我一直都认为，有好的员工才有好的公司，尤其在我们行业，因为我们的产品是具有创意的点子。
　　能成为2015Glassdoor最适宜工作的公司（2015GlassdoorBestPlacestoWork）榜单中唯一一家广告公司，我们非常幸运。经常有人问我如何培养一种公司文化，使员工不仅工作出色，而且能享受工作的过程。我的答案都是一样的：聘用合适的人。而接下来的问题便不可避免：如何找到合适的人？
　　招聘合适的人才并没有什么秘诀，不同行业也有不同的做法，不过在商界打拼了30年，我总结出一些找到合适人才的经验。
　　不要局限于一个行业。
　　许多最优秀的人才在进入我们公司时，并没有广告业的从业经验。但高效率的人都有相同的特质，不论你来自哪个行业。在HillHolliday，我们有单口相声演员，有昔日的童星，有改弦易辙的电影出品人，还有一位认知神经心理学家，我们都叫他“神经骗子”。这种多元化的背景，能给我们带来许多新鲜的思路。他们依旧在以各种方式为公司做着贡献，还是会不断给我惊喜。尤其是那位童星。
　　重创意，而非历史记录。
　　你在招聘时不能只看过往的成功经历，还要看他对你的行业是否有明智的看法，是否有产生影响的愿望，是否有强大的风险承受能力。我之前曾说过，我不会根据过往履历招聘，而是要看一个人的洞察力。最优秀的人才在面试中不会一味炫耀自己的履历，或夸耀自己的光辉历史。他们想要展示的是如何思考，如何看待这个世界，证明他们的洞察力如何帮助公司发展。如果能与这类人才见上一面，即使在没有聘用他们之前，你也会从他们那里得到许多了不起的想法。只有这类人才能帮助你的公司经受时间的考验。
　　招聘工作常抓不放。
　　我见过许多人，我总是在下意识地为公司招揽人才。这是情不自禁的反应；我喜欢见到新面孔和学习新事物。在开会、演讲活动、董事会议，重大活动甚至婚礼和假期，我都在期待着遇到那些拥有一颗好奇心，思想开放，善与协作，非常有趣的人。机会总是留给有准备的人，你永远不知道坐在你身边的人会是谁。要让你的公司随时保持虚位以待，这样，无论在何处遇到优秀人才，都能为他们提供岗位。
　　在找到合适的人才之后，要倾听他们的志向他们希望从职业中得到什么？他们最希望以何种方式成长？你如何既能满足他们的需求，又能给公司带来好处？
　　将他们招入麾下之后，要给他们空间、资源和支持。当然，你还要能够提供丰厚的薪酬福利。
　　然后便可以稳坐钓鱼台，静观奇迹发生了。

自觉自愿自发且不背叛的团队，能打造得出来吗？带队伍是个技术活，一辈子学不完的技术活。以下是一些自己的想法和经验，与大家分享。在路上，我们共勉！一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的？打造自觉自愿自发且不背叛的团队，……如何考察求职者的计划性和条理性工作中不知道你是否发现，无论你怎样强调，一些人的办公桌面总是零乱不堪，即使一时收拾的还算利索，时隔不久便又恢复如初。如果你再仔细观察，这些人总是丢三落四，经常会出现找不到东西的……甄嬛为什么赢了？拼的是组织的效能团队管理、组织架构引言：近两年热播的大型古装电视剧《甄嬛传》，想必大家并不陌生。这部出品于2011年，在2012年、2013年雄霸荧幕黄金档及假期连播时间段的大戏，成为又一部重播率极高的电视剧，……人才测评应主要关注候选人潜质“潜质”方程式中的“潜在成长因素”锁定了四大领导人特质。正是因为具有了这四大特质，有些管理人员在同样的企业发展环境中脱颖而出，迎风飞扬，把挑战性的任务化为成长机遇，不断进步，才……绩效考核形式化难题HR怎么破？作为绩效管理版版主，今天才来参与讨论这个版块主题话题，首先我需要做的是深刻检讨，最近实在太忙，忙的事情，也就是我们今天讨论的主题，如何避免绩效考核的形式化？确实颇有感触和朋友们……留住关键人才的秘诀：建立三环连接平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的……提升幸福力能够帮助职场新人度过适应期“好像什么都不会做、什么都做不好，工作‘压力山大’、内心焦躁抑郁”即将正式踏入职场的大学毕业生们，很快就要面对这一段有点漫长、有点痛苦、有点焦虑的转型适应期。职场专家建议，职场……谁才是HR们应该投资的高潜力人才？HR对“潜力”这个词应该不陌生，我们在实施管理培训生项目或HIPO（高潜人才）发展项目时，都会评估候选人的潜力；我们在进行人才盘点时，也会从绩效和潜力两个维度来设计九宫格。但是……3条策略招聘并留住最佳员工我一直都认为，有好的员工才有好的公司，尤其在我们行业，因为我们的产品是具有创意的点子。能成为2015Glassdoor最适宜工作的公司（2015GlassdoorBest……绩效管理咨询九大步骤一、分析通常存在问题1。考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2。绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。……年终奖，奖了“薪”还是奖了“心”？每到岁末，如何发奖金成为每家公司的大事。作为绩效管理重要的一部分，奖金发放体现了企业经营者的思路和导向。企业在发奖金之前，一定要先搞明白，你发的年终奖是否达到了目的，不要发了薪……实现高效培训的七项原则小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体（硬件）长大了，但头脑（软件）仍是一个小孩的头脑。公司日常运作的方方面面，是……