薪酬绩效管理设计的108张图表30个公式

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　　薪酬管理知识大全之薪酬模式。pdf
　　薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。包括基于岗位的薪酬模式，基于绩效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市场的薪酬模式，基于年功的薪酬模式以及其他。
　　企业薪酬管理工具训练。ppt
　　岗位评估的三种方法：海氏法、21级分类法、模型法。
　　海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法。海氏方法是要素比较法中常用的一种方法，又叫作“指导图形状构成法”。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
　　层级法适合的企业：高科技企业；生产型企业；职位不低30位的企业；重视管理职能与营销职能并重的企业。
　　模型法需要每个成员对公司全部职务进行评价，不同的企业根据组织的要求来设定不同的层级，一般层级以组织结构为准。
　　销售团队薪酬激励设计与实施。pdf
　　好销售是激励出来的！销售团队薪酬激励设计与实施包含108张图标，全面涵盖薪酬销售设计的方方面面，30个公式囊括销售薪酬设计的所有技术问题。
　　为何要进行销售团队的薪酬设计
　　销售团队薪酬设计的基础
　　销售团队薪酬设计方案的所有权
　　工作内容会驱动销售薪酬设计
　　公式类型
　　公式构建
　　辅助项目：销售区域、配额与积分
　　难以计算薪酬的销售职位
　　复杂销售组织的薪酬管理
　　销售薪酬的设计等14章内容。
　　绩效考核指标的设计。ppt
　　绩效考核指标分类：
　　定性指标：对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，指标无法量化量化成本过高时采用。
　　定量指标：是可以进行精确衡量考评并能设定绩效目标的考核指标，客观、公正、准确、易衡量。
　　XX公司薪酬管理方案。doc
　　集团薪酬体系类型
　　（一）与年度经营业绩相关的年薪制；
　　（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；
　　（三）与销售业绩相关的提成工资制；
　　（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；
　　（五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。
　　薪酬激励方案设计。ppt
　　薪酬方案的目标：
　　对内公平性
　　对外竞争性
　　企业支付能力
　　容易管理者掌握
　　符合法规
　　便于员工理解
　　薪酬调整方案岗位绩效工资制。doc
　　本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。
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　　（1）100本电子版书籍（逻辑训练、时间管理、说话技巧、沟通、心理学等实用电子书）
　　（2）热门经济管理类100本读书笔记
　　二、如何轻松高效工作（400份）
　　（3）100份实用PPT模板（模板、素材、培训、汇报演讲、活动策划等）
　　（4）合同协议范本大全
　　（5）超实用公司管理制度范本
　　（6）Excel常用技能大荟萃（常用公式函数大全）
　　三、晋升之路必备（400份）
　　（7）高效管理思维等工具文档
　　（8）人力资源管理资料包
　　（9）职场人士必备管理技能汇总
　　（10）战略工具实战手册
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