在协会的群里看到有一位同行请教大家一个问题，“公司辞退员工股，员工不愿意离职，怎么处理”，于是后面就有人跟帖，不是教这位仁兄如何辞退员工，而是告诉大家自己曾经辞退过什么人，这位仁兄却又曝出一句，说自己去年辞退了一个中层，但是这位中层尽心尽职，就是管理能力不行。听得有点五味杂成，总觉得大家在方向上出了问题，多了一份炫耀少了一份思考，我当时也是毫不客气的回答：是公司方面的问题，一是公司在选材的时候，自己没有看准；二是没有没有培养员工共同提高。
　　在构建远东控股集团人力资源体系建设中，我认为他很好处理了员工与企业的关系，总的来说可以用六子登科来进行归纳：票子、房子、位子、梯子、里子、面子。
　　所谓票子就是有内部公平，外部具有竞争力的薪酬体系，在远东人力资源部每年会进行外部薪酬调研，了解市场薪酬水平，使薪酬水平处于市场5075分位之间，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
　　房子也是员工归属感的另一个重要因素，公司为硕士及以上的员工提供两室一厅的房子，同时公司也有安居工程，以优惠的价格提供给员工，如果你毕业后没有积蓄而不能实现购房的理想，只要你在远东，公司就会为你提供底息借款，让你支付首付实现有房梦想。
　　位子就是知人善任、赛马机制，给你位子的前提就是对人才进行全方位的评价，远东首创选人六力模型，通过学力、经历、脉力、能力、思力、品力来识别人才，甄选人才，人岗匹配给你合适的位子。
　　梯子就是为员工提供宽阔的晋升通道，如公司出现了一个岗位的空缺，公司首先会在内部招聘，只要符合条件，任何人都可以来竞聘，通过合理公平的竞聘上岗，即保证程序的公正，又为公司提供优秀的人才。
　　里子就是通过大量的培训使每个员工见多识广，公司设立远东大学，每年培训费用预算数百万旨在提高员工的综合素质，面对绩效欠优、管理能力需提升的员工完全可以通过远东大学等多种渠道进行学习提升，人力资源没有在想着如何辞退员工上花功夫，而是在如果提升员工上想办法。
　　面子就是企业为员工树立优秀的企业品牌，“中国企业500强”、“中国民营500强”、“中国机械工业500强”、“亚洲品牌500强”、“亚洲十大最具公信力品牌”企业、中国最佳雇主企业、全国学习型企业，这些荣誉让员工在外面觉得自己有面子。
　　我们希望HR的职责是如果帮助员工实现提升，帮企业实现发展，这才是我们应有的思路。

年终考核已是过去，人才盘点才是未来本文根据涂满章1月3日晚，在上海招聘兄弟会组织的MeetHR微课堂的讲座而整理，有删节。招聘兄弟会的各位同修：关于今天晚上所讲的如何促进绩效目标的完成过程管控及绩效……2018精准选人：提升企业利润的关键什么叫“精准选人”？你知道真正的“精准选人”和“差不多”的选人方式对结果有多大的影响吗？那才叫“细思极恐”。“精准选人”真的是可以做到“可学而至”吗？刘东华《……企业员工3大类，做A、做B，千万别当C！在网络招聘的盛行下，人才的高流动性是一种正常现象，企业需要一分为二地看待；企业需要关注的是：到底流失的是哪类人才？如果是普通人才，适当的流失率还有利于提升企业的换血功能，但如果……企业如何选择适合自己的薪酬模式？对于制造型企业来说，薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据行业特征，各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。泽亚企管认为只有对应各个职类的劳动过程特征……绩效管理的“铁三角”“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司……绩效考核经营的两张皮我国企业的绩效管理中绩效考核和公司的经营两张皮的现象非常严重。具体表现为以下三点。（1）绩效考核指标和公司的经营管理关联度不高，考核指标未能体现经营重点和战略导向，造成企……2018年的人力资源变化趋势2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：1、人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是……2018关于HR的三大趋势，如何抓住趋势、与时俱进？2018年就要到了，可能有的HR朋友又要困惑了！为啥呢？找不到人啊，老板期望高，巴不得是卧龙凤雏；部门天天催，恨不得立刻到岗。可应聘者在哪呢？好不容易海投到你家，嫌你远、嫌你工……我眼中年薪百万的HR每逢年底，HR们总是忙得不可开交，绩效评定、年终奖、评优等等事务性工作，还要加上N多的各类分析报告，对于很多企业而言，年底成了最能体现HR工作量的季节。如果问到HR朋友们……HR，如何更好地影响利益相关方？2017年末我参加中国好伯乐的论坛，作为这个话题的圆桌主持人，我对话施耐德电气、葛兰素史克、复星医药等企业HR副总裁和高管，交流HR的那些故事。几位资深的职场人有几个共性……核心员工提出离职，HR该如何应对呢？上期推文《“拿到年终就跳槽”，HR你怎么向老板交代》中，我们聊到应对欲跳槽员工时，HR或企业要明白员工为什么要走，并提前分析可能的原因，设身处地明确员工的需求，继而将“己所欲，……“拿到年终就跳槽”，HR你怎么向老板交代马上又到年底了，“拿到年终奖就跳槽”已悄然列入部分员工的日程。从人力资源成本的角度来说，核心员工的替代成本远远高于留用成本。我们曾聊到：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是……