每次做绩效考核时，你有没有问过：是什么激励着人们去实现目标呢？
　　不少人的第一反应是：“人们之所以那么努力的去实现工作目标是因为他们想获得丰厚的年终奖。”其实不然。尽管年终奖非常的重要，真正的动力来自于其他三个互不相同的因素：
　　声誉：员工渴望与同事、朋友和家人分享他们的成功。
　　竞争：人们设法同组员竞争，他们希望知道他们的排名，了解自己比别人优秀还是差劲。
　　目标：如果人们在工作中有目标，他们的动力也明显更高。
　　美国趋势专家丹尼尔平克认为，自主和目标是人们的源动力。但真正有趣的事实是，尽管大多数管理者都认识了到这三点因素的重要性，但一到紧要关头我们还是首先选用“金钱”来激励那些高绩效者。殊不知，科学研究表明当使用金钱去激励创造性的工作时，它的效果是适得其反的。
　　那为什么我们不去想一个另类的、打破传统绩效奖励机制的、真正激励人心的薪酬系统？如果将其绩效工资游戏化会怎样呢？我们将这个新的模型称为“薪酬游戏”。
　　在开始前，我们需要重新定义“奖励”这个词。在这个“游戏”中，奖励有两部分组成：金钱奖励和社交奖励。让我们来进行如下定义：
　　你的金钱奖励将完全同公司目标相捆绑。
　　当员工帮助公司获得利润或者完成设定的目标时，员工获得金钱奖励。当员工在社交奖励部分表现突出时，将加快金钱奖励增长速度。
　　你的社交奖励与你的个人目标直接相关。
　　社交奖励将代表你的职位（声誉），并被划分到某个提前定义好的级别中（白金、金牌、银牌，甚至木牌）。每个员工处于一个公司内公开的排名系统中，从而得知其所处级别。员工通过累积积分来达到各个级别，通过实现个人目标、参与培训课程、获得同事认可、对公司目标和价值的贡献等方式获取积分。一旦你攒够了积分，你就晋级到下一个级别。这些级别可以在升职、加薪中提供参考，最终也可以对金钱奖励有着直接影响（加速或者减速），但社交奖励需要被置于一个正确且独立的位置上。
　　和任何社交游戏一样，成果的诀窍在于你多快能获得反馈，从而实现个人目标；同时，获取的分值要以一个有效的方式来设计。
　　“薪酬游戏”背后的机制是将目标转化成一个社交游戏，从而将内心的动力和绩效奖励同名誉紧紧捆绑在一起，而非金钱。金钱当然还是要参与其中的，但将不会是唯一的衡量方式了。

如何设计员工薪酬福利薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计……如何激励员工改善员工福利？员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸……HR要做的企业培训模式开发策略在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后，许多企业培训模式与发展领域的领导者们敏锐地察觉到，随着经济逐渐复苏，企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业，企业培训……一个简单的“薪酬游戏”每次做绩效考核时，你有没有问过：是什么激励着人们去实现目标呢？不少人的第一反应是：“人们之所以那么努力的去实现工作目标是因为他们想获得丰厚的年终奖。”其实不然。尽管年终奖……如何从薪酬制度上有效激励销售团队？通常意义上，我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念，为此华恒智信人力资源研究团队给出这样的理解：销售团队的激励政策和销售人员的激励政策要注意有两个区别点，即一个是以团队……到底是什么阻碍了培训效果的发挥？在日常的企业的培训管理过程中，大家都在探讨如何检测企业培训效果以及投入产出比，来衡量培训是否有效。其实有的时候用生意人的思维过多的衡量“利润”，在确认了培训必要性之后忽略了受培……如何把你的新员工培养成你想要的类型每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不……沟通人力资源的关键功能你的新年计划是什么？除了去健身房、外出旅游、保持工作生活平衡、抵抗诱惑的东西外，希望你的目标是使2015年成为“沟通之年”：使人力资源活动与企业利益得以沟通，并使其关系更紧密；……对个别员工管理不可“一视同仁”对员工的管理，我们最常听到的一句话：就是“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话根本就既不公平，亦不公正，因为一个企业，甚至企业内一个部门多则上万……如何将人才雕琢成“镇馆之宝”台北故宫博物院的镇馆之宝“翠玉白菜”原本只是一块中等成色的玉石，却被一名工匠充分顺应并利用其自然的色泽和分布，在原玉条件的限制下发挥想象力和创造力，再加上美好寓意，设计成了一颗……招聘，下一个被互联网彻底颠覆的行业？！当所有媒体都在热火朝天的讨论传统行业如何被互联网颠覆，我们有理由相信，招聘行业是下一个。互联网的本质是消灭中间环节，匹配两方，一边是海量的供给，高效匹配另外一边海量的需求，所以……看完这篇你就知道绩效面谈该怎么做绩效面谈是绩效管理的改进环节，是经理和员工一次正式的沟通机会，是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同，平时的辅导主要关注员工日常的行为，发现行为出现偏差及时纠正，而……