企业春晚：企业文化的年夜饭

　　岁月真的如梭，光阴确实荏苒。难忘的2009犹在心间，崭新的2010年已经来到眼前。绝大多数中国企业的财政年度都是夸两个春节的。所以，春节既是企业一年运营的结束，也是新一年的开始。因此，多数企业都会在春节前后召开年度会议，一是总结过去的一年，二是部署来年的工作。这中间，乘着春节的喜庆，举办一场企业春节联欢会，是很多企业必不可少的内容。如果说央视春晚是全国人民大年三十的一顿精神大餐，那么企业春晚就是企业文化的年夜饭。
　　企业春晚简约却不简单
　　企业的春节联欢会，想必每个企业都组织过。许多企业甚至年年都不落。而企业组织春节联欢会的直接动因，往往是为了热闹，图个过年的喜庆气氛。然而，笔者认为，企业春晚，简约却不简单。
　　企业春晚最能反应企业员工的精神面貌。“满意牛理论”告诉我们，有满意的员工才会有满意的客户，才会有满意的业绩。孩子们总是盼望着过年，因为过年就可以穿新衣、放鞭炮、挣压岁钱。满足孩子的愿望与快乐是家长的义务；员工过年也有两盼。一是盼望globrand。com着企业多发点奖金和福利，二是盼望着在公司春节联欢会的舞台上一展身手。而实现员工的目标责无旁贷是企业的职责。一年的经营活动告一段落，员工一年的劳苦辛酸，企业一年的艰难曲折，都在欢歌笑语中得到了释放与诠释。百感盈腔，幸福可洒。一张张灿烂的笑容，是员工从心底里流出的对工作与企业爱的写意。
　　企业春晚是企业团队文化活动的最高形式。团队活动是塑造团队必不可少的重要手段。可以说，没有团队活动，就不会有团队。诸如聚餐、登山、体育比赛、卡拉OK等活动，都是最日常的行之有效的团队活动。在团队活动中，员工之间会最大限度地打破彼此的职业界面和工作角色，回归作为人原有的性格本真。所以，在团队活动中，员工总是可以发现彼此之间许多新的闪光点，产生许多增进关系的新触点。原本在工作中作为同事关系的诸多直线棱角，就会在团队活动中逐渐被磨平打滑，进而拉近了情感的距离，提高了在工作中的协作能力。对企业来说，最重要的文化活动莫过于一年一度的春节联会。从时间上讲，春节作为中国人最重要的传统节日，是其他任何节日都无法企及的。所以，企业在春节之外的任何时间组织团队活动，都难敌春节联会的效果。从内容上讲，与企业的司庆和年度销售会议等其他重要活动相比，企业春晚才是真正意义上的企业文化活动，而且是企业所有内人员都参加的。
　　企业春晚可以内聚人心外塑形象。企业春晚不光是能够增添喜庆的热闹气氛，不光是能够增进员工之间、员工与企业之间的感情，而且还可以内聚人心，外塑形象。企业搞联欢会，尽管会为有文艺特长的员工提供一个展示自己才华的舞台，但也少不了以部门为单位出节目，搞竞赛。而在这种以部门为单位的文艺表演中，恰恰可以极大地激发员工的集体荣誉感和团队归宿感。或许，企业在联欢会中并没有特意设立节目的名次和奖项，但是，像各销售团队之间，不甘人后的职业天性也会驱动着他们相互较劲，一争高下。而当春节过后，销售人员返回市场一线时，在年味的余温中，与经销商谈论最多的就是本企业的春晚以及本团队的表现。而这些看似谈资的东西，却是企业文化和企业形象潜移默化的传递与渗透。
　　企业春晚冬天里的一把火
　　经济危机的出现，让许多行业和企业的经营都面临市场萎缩、销售下滑和利润下降的困难与挑战，有的企业甚至已经陷入了困境。在这种困难的大背景下，有的企业感觉连日常的经营都疲于应对，更是无暇顾及什么企业春晚了，有的干脆没有了心情，直接省略了。或者，有的企业为了图省事，直接把员工拉到酒店，一阵觥筹交错，一番声嘶力竭的卡拉OK，就当“联欢”过了。这样的“联欢”，钱没少花，然而，能留下的除了体内的酒精和嘶哑的嗓子，什么都没留下。
