对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪酬体系设计的标准。
　　一、市场。外部劳动力市场的存在以及竞争状况，要求企业在确定薪酬策略时，必须依据市场价格的比价关系。如何更策略地对相应技能、知识和经验支付薪酬，从而形成既适合于企业需要，又具有竞争性的薪酬体系。
　　二、责任。企业的发展要求我们根据职位的价值，即职位对组织的最终价值影响度而付酬，对企业目标的影响程度源于职位承载的责任，责任是可能产生影响的前提和基础。人进入职位后，只有承担和履行了职位职责，才有可能产出目标要求下的结果，才能体现出对组织的价值。
　　三、结果导向。企业的生存与发展需要业绩支撑，作为体现企业生存与发展的表达工具之的薪酬就必须体现出这点，即要为提高绩效而付酬，也就是需要根据员工工作的不同目标结果支付不同的薪酬，但是企业为了更长远的结果往往必须均衡地考虑现实的结果。通常既要衡量结果，也要衡量过程。
　　四、价值观。这类要素所体现的薪酬奖励倾向主要赋含强烈的价值观导向，一般体现在对进入职位的任职者的价值观、潜能的评价上。诸如德才兼备、态度端正、品质优秀都属于这个序列。
　　企业通过以上原则作为标准，然后通过严格的步骤，积极结合自身实际和市场薪酬调查，才能有效的设计出符合企业发展的薪酬体系。

究竟是可观薪酬还是优厚福利？信仰的力量在于即便身处逆境，亦能协助你兴起前进的船帆；信仰的魅力在于即便遇到险运，亦能呼唤你兴起日子的勇气；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促进你坚持崇高的心灵。公司对职……要吸引优秀人才？把招聘当销售来做吧最优秀的求职者会挑挑拣拣；下面是如何确保他们会选择你的方法。你的公司能否成功，完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。如果你现在还在沿用二十世纪中期使用的搜索求职者的方……企业薪酬体系设计的四大指导原则对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪酬体系设计的标准。……小企业做好招聘的10条建议招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，……人才招聘失效的原因分析为引进合适的、留得住的人才，企业文化、胜任特征模型和心理契约是人才招聘过程中必须关注的三个关键问题。企业文化与招聘存在互动效应，应建立基于文化框架的招聘体系。胜任特征理论是人力……企业招聘计划中的四大难题人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配套……人才招聘形式的4个发展阶段及未来趋势人才招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人，这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配，有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群；有时候……企业薪酬体系设计四大指导原则对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪酬体系设计的标准。……HR干什么？区分职责才能做对事很多人力资源从业人员（以下简称“HR”）时常会听到这样的抱怨：“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工，真是倒霉”“我递交过几次招聘申请，希望人力资源部多替我招几个人，……薪酬管理如何做到“徙薪曲突”？《汉书霍光传》里有一个故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概许多人已经耳熟能详。这里列出故事之所以受到大家传颂的几个重点：1。客人看到主人家炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，……避免误区不妨换个思路做招聘如果你觉得招聘就是看别人适不适合自己，招聘启示不能写得太详细，招人不能找最优秀的，招聘就是面试或许此时你已经进入招聘的误区，不妨换个思路做招聘。求职好比谈恋爱几年前……企业如何制定员工招聘制度员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和，它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发……