄心勃勃?资料图进入社会,参加工作,看见任何人都是那么的好,那么新鲜,觉得自己好好努力,认真工作就一定可以在公司站稳脚跟,得到发展。……面试时怎么样回答自己的缺点呢?这样回答缺。。。当我们在面试时,是不是会遇到面试官问自己的缺点是什么?如果问到你,你是怎么回答呢?是实事求是的回答还是说自己的没有缺点呢?下面,小编告诉你怎么回答自己的缺点。要搞清楚面试……简历中的自我评价怎么样写?这样写可以给你。。。当我们毕业进入职场时,制定自己的简历,可以说是开始找工作的第一步,那么我们简历中的自我评价怎么样写呢?写得好写不好,面试时结果是不一样的,一个好的自我评价,不但能让面试官对你刮……当面试官问你今后2年的规划是什么,你怎么回。。。职场中,我们都参加过大大小小的面试很多个,面试的内容也是什么都有,让人想都想不到,要是一个面试官问你今后2年的规划是什么时,你怎么回答呢?下面,小编和大家分析一下,怎么样回答这……
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