企业通常看不起招聘人员！天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。
　　如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司（谷歌、Facebook、DropBox等等）都有优秀的招聘人员。事实上，他们往往曾是大型招聘团队的领导者，许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验，特别是处于创业期的公司。
　　优秀招聘人员的特殊之处，在于他们同时是伟大的工程师、伟大的销售人员、伟大的领导者。
　　他们有一个秘诀，适用招聘所有角色和层级，不论是实习生、经理或高阶主管。
　　那么，伟大招聘人员的秘诀是什么？
　　1、由衷关怀
　　大家常说优秀的招聘人员，是人缘好的人。其实大家要说的是，招聘人员是伟大的倾听者，他们真正关怀每一个与他们交流的的人。长远来看，在建立跨越多重角色、跨越不同公司间的关系与交流时，关怀、悲悯的力量更显强大。
　　2、灵机应变
　　优秀的招聘人员不但能依据事实行动，如同最好的软件开发团队，以相同的纪律和频率，重复完成任务；还能在常规的基础工作上，洞悉问题（如物色、面试流程、淘汰或雇佣一个候选人）、衡量绩效、以短时间的冲刺办法来提升成果。
　　这是一个顶尖招聘者必备的灵敏素质，也是基本要求。
　　3、正面营销
　　每次与求职者交流，都是建立印象的营销过程，包括每封电子邮件、电话、新闻文章，以及求职者与每一位人员的互动，包括招聘人员、前台、面试官或高阶主管。优秀的招聘者深知这点的重要性，他会利用每一个机会，给求职者留下正面的印象。
　　俗话说，好事不出门，坏事传千里！人们常常忘记，自己所接触的求职者中有99不被录用，这些人对公司抱有负面观感且散播的风险很高。
　　如果每一次接触、互动都是正面的，你所影响将不只是这些求职者，还替未来的招聘铺下了坦途。
　　4、沟通艺术家
　　在今日电子化和繁忙的工作环境中，沟通是一个经常被忽视的艺术。优秀的招聘人员，能透过一定水平的换位思考、积极、纪律等素质，掌握三种极度不同的沟通需求：
　　（1）物色新的候选人
　　（2）拒绝现有的候选人
　　（3）整合企业内部流程
　　上述每项需求本身都是一门艺术，卓越的招聘人员不但能够有效管理，还能将每次互动引导成为积极、正向的契机。

不能犯的10大招聘错误HR你一定要知道2001年9。11事件后，几乎所有的美国航空业陷入了困境，而捷蓝航空是几家能维持盈利的美国的航空公司之一。捷蓝航空的董事长JoelPeterson现身说法不该犯的10大招聘错误……薪酬管理体制决定了企业的发展阶段企业采用的薪酬管理体制决定了企业的发展阶段，从传统商业企业向现代流通企业转变的烟草行业，薪酬管理体系在也逐渐的转变，目前烟草行业通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围，即……解雇试用期新员工的关键点新员工顺利度过试用期快速进入角色是每个企业都期望的，然而事与愿违，解雇没有通过试用的新员工也是每个企业都会遭遇的。如果因此劳资双方闹得不愉快，甚至对簿公堂，于情于理受伤的又岂只……当企业薪酬处于劣势下的人才招聘策略是不是当我们提供的薪酬与人才的期望值有较大差距时，就不能吸引人才的加盟呢？其实未必。在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的情况：当好不容易找到一个优秀人才，迫不及待地给其发……HR须知：该怎样确定企业未来岗位需求想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思……当员工离职时HR部门应该做什么工作？C君是个博士，在A企业推行三项制度改革以后，任职一个级别较低的专工职位。C君很快提出了辞职报告，与企业解除了劳动合同关系。对于C君来说，A企业只做了两件事情：（1）按照劳动合同……教你甄选出适合的人才的七道坎企业的发展需要高素质的人才，高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略，缺少对人员选才的战略定位，缺少人性化的设计，最重要的是缺少严格细致的甄选过程，进而影响了企业……成为伟大招聘人员的四大秘诀企业通常看不起招聘人员！天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司（谷歌、Facebo……人才测评在人力资源管理中的必要性人的一生究竟应当怎样度过！您最愿意干什么最适合干什么！有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您……识别潜在领导者的5个有效方法作为领导，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必须做的，就是发现和培养潜在的将来的领导者。也许这是很多老板不愿意做的事情，所以当我们想采访企业的接班人计划的时候，他们……企业人才招聘，要高手还是要效率？毕业季过去一段时间了，对于初入职场的大学生来说，短期目标也渐渐从赢得一场DOTA转成了希望能够找到一份好的工作。对于他们来说，相信最关注的问题无疑就是企业需要什么样的人才了。……好的薪酬管理具备六大特点好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点：一、薪酬水平具有竞争力有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一……