在现代人力资源管理中，除了薪酬管理之外，绩效管理是另外一个非常重要的组成部分，而绩效考核作为绩效管理的核心内容，理所应当的受到企业更多的重视。很多企业老板都希望通过绩效考核将员工的工作业绩、工作表现和薪酬直接关联起来。
　　1、公平原则
　　公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
　　2、严格原则
　　考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
　　3、单头考评的原则
　　对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
　　4、结果公开原则
　　考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
　　5、结合奖惩原则
　　依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
　　6、客观考评的原则
　　人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
　　7、反馈的原则
　　考评的结果（评语）一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
　　8、差别的原则
　　考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

企业员工招聘的五大流程做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明确科学的员工招聘流程，……如何防范企业招聘中的四大风险人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位，企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液，使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系，一旦招聘……HR必知：薪酬设计七大步骤一、薪酬设计的原则1。公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受，企业的薪酬制度要让企业内部员工对其表示认可，……如何做好国有企业人才招聘工作当前，企业间的竞争已经发展为人才的竞争，拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下，必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘方面依然存在着部分……新员工培训的十三条黄金法则1、明确培养新员工的重要性做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈……HR：年终如何有效预防公司员工流失？所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，……中小企业绩效考核的八大原则在现代人力资源管理中，除了薪酬管理之外，绩效管理是另外一个非常重要的组成部分，而绩效考核作为绩效管理的核心内容，理所应当的受到企业更多的重视。很多企业老板都希望通过绩效考核将员……企业必做人才测评的四类人就企业而言，人才测评主要是用于对选拔、配置、考核、开发和晋升的，对以下四类人员都可以展开测评。一、单位经营者不同经营者的性格、价值观、能力和知识技能等各方面都存在差……HR必知的薪酬体系制定六个步骤制定完善、高效的薪酬体系，这是企业人力资源管理过程中的一项重要工作。薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提……绩效管理存在的九大问题在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理方面都存在或多或少的问题。我国企业绩效管理主要存在九大问题。（1）绩效管理与战略实施相脱节。企业的一切行为和活动，都应以战略……薪酬管理的“三性”关键点薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”，即要达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时，在制度上给……成功培训的四个“性”企业想要获得科学有效的培训显然是不容易的，正如目前部分企业积极进行培训但是效果很一般一样。一般而言，成功的企业培训，不仅仅是能顺利执行起来，关键还需要遵守四个标准，主要内容分别……