1。新员工入职培训。
　　新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应该为他们讲解公司的价值观、文化、理念，告诉他们职业生涯是什么样的。
　　2。深度参与项目的机会。
　　很多时候新员工的潜能是很大的，但是要看你能给他多大的施展空间。如果不给他们足够的发展空间，大家都还没有机会深度介入到项目当中，又谈何来的成长与发展？因此，不要以“还不行”，“没经验”这样理由拒绝他们对项目中“高难度”工作的好奇心，打开一扇门，你会发现大家其实都能做得很好！
　　3。专业技能的培训。
　　在新员工入职后一年左右的时间，我们应该已经能够清楚地看到每一个人的优势及短板，做这大限度发挥优势的同时，也不要忘记为他们提供专业技能提升的机会培训。市场上很多培训并不昂贵，40005000元的培训可能还不及他们一个月的工资，但是给他们一周的时间去学习，将使他们有机会迈上新的台阶。
　　4。自由发展的空间。
　　很多企业都讲以人为本，其实以人为本最简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿，这种意愿包括职业方向、技术深度、广度等等。很多时候新员工在工作中会遇到不懂得东西，他们会自己去查，自己去学，他们有自己的思维，也会产生自己的兴趣。企业不应该是扮演索取员工剩余价值的机器，而是应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。

企业春晚：企业文化的年夜饭岁月真的如梭，光阴确实荏苒。难忘的2009犹在心间，崭新的2010年已经来到眼前。绝大多数中国企业的财政年度都是夸两个春节的。所以，春节既是企业一年运营的结束，也是新一年的开始……培训实施的13个关键因素导入一项培训计划，或者实施一系列全面的培训课程，是一个艰巨而复杂的任务，有很多重要的议题在培训之前就必须考虑清楚。哪些问题最需要被关注？哪些做法有助于降低培训成本或提高培训成效……人才杂感之六，地域阻隔造成的差异玩技术，或者说玩机械技术，应该说还是有地域差异的，你一辈子能干多少事情？基本是由地域决定的，甭管你愿意不愿意承认这个事实。这就尤如看风景，你身处的地点不同，你的心境也不同，你看……日航破产计划将裁员过万路透1月9日电日本经济新闻报导，据拟议的日本航空（9205。T：行情）破产计划，公司业务将大幅削减，并获得6，000亿日圆的过渡贷款。报导称，政府或最早在周二批准日航的重……企业何时请“外脑”合适在多年的媒体策划生涯中，我时常见到过于简单化的企业，经营者毫无智慧可言，简单到找个项目就“顺其自然”，决定企业生死就全凭命运的造化。这类企业〈甚至于不能称其为企业〉的老板总对别……正确褒扬部属的十大要点（一）爱的反面并非憎恶，而是漠不关心。一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的。（二）人们都拥有自我显示欲。如果这点能够受到认定，就会激发起他的干劲。（三）在……团队攻陷企业谁是铁打的营盘著名传媒人胡舒立带领近乎全班人马从《财经》出走，入主《新世纪周刊》，并迅速推出了首份试刊。这一事件最吸引我的地方是，胡舒立的团队在整个充满周折和不确定性的变动过程中，能够……对古琦集团“用人逻辑”的反思当CEO多米尼克创造了令人瞩目的辉煌让古琦品牌从亏损到重新站在世界之巅，并大肆并购其他品牌，真正成为世界第三大奢侈品集团时，古琦集团却毅然启用了一个卖冰淇淋出身的CEO：罗伯特……企业文化之提高员工欲望人都是有欲望，写下这句话我是比较坚定的，有人可能会说那些吃斋念佛的和尚没有欲望吧？他们也是有欲望的，他们求的是心灵的安静，这不是欲望吗？我们的欲望更为实际一些，拿多点钱，所以我……职场智慧：如何为员工创造发展空间1。新员工入职培训。新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职……国企的用人权限问题企业的用人权限问题不能一概而论，它取决于在什么样的企业、在什么样的阶段、处在什么样的条件下、由什么样素质的主要经营者及组织人事工作者来操作。企业用人的权限问题至关重要。但……六招“管制”人才流失如果随着企业的发展壮大，却形不成价值观趋同的核心人才团队，企业必然不断地受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰，而人才流失也就成了企业伤筋动骨的创伤。在企业的成长与发展中，……