在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的企业管理培训工作，其中建立科学的企业培训体系要从几下几方面入手。
　　一、企业培训体系培训计划。管理层及员工的企业培训体系计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。同时兼顾企业近期、远期工作目标，制定培训方案。科学有效地培训计划能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，进而提高工作能力，达到提高企业绩效的目的。
　　二、企业培训体系全员培训与重点培训兼顾。企业发展是企业管理层及广大员工共同努力的结果，企业的培训计划也应针对企业管理层及员工开展全员培训和重点培训。这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。因此，企业的管理层应及时督促人力资源部门及时制定员工培训计划，重视员工培训。
　　三、企业培训体系培训反馈机制。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
　　四、企业培训体系培训激励机制。建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参与培训的积极性。首先，建立完善的激励机制可以调动全员参加培训，员工通过绩效的提高可以获得相应奖励；其次是可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此，企业应结合本企业建立有效激励机制，对参加培训并取得较好成绩的员工给予相应奖励。奖励的具体方法可根据企业自身的实际情况进行设计。
　　在激烈的竞争环境中，企业需要具备快速、全面的学习能力。企业只有按照系统论的观点，不断建立和完善结构合理、运作高效的培训体系，才能开展有效的学习培训，才能不断提高企业的学习力，进而提高企业的创造力和竞争力。

解读企业如何规避薪酬管理工作的误区薪酬管理工作是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理工作就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。……招聘渠道战略布局的四大步骤在企业实际招聘管理工作中，招聘渠道却成为阻碍“活水”流入的瓶颈，而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道的战略布局。要解决企业的人才招聘困境，还是得靠建立自己的招聘渠道。本文总结了……企业培训体系建设的四步骤在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的企业管理培训工作，……看三国学如何对待离职员工在《挂印封金》中，“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定，一旦得知刘皇叔的下落，即去寻找，从而决定辞曹。视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才，却又要离开自己，于……企业培训体系建设常见误区的六大误区在激烈的竞争环境中，企业需要具备快速、全面的学习能力。企业只有按照系统论的观点，不断建立和完善结构合理、运作高效的培训体系，才能开展有效的学习培训，才能不断提高企业的学习力，进……HR必知的薪酬管理七大通病本文在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析，大致有如下“七大通病”症状，分别表现在：一、薪酬策略与企业战略未能有机结合：公司为什么招人很难？招聘到合适的人更难？为何……3个角度5个方面创新激励员工面对难得的发展机遇，企业如何在现有条件下完成公司既定的发展目标，如何挖掘现有员工特别是营销系统员工的潜力及创造力是企业的重中之重，但是我们怎么挖潜？怎麽提升？作为一名营销管理者……薪酬员工激励失效的三大原因员工激励一直是企业的一块心病，做得好士气高昂，做不好则直接影响员工的积极性和工作效率。当工资低时，稍有上调，激励作用就很明显；而当工资达到一定幅度后，员工更关注的是事业的……人员招聘中的违约现象及对策在社会上，人员招聘中的违约现象非常常见，人员招聘违约的存在为各个用人单位带来较大的损失，与此同时也会带来各种负面的影响。在现行的劳动法中对于企业招聘违约后所需要承担的责任要比员……薪酬留住人才的四步战略留人的方法其实很多，有感情留人、事业留人、契约留人、制度留人、文化留人等等，但这其中最有效最可靠的方法就是用“薪”留人。当然这个“薪”不仅指薪酬水平，而是指包括薪酬水平、薪酬结……做一场让应聘者认可的出色面试众所周知，最出色的面试应该属于对话形式。但是，如果面试官总是提及一连串之间毫无关联的问题，是很难做到将对话展开的。毕竟，无论怎么努力掩饰，这种做法都将会让应聘者产生是在被审问的……小企业绩效管理的七把利刃对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作；也不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动……