人才之于企业越来越重要，选人育人留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。总裁学习网特别整理优秀企业人力资源管理模式中，企业招聘人才的管理流程主要有三大特色，希望能够给予HR们一些建议和参考意见。
　　一、录用与使用
　　优秀企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布招聘信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，企业招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。
　　但是他们在招聘过程中都非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求招聘员工能“立即上岗”；雇主与雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系，员工的流动性较大，企业队伍的稳定性较弱，因此常常采用“以事选才”，即依据事先确定好的岗位来进行企业招聘。
　　在企业招聘管理模式上，也有采用“双向设计”，即员工的职务和职责不完全固定，着重人性化和员工之间的亲密性。在企业招聘管理模式上强调员工的归属感及企业文化的认同感，企业的高级管理人员主要来自企业内部，是对员工忠于企业的一种激励方式。
　　二、培训和薪酬福利
　　优秀企业员工培训将精力放在企业文化的普及、企业认同感的教育等方面，注重雇员“软技能”的提升。另外他们主要是通过市场运作，比较重视高水平的人才，招聘员工的工资中包括培训费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低。
　　三、员工激励与绩效评估
　　优秀企业雇主与雇员之间是“合作型”的劳资关系，使员工有归属感，注重领导与雇员之间情感的培养增强企业的凝聚力，给予员工特别是管理层一定的决策权和发言权使员工具有主人翁精神，再辅助以少量的弹性工资进行物质激励。
　　在对雇员的考评细则中，优秀企业的职位说明书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过日程化的进度管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。

优秀企业在招聘管理当中的三大特色人才之于企业越来越重要，选人育人留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。总裁学习网特别整理优秀企业人力资源管理模式中，企业招聘人才的管理流程主要有三大特色，希望能够给予HR们……薪酬管理的四大实践和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方……绩效考核体系正常运作的五大条件实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理条件。如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题？……“90后进入职场”，应该先接纳再引导华商晨报联合沈阳人才市场，推出了以“90后初入职场”为题的系列专题报道。应该说，这个调查很有现实意义，为社会各界进一步了解“90后”的职业取向乃至价值取向，以及目前这个群体在社……跳槽旺季，企业HR如何应对大考“金三银四”的招聘旺季已经到来，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全国人大代表刘庆峰建议：国家应立法限制企业员工随意跳槽，以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保……识别稀有人才需要注意的4大原则在世界各地，从学术界到体育界，再到音乐界，数以百万的金钱、数以千计的时间都投入在如何发现好苗子上。可现实却很无情，这些天赋识别计划大多数都不奏效，在很多情况下，它的效果还不如随……保证薪酬管理合理性的三个要素对于民营企业来说，经营和发展终于一切，因为在当下市场竞争日常激烈的情况下，没有盈利是无法生存的。然而员工作为民企能否盈利的关键支撑点，理应受到企业管理者更多的重视。那么如何才能……HR最易忽略的七个招聘法律盲点有个别的企业HR工作者，不是很注意招聘的细节，认为招聘是一个比较简单流程：接到招聘申请按招聘要求发布招聘信息与求职者进行面试考核面试合格办理入职手续签订劳动合同成为正式员工。但……四条指导作用的薪酬设计原则通过和企业高层领导的充分沟通，并结合企业战略发展规划，研究者们将薪酬调整策略进一步细化为几条具有指导性作用的薪酬设计原则。（1）薪酬是企业人工成本最重要组成部分之一，对其……企业如何才能招到合适的人才？在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我们多年为企业提供管理咨询服务的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核、奖惩激励等等各个……人力资源工作的三层境界“我们为什么讨厌人力资源部？”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但……面试官必须注意的六大面试误区对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最……