招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。总裁学习网通过多年人力资源管理实务，积累了一些招聘工作的经验，现分享如下。
　　一：巧借中医理论
　　招聘讲究“望、闻、问、切”。望者，观其形也。也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵，衣着不周，首先可定义不适做管理人员。面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，也可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻者，听其声也。主持面试的人应是诱导的高手，倾听的智者，应善于听应聘者讲。问，则须步步为营，漫开大网撒向面试者，要问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题，面试不脱离宗旨，切中职位的关键。
　　二：巧借漏斗理论
　　招聘讲究“量体裁衣”。漏斗者，上宽下窄，底部有孔。这个孔则有讲究矣。孔小时，大材不能下，漏下的皆为沙；而太大时，则大珠小珠落玉盘，起不到过滤作用。在我看来，招聘的条件一定要列清楚，切勿小庙（低层职位）请大和尚（高级人才），这是浪费，留不住人。也不能要42码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。
　　三：巧借冰山理论
　　招聘讲究“一斑窥全豹”。哲学理论要求透过现象看本质，招聘也是同样的道理。在招聘时，人力资源经理要在短短数十分钟，通过表面的接触、问答去了解一个人，的确很难。我们往往看到的是孔雀在展屏的刹那，是冰山的一角，如何了解面试者深层的能力底蕴，才是最重要的。不妨借用一下笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位，在时间允许时，还可海阔天空地与应聘者闲侃。往往从不经意间流露出的信息里，得悉冰山潜藏在深海下的东西。
　　四：巧借“角斗”理论
　　招聘讲究“针锋相对”。笔者曾在招募一位销售经理时应用过“角斗”这一招，当时两位应聘者能力不相上下，委实难以判决。于是，我就让两位应聘者，互相拚个你死我活，我来个隔山观虎斗（当然，角斗的方式是由我定的），最后取得了不错的效果。
　　招聘可看作一盘棋，也可视为一场战争，需斗智斗勇。既可以撒开两手诱敌深入，也可步步为营稳扎稳打，还可以兵贵神速攻其不备。有时，还可巧借敌力，以夷制夷。

教你几个留住员工的绝招！在如何留住一线员工方面，有这么一句话被专家和管理者无数次重复着，那就是“铁打的营盘，流水的兵”。意思是说，只要设法把骨干员工留住，一线员工就可以像流水一样来来去去话可以这么说，……培训员工的两项重点培训员工最为重要就是培训两项，一是工作的意愿与热情，二是工作的能力。一、如何培养员工的意愿与热情所有的人都愿意改变，希望成功，但是最怕是被别人改变的，因此，我们一定……“七步”帮你搞定企业绩效考核这些年来，绩效考核方面的书看过不少，有关的文章看的更多。总的感觉，有的过分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案过于庞杂，有的把它作为克扣工资奖金的手段，等等，导致考核无法……企业招聘背后的“阴谋”企业为什么要招聘？很多人也许会对这个问题嗤之以鼻，“当然是为企业找到合适的员工，降低岗位空缺率”，大部分人也许会这么回答。其实，企业招聘的目的并没有这么“简单”，现代企业招聘的……人力资源管理部门的选人技巧人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家顾问；对员工来说，是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源……如何确保招聘成功在我录用的所有员工中，最出色的那批都属于从不墨守成规的类型实际上，这就是他们表现如此优秀的根本原因。之前，我已经对自己进行招聘时犯下过的最严重错误进行过详细描述了。实际上……关于招聘必须知道的9条经验招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗？为了……绩效考核制度制定的五大原则在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施，缺乏绩……如何培养年轻人的领导力？在美国，千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年，这批熟知技术的年轻一代（1979年以后出生的）将会达到7800万人。但是，随着这批新兴人口群体的日益成长，并逐渐成为具有社……企业留人的7大战略分析一、流动的原因1、主观原因：嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等2、客观原因：结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发展（学习、做生……分享关于企业招聘工作的4个小妙招好的企业招聘工作是企业管理的催化剂，而失败的企业招聘工作又能给企业带来无法弥补的损失。好的企业招聘工作可以使企业获得需要的人才，解决人员的短缺；公司有了新鲜血液，还可以起到增加……企业招聘成功的四大秘诀招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招……