提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说好钢要用在刀刃上，福利开支也应有所侧重和评估。那么，如何恰当地运用好福利这把利刃，使其发挥最佳的激励效果，就像甘露一样浸润到每位员工的心田，品尝到它的甘甜，不仅需要HR们认真做好福利发放计划，且要寻找恰当机会发放给员工。
　　一、福利的具体形式与发放方式
　　一般来说，企业的福利主要包括：交通补贴、话费补贴、午餐补助、社保费（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）和补充险种（重大疾病保险）及必要的商业保险、住房补贴、出差补助、生日礼物、过年过节的各种福利费和福利品以及带薪年休假和定期的外出旅游等等，除生日礼物、过年过节的各种福利品及旅游和带薪年休假之外，其他的福利基本都是以货币的形式体现出来。
　　二、福利发放中的注意事项
　　1。福利发放的依据和标准企业福利制度的制定与发放应以企业的实际经营状况为依据，并参考企业所在地区及行业的市场行情而定，不宜过高或过低，而社会保险费的缴纳标准要按照国家相关法律法规的规定执行。
　　2。定期核算企业福利支出的合理性根据企业的年度财务报表与工作总结，测算福利支出的合理性，并评估企业福利制度的合理性，然后对不合理的部分进行必要及时的调整。
　　3。激励性福利项目发放时机的选择激励性的福利项目的发放应及时，如考核评估结果公布时、过年过节时、工作表彰会等等，一旦时机把握较好，福利支出的多少已不再成为员工关注的重点，即便数额不多的福利支出即能收到很好的激励效果：不仅能激发员工的工作积极性和工作业绩的提升，更能增进员工的忠诚度，进而有利于确保企业在激烈的竞争中稳步的发展。

解读晋商的人职匹配原则近日，来自山西的一批记者走上了“寻找晋商领袖”之路，穿过杀虎口，越过晋蒙边界，一路向北，重走当年西口路。走西口，是“中国近代史上最著名的三次人口迁徙”之一从明朝中期至民国初年4……招聘评估不客观的3种现象如何评估招聘工作，除了要求按时把需要的人招聘进来外，还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。招聘评估不客观的3种现象……如何管理企业内的“小白兔式员工”马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真……员工为什么不喜欢培训？当企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”，专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注……战略人力资源视角：到什么阶段用什么人前期突飞猛进，销量增速放缓甚至开始下滑，此中原因，老板（包括最高管理层）与执行层（特别是销售团队）之间，存在着互相指责、推卸责任的情况。企业从初具规模，销量一路狂飙到如今销量停……漫谈员工年终福利：发什么？怎么发？近年晒工资、晒福利在网络上风靡一时。如今，又即将到了年末，年终奖和年终福利逐渐成为白领们的谈资。为哪般？福利是员工薪酬的重要组成部分，年终福利又是年度福利的重要构成……吸引住你的员工的十大秘密武器成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也很重要。但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水……做好绩效评估并不难六招轻松搞定每当绩效评估之日，也就是员工和经理人头痛之时。员工觉得吧，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所以……舞动薪酬激励的“双刃剑”企业人才流失主要有两个原因：一是人才付出努力并为企业做出贡献，但企业却未给予公平的回报；二是企业未能为其提供施展才能的平台，限制了其职业规化发展。薪酬激励和职业发展恰好是解决此……说说员工薪酬福利的那些事提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说好钢……年底了HR在忙什么？人才保卫战奇怪现象：因企业而入职，因上司而离职临近年底，有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作，另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备“辞旧迎新……以战略为导向的培训计划方案体系构建企业的竞争就是人才的竞争，培训计划方案是提升员工综合素质、提高企业竞争力的有效途径，逐渐被企业所接受和重视。以战略为导向进行人力资源培训计划方案体系建设，将企业未来的发展与员工……