培训员工最为重要就是培训两项，一是工作的意愿与热情，二是工作的能力。
　　一、如何培养员工的意愿与热情
　　所有的人都愿意改变，希望成功，但是最怕是被别人改变的，因此，我们一定要感觉他是自己改变的，因此在培养意愿和热情上一般采用以下4种办法较好。
　　1、由社会上的成功人士来讲课，最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好。
　　2、由行业内的成功人士来进行培训。
　　3、由专业的培训公司来进行。
　　4、最后才是企业的领导，这和孩子不愿听父母的是一个意思。
　　二、如何培训您的员工的能力
　　能力就是能够产生好结果的本事，这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂？一定把握这三个标准：一是亲自干出过好结果；二是能够写出干好结果的流程与标准；三是能够继续带领大家干出好结果。
　　在选择谁来培训员工能力方面一定注意以下4点：
　　1、企业内业绩干得最好的人，逼着他写出流程与标准，并亲自培训，亲自带领新人学习并干出好结果。在广东大方医药有限公司就是这样运作的，其实这也是培养骨干的好方法，只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来，才能够建立更多的分支机构。作者孟庆亮友情提醒：复制高效率的人才是企业发展的第一要事，只是如何让业绩干得最好的人愿意干，带出人才如何奖励的问题。
　　2、由行业内的成功人士来进行培训。最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好。
　　3、由专业的培训公司来进行，因为他们最合适的专业人才最多。
　　4、最后才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中，其实，企业的创业团队的能力还是很强的。

教你几个留住员工的绝招！在如何留住一线员工方面，有这么一句话被专家和管理者无数次重复着，那就是“铁打的营盘，流水的兵”。意思是说，只要设法把骨干员工留住，一线员工就可以像流水一样来来去去话可以这么说，……培训员工的两项重点培训员工最为重要就是培训两项，一是工作的意愿与热情，二是工作的能力。一、如何培养员工的意愿与热情所有的人都愿意改变，希望成功，但是最怕是被别人改变的，因此，我们一定……“七步”帮你搞定企业绩效考核这些年来，绩效考核方面的书看过不少，有关的文章看的更多。总的感觉，有的过分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案过于庞杂，有的把它作为克扣工资奖金的手段，等等，导致考核无法……企业招聘背后的“阴谋”企业为什么要招聘？很多人也许会对这个问题嗤之以鼻，“当然是为企业找到合适的员工，降低岗位空缺率”，大部分人也许会这么回答。其实，企业招聘的目的并没有这么“简单”，现代企业招聘的……人力资源管理部门的选人技巧人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家顾问；对员工来说，是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源……如何确保招聘成功在我录用的所有员工中，最出色的那批都属于从不墨守成规的类型实际上，这就是他们表现如此优秀的根本原因。之前，我已经对自己进行招聘时犯下过的最严重错误进行过详细描述了。实际上……关于招聘必须知道的9条经验招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗？为了……绩效考核制度制定的五大原则在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施，缺乏绩……如何培养年轻人的领导力？在美国，千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年，这批熟知技术的年轻一代（1979年以后出生的）将会达到7800万人。但是，随着这批新兴人口群体的日益成长，并逐渐成为具有社……企业留人的7大战略分析一、流动的原因1、主观原因：嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等2、客观原因：结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发展（学习、做生……分享关于企业招聘工作的4个小妙招好的企业招聘工作是企业管理的催化剂，而失败的企业招聘工作又能给企业带来无法弥补的损失。好的企业招聘工作可以使企业获得需要的人才，解决人员的短缺；公司有了新鲜血液，还可以起到增加……企业招聘成功的四大秘诀招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招……