就企业而言，人才测评主要是用于对选拔、配置、考核、开发和晋升的，对以下四类人员都可以展开测评。
　　一、单位经营者
　　不同经营者的性格、价值观、能力和知识技能等各方面都存在差异，从决定了用哪个经营者的那一刻开始，就已经潜在的影响了企业的发展水平，因此对经营者进行测评以及选择，其实也是在对企业经营风险一种前提的防范措施。而由于承担的责任重大，因此经营者应当是集大成的一类人，对这个测评的内容也应当是全面和综合的，必须注重选择开拓性格和决策、指挥和创新能力都强的人。
　　二、部门主管
　　部门主管在企业中算得上是架在组织决策层与基层员工之间的一座桥梁，部门主管的好坏，将会与组织的工作有着直接不可摆脱的干系，因此对部门主管进行素质测评也是必不可少的，在为其进行测评时，应注重部门主管是否有良好的理解沟通能力、协调能力以及解决问题的能力。
　　三、技术领头人
　　技术领头人在选拔的时候，必须选择创新能力强、解决技术问题水平高以及具有团队合作意识的人。因为科技兴国同样也是兴着企业的，拥有核心的技术将是企业获得竞争优势的关键，正确科研能力，开发企业自有的技术就必须要依靠一批高素质的技术领头人，只有通过技术人才测评，才可以挖掘出一批领头人，解决企业发展之急。
　　四、后备人才
　　所谓的后备人才，是指企业未来的经营者、管理者以及技术领头人，也是企业在各类关键岗位人才上所获得补充的源泉。
　　以前选拔后备人才都是按照企业现有岗位一一寻找，根据经验来判断谁适合搞管理、搞经营和搞技术，但这种方法在现代来说已经欠缺客观了。因此现代选拔后备人才都是需要进行广泛、全面的综合测评，特别是对其职业的兴趣爱好、能力倾向、性格特征以及专业擅长等各方面的综合表现，来判断此人是否为适合的后备人才。

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