童话说说技术创业美文职业
投稿投诉
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性

培训讲师需要注意的几点

3月3日 桃花醉投稿
  一忌照本宣科
  培训教材只是一种授课工具,仅此而已!一堂课照本宣科、平铺直述、中心不突出、目地不明确、脱离实际地讲下来没有多大实际意义。培训关键是讲解,通过讲师的“讲”达到学员“解”,学员们听懂理解才是目的。
  二忌高深莫测
  有的讲师故意将课题讲得很高深,似乎这样才能体现自己的水准,但对于一些新学员来说这不亚于在“说天书”,华而不实。比如在讲涉及到分红知识的条款课时,讲师从分红保险产生的背景,讲到分红保险的红利来源和演算学员听不懂,感到可望而不可及,学习的自信心也会受挫。
  三忌故弄玄虚
  有些讲师一出场便“先声夺人”,自我介绍占去一堂课的四分之一还多。学历、资历不等于水平,讲师最终要靠培训效果。
  四忌念流水账
  有些讲师课讲得十分呆板,从大标题到小标题,从大概念到小概念,一、二、三、四、五依次下来,面面俱到,全面开花,虽然条理清晰,泾渭分明,但平淡无味,象和尚念经书,勾不起学员的学习兴趣来,很难达到培训的预期效果。
  五忌语言障碍
  讲师应当用一口流利的普通话讲课,但有些人讲起课来口语太多,象“是不是?是不是?”,语气词过多使用“呢、啦、吧、啊”等等。讲师过去长期形成的不良口语习惯,带到课堂上会大大降低授课效果。
  六忌拖延课时
  一节课45分钟,必须严格控制。善于掌控时间是一个名优秀讲师的必备条件之一。在有限的课时里,自我介绍、课程导入、内容展开、问题讨论、课程结尾各用多长时间必须严格掌握,不可在某个自己感兴趣的环节上任意发挥,造成课时的拖延,挤掉课间休息时间,造成学员听课后非常疲惫,给下节课的讲师造成不便,严重时会打乱了班主任的整体培训计划,造成整个培训环节的失调。
  七忌满堂灌
  有的培训课堂一讲到底,全部都是课程内容,不给学员一点讨论、思考和交流的时间,学员的脑子里装不了,本子上记不完,应接不暇,没有一点轻松愉快的“小插曲”,讲师讲得累,学员听得更累。
  八忌离题太远
  有的讲师总是不自觉地按自己的思路信马由缰,任意发挥,在讲寿险的意义与功用课时会讲到保险的起源,又从保险的起源扯到那没有保险的久远年代,课程中心内容被冲淡了。讲课应围绕课题中心发挥而不能太随意,离题太远,山南海北不着边际,学员如堕五里雾中。
  九忌死气沉沉
  学员年龄、学历、经历、阅历不尽相同,其接受能力、理解能力大相径庭。所以,讲师须善于调节课堂氛围,设法吸引每个学员的注意力,切忌枯燥乏味,死气沉沉,催人欲睡。
  十忌无限煽情
  讲师以精彩讲解去感染学员,打动学员,但切勿为了做到这一点而一味煽情。如有些讲师还没上台就开始煽情:一边往讲台上小跑一边有节奏地击掌,喊着:“来来来,大家跟我一起来,动起来!!!”确实够煽情的,切不可运用过多。在新人培训班上尤其不宜。互动的目的不是好玩,为动而动,是为课程内容服务的,不可无限煽情,否则就有哗众取宠之嫌了。
  十一忌做笑话篓子
  有的讲师喜欢讲故事和笑话,俨然一个故事笑话篓子,嘻嘻哈哈一节课,热闹得很,学员笑声不断,但挤掉了很多课程内容,未免喧宾夺主。活跃是为了使学员注意力集中,提高学习兴趣,所讲的故事、笑话也要与课程内容有关,而且不要在一次培训中由不同的讲师重复使用同一个故事或者笑话。当然,那些低级趣味的故事笑话就更不宜搬到培训课堂上来。
  十二忌当众批评
  学员不同于在校学生,他们的生活阅历、社会地位、品质个性有很大的区别,加之成年人自尊心都很强,所以,一般不宜当众提出批评,否则容易造成尴尬局面,使学员产生抵触情绪和逆反心理。
  十三忌居高临下
  许多原来在学校讲了七八年课的老师反而没有兼职讲师的课讲得好,原因就在于受众不同,但他讲课的方式方法却没有改变。学员不喜欢被说教,不希望被灌输,他们喜欢接受平等的相互交流式的讲课方式。“教学相长”在寿险营销课堂上体现的淋漓尽致。
  十四忌肢体语言不当
  肢体语言是讲师重要的辅助语言,大有讲究。不可以没有也不可以太夸张,更不可以太随意,如讲课时两手插兜,倒背两手,两手交叉抱臂,两手叉腰,或者用手指指向某位学员等等,都是不懂肢体语言的表现。
  十五忌衣饰不得体
  “师者,传道授业解惑也”,这是讲师的神圣使命。而为师者的“为人师表”则体现在各个方面,其中讲师的衣着和身上的饰物是一个很重要的方面。不可以开着上衣扣、领带歪斜、皮鞋脏兮兮;而女讲师则不宜带饰物过多、过大或者过艳。整体上必须做到稳重简洁、儒雅得体、洽到好处。
投诉 评论 转载