　　笔者认为：越是在危机面前，企业春晚的意义就越显重要。所以不是该不该省略的问题，而是更应该花点功夫，把今年的企业春晚办好，办出企业三军士气，办出新年新气象，办出虎年龙腾虎跃。
　　气可鼓，不可泄。应对和战胜经济危机，积极的心态是首当其冲的。所以，企业的精气神、企业员工的精神面貌十分重要。如果让悲观情绪在企业蔓延，让消极心态占据了主流，那么，企业就是有再妥当的对策，执行下来也会打折扣。相反，如果团队上下精神十足，信心百倍，斗志高昂，则可以“众心齐，泰山移”。大家都辛劳了一年了，无论过去的一年成绩如何，在心理上都有不同程度的“疲劳”，所以，在这个时候，最需要鼓劲，最需要提升大家的心气，提升大家应对和战胜危机的信心和勇气！正如在长途行军途中，当大家都很疲劳士气低落之时，唱一支军歌就可以立刻让团队为之一振，精神焕发。
　　所以，危机下的企业春晚，是冬天里的一把火，可以消除员工的疲劳，可以温暖员工的心灵，可以激发三军的斗志，三军思奋，斗必十倍。
　　企业春晚要唱响主旋律
　　唱响主旋律，企业一把手要重视。适逢正月，企业老总们的应酬很多。所以，有的老板感觉企业春晚自己参不参加无所谓，宁可去应酬，也不会抽身莅临现场。这实在是舍本逐末的取舍。还有什么比自己企业的事情更重要吗？所以，笔者经常说：三流的老板把小蜜放在床上；二流的老板把客户放在桌上，一流的老板把员工放在心上。
　　企业一把手是企业的灵魂。春晚，作为企业一年一度的盛会，一把手缺席，至少逊色三分。许多企业的员工，尤其是营销员工，常年奔波在市场一线，一年中往往都见不上自己的老板几次面。通过企业春晚这个舞台，他们心中都渴望能在企业领导面前尽情地展现自己。甚至有的员工都是花了不少时间精心编排节目，核心领导的缺席，会让员工产生明显的心理失落。就好比开会，下属正在做汇报，可是到了最关键的段落了，老开门出去了。员工的心理立刻就会产生巨大的落差。
　　唱响主旋律，要发现每一位员工的闪光点，挖掘潜能。我们都有体会，有许多员工在平时并不活跃，工作业绩也很平常。然而，每到团队集体文娱活动的时候，他们总是让人惊喜，不仅多才多艺，而且突然之间成为了团队的明星。这时候我们内心深处由衷的感慨：每一名员工、每一位同事都是那么可爱！
　　企业春晚，是企业员工的一次大联欢。在这个舞台上，没有了严格意义上的上下级身份，没有了工作的压力，大家欢乐互动，尽情释放激情，其乐融融。所以，即使是平时普通的员工也会散发出迷人的光彩。通过春晚的大联欢，企业可以发现每一位员工身上的闪光点，可以发现和挖掘每一位员工身上的潜能每一位员工，都可以在每一个舞台上最大限度地释放自己的能量，做最好的自己。
　　唱响主旋律，主题胜于气氛，气氛胜于专业。企业的春晚，当然无法与央视春晚甚至其他专业都晚会相比，但也绝对不是什么“山寨版”。
　　企业春晚重在主题，重在氛围。活动在于组织。所以，要想让企业春晚办出效果，关键是要有好的组织。首先，企业文化部门应该为2010年春晚确定一个主题。比如，可以定为“跨越09，再创新高”。有了主题，就可以做到形散而神不散。其次，对参加的节目要进行进一步的要求和必要的筛选。要紧扣本企业的文化特色与09年工作中的体会得失。歌唱先进，颂扬业绩，讽刺不足。第三，要做好节目串联与编排，选好主持人，找到合适的场地。第四，要充分地调动和挖掘员工的积极性。其实，群众的创造力是无穷的。员工自编自导自演的许多节目，常常会让人惊喜。笔者亲见，有的企业员工把实际工作和生活编成了节目，不仅内容鲜活，而且形式也非常新颖生动。比如，有企业的员工把销售一线的工作编成了双簧、三句半、小品等，既取得了极佳的娱乐效果，又给工作注入了鲜活的动力，何乐而不为？