公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，很多公司在这方面存在的主要问题有：
　　一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。
　　二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。
　　三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这需要细化。
　　四是需要建立统一的薪酬政策。
　　解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价，我们依据国际上被广泛使用，是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。
　　再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。
　　另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力，我们对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。
　　经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法，该公司领导对最终形成的方案十分满意，因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了，薪酬分配政策的公平性，也消除了员工之间的猜疑，增强了其工作热情。

如何解决薪酬分配问题公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，很多公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定……企业薪酬体系设计八项细节如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：一、注意薪酬结构要合理薪资体系的构……人力资源管理原则要根据不同的公司文化制定如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人，什么是人力资源管理，你十有八九会听到：“人力资源管管理是企业的战略伙伴“（HRisastrategicpartnerofbusin……企业招聘中几种新鲜的面试方法“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情……招聘优秀员工的五大性格模式一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而，传统的单纯注重经验的招聘方法……人才测评对人才的三大影响在市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用，因此人才测评技术的出现可以很好的帮助企业获取人才流动的信息。这表现在三方面：一，人才测评能对一个国家、一地区或一……中小企业的薪酬为什么没有发挥激励作用？最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人“闲聊”，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：“薪酬激励不是企业……最容易被忽视的招聘因素你认为你已经知道你在面试候选人身上寻找的重要品质了吗？再想想。也许是资格。也许是经验。或者是硬性技能。或者是软性技能。或者是职业道德、或者是领导能力或者是文化适应性。或许……培训管理的13种致命错误中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，……招聘面试应聘者需注意的3个问题公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化，避免计那些废话问题，没有意义的问题。招聘面试是一种应用范围广……我国绩效管理工作系统存在的9大问题在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理工作方面都存在或多或少的问题，根据我们的经验，发现我国企业绩效管理主要存在九大问题。1、绩效管理工作与战略实施相脱节企……人力资源管理十大新方向一个国家、一个企业最深层次、最根本的改革一定是人的观念、人的态度与能力的改革。这要求企业家能否从根本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式。审时度势，我们发现，十八届三中……