现场抽离有效解决负面情绪面对陌生人想主动沟通又担心被拒绝而退缩,抑或在一场重要的会议上想表达自己的想法又担心被否决而放弃,面对上司不分青红皂白地指责想辩解却又不敢吭声类似的情形不断地在我们的生活中上演……正略钧策的留人策略1992年,一个创业的年代。大批原在政府机构、科研院所工作的知识分子受南巡讲话精神的感召,纷纷下海创业,赵民是其中的一个。当时,他和两个同事在外经贸部的集体宿舍里侃出了自……“三率”在绩考方案设计中的应用体会如何确定业绩目标?如何确定考核标准?如何平衡个人绩效与组织绩效的关系?在绩效考核实践中我们都无法回避以上三个问题,尤其是在前两个问题的解决过程中,为什么我们总感到是在讨价还价、……杀猪、训狗还是用人?前些日子,听朋友讲了这样一件事情,感慨之余,希望与君共赏。说有一位老板,将属下员工分为:猪、狗、人三类。他的管理很简单,就干三件事,一是杀猪,二是训狗,三是用人。按他的说法,他……薪酬策划:激励与治理的平衡发挥股权激励的积极效用、抑制其消极影响,关键在于把握薪酬策划与公司治理优化之间的平衡。2009年6月18日,三金药业发布招股意向书,暂停9个月之久的IPO得以重启。之后的……董事会:要绩效还是要治理?PE董事会扮演了一个更多基于价值增加的角色,每个高度投入的董事都更好地获得了信息,使得公司战略形成更为迅速,决策更容易贯彻。尤其是,外部董事更有激励动机在一些具体领域贡献他们的……用20员工带动80员工一个企业,往往是20的人完成了80的工作任务。企业必须时刻关注这20的骨干力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80的员工。合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目……高管薪酬谁说了算?华尔街的薪酬争议开始蔓延到全球的上市公司,这将是一场艰苦卓绝的持久战,企业面临的不只是薪资结构调整,还有可能涉及到公司决策权的转移。通用电气CEO杰夫伊梅尔特(JeffI……经理人的评分表如何考核经理人评价管理虽然必要,但是所谓的“底线”并非评价管理绩效的合适标准。与其说“底线”是管理绩效的评价标准,不如说它更适用于经营业绩的评定;而且,今天的经营的业绩在很大程度上取决于过去……为削减3。5亿美元Sprint第4季度裁员约2500人据国外媒体报道,美国第三大无线运营商SprintNextel周一宣布,作为一项每年削减至少3。5亿美元费用计划的一部分,公司将在第四季度裁员20002500名员工,约占员工总数……培训讲师需要注意的几点一忌照本宣科培训教材只是一种授课工具,仅此而已!一堂课照本宣科、平铺直述、中心不突出、目地不明确、脱离实际地讲下来没有多大实际意义。培训关键是讲解,通过讲师的“讲”达到学……怎样才能招到好员工?通用电气(GeneralElectric)前首席执行长韦尔奇(JackWelch)在《致胜》(Winning)一书中说,他会从三项严格考验开始:人品、智商和是否成熟。他写……
简历到底该不该注水?简历形象要反映你的职业形象简历造假:赢了现在工作,输了未来职场如何做出有特色的简历如何面对职场竞争如何识别面试官的谎言?16个经典面试问题回答思路经典求职面试问题回答思路找一份好工作的面试技巧和注意事项面试技巧和注意事项有哪些?优秀简历的特征有7条建议帮助你的简历脱颖而出应聘时就要懂得抓住HR心理事业单位面试技巧:小技巧提高之言语表达能力语言运用之得体事业单位面试技巧:如何提升面试表达能力高分必备的五项表达技巧事业单位面试技巧:漫画类面试解题技巧一题多答法事业单位面试技巧:摆平面试中的微动作面试作答需要攻克的26个事业单位面试技巧:进出场礼仪把握每一个细节
产后生理性胀奶的妈咪,我有妙招缓解你的困扰第二次酒后驾驶机动车如何处罚传说中的爱情故事灾害无情人有情,卓卓网发出为台湾灾区捐款倡议婴儿一放下就醒非要抱着睡是怎么回事优雅公主头半编发萝莉风可爱编发铁饭碗不铁了?公务员绩效奖金将停发,福利不够还值得备考吗以礼待人800字作文网红韩安冉分享婚纱照,与现任互动亲密,透露前夫不理孩子教师经典的座右铭该如何预防宝宝冬季烂嘴角我的一次明智的选择初中作文900字

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界