本文总结出中小企业薪酬设计有以下四种方式：
　　一、以岗定酬，同工同酬
　　（1）权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个中小企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。
　　（2）技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11。2万元。
　　（3）季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。
　　（4）工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50。
　　二、普遍实用性原则
　　根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。
　　三、灵活性原则
　　薪酬发放的灵活性能激发员工的热情。索莱克特龙公司是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它高科技设备的公司，他们对薪金的发放采取了“严格考核、奖惩兑现、逐年推进、不断提高”的方法，不断调整薪金管理，激励了员工的工作积极性，销售利润在五年中增长了6倍。
　　四、相对稳定性原则
　　稳定的薪酬制度起到了真正的指导作用。
　　为了体现竞争的优越性，建立了激励型的分配机制：把所有员工的工资分为九个档次26级，并按“以岗定酬、同岗同酬”方法实施工资分配，机制的建立，鼓励了员参加竞争的能力，促使了德才兼备的人才脱颖而出。
　　薪酬设计作为企业重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。长松组织系统工具包可以帮助企业制定严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构。

中小企业薪酬设计的四种方式本文总结出中小企业薪酬设计有以下四种方式：一、以岗定酬，同工同酬（1）权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个中小企业，部门经理……招聘中的渠道管理要根据什么进行选择常听到企业招聘管理人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道管理从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化，我……内部竞聘应注意三大细节企业在实行“竞聘上岗”的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔……八步实现战略绩效体系我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性……永远不能招聘进来的13种求职者无论你是否同意，企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里，越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以招聘员工是一件非常值得注意的事情。……薪酬调查需注重的要素有哪些？就目前来说，已经有越来越多的企业愿意在管理工作中引入薪酬管理的调查。对于IT行业的企业来说，如果要进行薪酬调查的话，通常需要注重以下几个方面：一、做好薪酬调查的准备……让员工自主管理领导要做好5点没有目标是很让人痛苦的，就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看来，很多人并不知道自己需要什么，不知道内心真正的追求，经常在外界的驱动下渴求……7个习惯教招聘官高效能进行选拔工作史蒂芬柯维（StephenR。Covey）博士在1989年写过一本书，名字叫做《高效能人士的七个习惯》，这本书为渴望成功的人提供了方法，相信不少人都曾从这本书中获益，让自身素质……员工激励何种方式更有效？企业在制定员工激励的时候，往往最先考虑的就是金钱手段。但是，有很多时候，企业发现发钱不是最好的激励手段。那么员工到底想要什么呢？什么样的激励会让员工更满意？一、满足员工渴……高管人才培养的“六个一”策略大多数经销商在高速发展、成长的过程中，都会在组织结构体系的调整与变革上遇到难题，尤其是在高管人才梯队的构建方面，不能够及时、有效地跟上公司成长的节奏，从而导致公司战略不能有效贯……挑选员工的9大原则在企业招聘人才时，应该注意哪些方面，如果不太清楚的话，可以看以下几点忠告：第一忌：太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但……人力资源管理存在问题的相关对策1坚持以人为本的原则。在公路交通系统人才管理中违背以人为本的原则是导致当前系统优秀人才流失的主要原因。强大的竞争力是企业可持续发展的重要前提，而企业的竞争力则是以高生产力、优质……