想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工沟通，了解他们认为企业的职能需要哪些改进，以便更加精确的预测企业未来的岗位需求。
　　每年的员工调查也可为HR透露相关的一些信息，在对企业未来需求的关键技能的预测上，对员工的关注应该比对管理者更甚。HR需要对于来自员工的那些不是那么令人愉悦的反馈进行深入的思考，以便更好的决定在企业特定领域所需要的特殊技能和人才。
　　一旦确定了企业未来的需求，HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源，并就这个问题与你的高绩效员工聊聊，问问他们还有什么对企业有利的建议。
　　一些新定义的岗位职责可以由企业内部特定岗位的员工来担任，这时HR需要描述出这个岗位的全部，包括必须的技能和这个岗位对企业绩效的影响，使员工们明白他们是如何直接的影响企业的整体目标和战略的。与此同时，HR也需要为这个新定义的岗位设定一个发展路径。员工们如果看到从事某个岗位将如何帮助他们的职业生涯的发展，他们会更投入。当HR决定用企业外部的某个人来填充某个新定义的岗位的时候，HR可能遇到大量的申请者，这时HR需要为了企业未来的人才管理，记录这些候选人的资料，尽管这些候选人可能不适合当前的岗位，也需要记录下他们的技能，以便在未来的工作安置中更快的找到合适的人。

不能犯的10大招聘错误HR你一定要知道2001年9。11事件后，几乎所有的美国航空业陷入了困境，而捷蓝航空是几家能维持盈利的美国的航空公司之一。捷蓝航空的董事长JoelPeterson现身说法不该犯的10大招聘错误……薪酬管理体制决定了企业的发展阶段企业采用的薪酬管理体制决定了企业的发展阶段，从传统商业企业向现代流通企业转变的烟草行业，薪酬管理体系在也逐渐的转变，目前烟草行业通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围，即……解雇试用期新员工的关键点新员工顺利度过试用期快速进入角色是每个企业都期望的，然而事与愿违，解雇没有通过试用的新员工也是每个企业都会遭遇的。如果因此劳资双方闹得不愉快，甚至对簿公堂，于情于理受伤的又岂只……当企业薪酬处于劣势下的人才招聘策略是不是当我们提供的薪酬与人才的期望值有较大差距时，就不能吸引人才的加盟呢？其实未必。在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的情况：当好不容易找到一个优秀人才，迫不及待地给其发……HR须知：该怎样确定企业未来岗位需求想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思……当员工离职时HR部门应该做什么工作？C君是个博士，在A企业推行三项制度改革以后，任职一个级别较低的专工职位。C君很快提出了辞职报告，与企业解除了劳动合同关系。对于C君来说，A企业只做了两件事情：（1）按照劳动合同……教你甄选出适合的人才的七道坎企业的发展需要高素质的人才，高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略，缺少对人员选才的战略定位，缺少人性化的设计，最重要的是缺少严格细致的甄选过程，进而影响了企业……成为伟大招聘人员的四大秘诀企业通常看不起招聘人员！天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司（谷歌、Facebo……人才测评在人力资源管理中的必要性人的一生究竟应当怎样度过！您最愿意干什么最适合干什么！有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您……识别潜在领导者的5个有效方法作为领导，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必须做的，就是发现和培养潜在的将来的领导者。也许这是很多老板不愿意做的事情，所以当我们想采访企业的接班人计划的时候，他们……企业人才招聘，要高手还是要效率？毕业季过去一段时间了，对于初入职场的大学生来说，短期目标也渐渐从赢得一场DOTA转成了希望能够找到一份好的工作。对于他们来说，相信最关注的问题无疑就是企业需要什么样的人才了。……好的薪酬管理具备六大特点好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点：一、薪酬水平具有竞争力有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一……