成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道一下10个招聘策略： 招聘策略1。建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。 招聘策略2。做出正确的雇用决定 企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。 招聘策略3。从内部挖掘人才 为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在实施招聘管理策略的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。 招聘策略4。成为知名的雇主 在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。 招聘策略5。让员工参与雇用过程 企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。 招聘策略6。提供比行业平均水平稍高的薪酬 薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。 招聘策略7。将福利作为重要的竞争优势 将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。 招聘策略8。雇用你所能找到的最突出的人 一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了！如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80适合岗位的人就已经很幸运了。 招聘策略9。合理运用企业的网站 企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。 招聘策略10。推荐人核实 推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。
【哈佛商评】30秒内推销自己的三个方法朱迪格力克曼布朗是沟通咨询公司干得漂亮的创始人兼总裁。她即将问世的著作“干得漂亮”，将由圣马丁出版社于2011年初出版发行。人常常会认为“电梯演讲”这个技巧是用在你面试新……10秒钟使你的简历让人印象深刻（小编推荐）我的理论是你有10秒钟来使你的简历让人印象深刻。我会说明原因，并且提供一些建议来助你通过10秒测试。优秀的人才，糟糕的简历虽然有无数的书和文章教你如何写简历，但是仍……写给求职心切的应届毕业生：面试官都是这样。。。我是胖西西她理财最近西西真的忙翻了，我一个人担着3个人的活儿，每天下班都不能完成工作晚上在家加班，昨天觉得实在不能这样下去了，就跟部门同事一起商量赶紧招人。今天碰巧HR拿……HR不会告诉你薪资谈判的六个秘密面试中你想让雇主尽可能多付，而对方要尽可能少付，先提数字的那个，通常会输。如果对方要求你先提数字，你就用提前备好的答案回应：“嗯，你们设立了这个职位，那一定对该职位的薪水有所考……面试中最有可能会被问到的一百道问题译者：fayefaye原作者：ThadPeterson，MonsterStaffWriter发表时间：20131114因为有许多不一样的面试官，所以他们在面试时会问……在家里也能轻松赚大钱的10个职业在交通日益繁忙的现代社会，居家办公已逐渐成为一种时代潮流。居家办公好处多多。如果您找对了行当，不仅能拥有一份稳定的收入，还能拥有一片令人称羡的自由空间卧室、书房，想坐就坐，想躺……我们扒了100份入职各大投行的简历，发现了这。。。今天去投行工作还会是人生赢家吗？当然是。金融行业在这个时代受到的重视超过任何时候，挤破脑袋想去投行的人很多，除了高薪高地位，投行工作几年后，人的能力得到大幅度提升，几乎可以胜任……被候选人拒绝offer，怎么办？HR招聘最郁闷的是什么？不是没人来面试，也不是收不到简历，而是通过一两个月的时间终于找到合适的人才，offer已经发出，可结果，候选人找到了更理想的工作，打电话过来拒绝offe……自由职业者和上班族的6个区别，看完你还羡慕。。。最近创业的人越来越多，相比企业的白领，他们可以说是“freelance”，不用打卡不用被迫开会加班到深夜，不过你真的羡慕这种生活吗？1：比起自由职业者灵活的工作时间……银行面试“角色扮演”：如果你是中行员工，。。。银行校园招聘对象主要是应届毕业生，很多同学认为，银行业拼的是人脉、拼的是专业、拼的是基础，但前提条件是你努力了吗？大家认为的都是理所当然的。反之，很多人不知道的是，拼的是时间、……如何让自己在面试中脱颖而出？有一天她看到这家企业正好招总助，所以投了简历过去。但投了几次，一直没有回音。后来她实在忍不住，打了电话过去问为什么不约她面试，对方只淡淡地回了一句，你的学历不够啊，我们至少要招……为什么说春节前才是招聘的关键期？人力葵花kuihuahr国内最大的人力资源学习型标杆组织，帮助HR成长，助力企业发展。每年春节前的一个月天寒地冻、大学生放假、职场人等着年终奖”见……