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猎头修炼四阶段

5月9日 火云谷投稿
  就国内目前的猎头行业的发展现状而趋势而言,想要成为一名优秀的猎头顾问知识需要4个层面上的突破。下面将为大家详细介绍一下猎头修炼的四大阶段。
  第一阶段:众里寻她千百度猎头助理
  着重在于搜寻技术的掌握与精通,在信息技术与内容爆炸式发展的时代,结合猎头业务的特点,快速准确发掘线索、贴近与联系到候选人才。猎头搜寻的途径多种多样,包括陌生电话、网络搜索、数据库搜索、人际网络搜索等等,合格的猎头助理不但能根据给定案子的特点,快速确定搜寻方与搜寻方式,还要战胜搜索与联系过程中不断失败带来的心理挫折感,百折不挠,终达目标。猎头公司要发挥高层次人才的社会配置功能,猎头助理首当其冲,在搜寻阶段突破高层人才市场供需双方的信息高度不对称矛盾。
  第二阶段:瞻山识璞、临川知珠普通猎头顾问
  突破这一层次可成为步入猎头顾问的行列,重点在于“知企业、识人才”的能力掌握与经验积累。网络招聘对猎头行业有所影响,但无法取代的根本原因是,猎头服务过程中结合了大量猎头顾问的专业咨询服务,而这种知识劳动是无法通过计算机实现的。
  猎头为企业搜寻与输送人才关键在人职匹配,因而对客户需求与候选人特点的深入理解是工作的基础。国内客户企业正处于蓬勃发展的阶段,企业类型与特点差异非常大,空缺职位的内在需求也是千差万别。猎头顾问需要在短时间内收集信息、拜访调查,对客户企业全貌和空缺职位的核心要求做到胸有成竹。另一方面,“识人才”虽是猎头顾问最基本的功力,但需要通过知识学习和大量实践的结合才能掌握。
  人才评价的方法很多,面试、人机测评、评价中心等等,涉及因素也很广,学历、性格、工作经验、价值观、社会资源等等。作为专业的猎头从业顾问要形成独立的人才评价能力,并且通过知识与经验的结合,不断提升,终生修炼。
  第三阶段:神通广大、点石成金有影响力的猎头顾问
  猎头从企业人力资源部门的招聘功能独立出来成为一项服务产品后,就需要与商务功能进行结合才能运作。不同于简单的代理招聘服务,猎头顾问在服务过程中与客户平等的对话地位,应该保持在专业领域的主动性。猎头顾问在为客户搜寻与甄选候选人的同时,兼当营销者、说服者、协调者角色,在客户开发与维护、候选人推荐、候选人说服、入职商谈协调等过程中,应用商务的技巧与艺术,促成客户与候选人的最终合作。
  第四阶段:春风化雨、关系万千重猎头大师
  人是万物之灵,猎头做与人相关的工作,必定无法找到放之四海而皆准的固定模式,而是永无止尽、不断探索创新的过程。对人、企业、社会理解得越深,猎头顾问所能使用的招数越多,成功的方法则变化无穷。能被称之为大师,还需要积累最广泛的人脉资源。在中国,由于传统社会的差序格局的深远影响,优秀猎头顾问能充分调动的人脉网络范围,将不仅限于猎头业务的积累,而是结合血缘、学缘、乡缘等社会网络把触角延伸到最大的范围。
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猎头修炼四阶段就国内目前的猎头行业的发展现状而趋势而言,想要成为一名优秀的猎头顾问知识需要4个层面上的突破。下面将为大家详细介绍一下猎头修炼的四大阶段。第一阶段:众里寻她千百度猎头助理……最完美的招聘方式招聘到合适的人才对于企业的成功来说至关重要。但是繁忙的企业家没有时间从几十份简历中筛选评估合适的候选人。Careerealism。com和CareerHMO的创始人兼CE……网络招聘走到十字路口纵观中国的互联网招聘行业,从创立最早以中华英才网为首的传统招聘网站烽火初燃,到三足鼎立阶段的鏖战正酣,网络招聘行业格局基本定型。然而随着社交媒体招聘迅猛崛起……更好的授权,更多的人才授权是一个长期的过程,但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标,组织资源去实施达成这……破解招聘难:让伯乐快乐才能找到千里马无论是虚拟世界的邮件、网络、微博、QQ群里,还是现实世界中现场各种招聘会、聚会中,到处都在喊招人,不是说“千里马常有”的吗?怎么这么难找呢?难道现在变成“千里马不常有,而伯乐无……诸葛亮《识人七法》教你揪出适合的人才诸葛亮在《将苑》(又名《心书》)提出了为将者所需具备的七项特质,并提出识辨这七项特质的方法,即识人七法:一曰,问之以是非而观其志;二曰,穷之以辞辩而观其变;三曰,咨之以计谋而观……让360度绩效考核不走过场的良策360度绩效考核方法,得到很多企业的青睐。然而,由于操作等多方面的原因,它越来越不被看好,更有很多人认为,这不过是人力资源管理者的文字游戏,是一堆没有用的打分表。同时,也有一些……对员工的加薪要求说NO!无论企业还是员工,加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?需要HR经理认真探讨。HR可以对员工的加薪要求说不吗?案例一:H……制定有效培训评估计划的5大要点许多培训和发展专家都待在柯式评估一级(反应)和二级(学习)的舒适世界里,他们不愿对在职行为和组织成效进行评估的原因通常包括“太贵”“太难”“这不是我们职责的一部分”“在培训结束……完善绩效考核所需的步骤绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业的管理,对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤:一、制定出合理的奖惩制度对于部门员工有突……薪酬体系建立应注意的九大事项薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响,一直是管理人员关注的焦点。而且,与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着……绩效考核的十六误区分析绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作,然而企业对绩效考核存在不少的误区,严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策,以便有效开展绩效考核工作。一、强调绩效……
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