一个私营企业要向前发展，一个管理者要创造业绩，离不开优秀人才的辅佐，只有这样才能成就大业。
　　关键性的人才是公司的支柱，对公司的兴衰有着举足轻重的影响。这样的人才一旦流失，绝对是公司的最大损失。每个经营者都应该礼贤下士，给关键性人才创造宽松的工作环境，以一颗诚心换取关键性人才的事业心，让他们确确实实感受到知遇之恩，从而知恩图报，发挥平生才能，为公司做出最大的贡献。
　　日本住友集团的管理者铃木马左曾经成功地留住了一个很想一走了之的员工。他叫川田顺，是日本名牌学府东京大学的毕业生，毕业后就职于住友集团。在一次人事变动中，川田顺由原来的会计部副部长兼会计课课长降格为会计部第一课课长兼第二课课长。原来的会计课分为四个课，上面设有总长。虽然同事都来慰问他并表示同情，但川田顺感受到了侮辱，心中依然愤怒异常，只是脸上没有表现出来而己，面对同事们的同情慰问，他依然满脸堆笑，一一答谢。
　　川田顺不仅为失去副部长的头衔且没当上部长而愤怒，更为在原有的部门与同事相比降了两级而感到深受侮辱。他认为公司的人事政策完全是非人道的。如果公司要免除自己的会计部副部长之职，只需将他调到别的部门就可以，不应当让他在原有的部门受辱。异常激愤的川田顺决定找公司管理者铃木马左交涉，大吵一架后一走了之。事先他已经找到了一份新的工作，所以，没有后顾之忧。
　　川田顺见到铃木马左后，激愤地说住友的做越偏离了正道，应当待士以道，我虽然薪水微薄，却依然是士。铃木马左认真地听着，不断地点头表示赞同。待川田顺讲完，铃木马左面带温和的微笑，一面称赞他不愧为汉学家川田先生的儿子，一面声称要认真地解决他的问题，请他安心留在住友，他会叫人事部长对川田顺再作安排。继而讲述了人生的大道理，劝川田顺不应为一点小问题而心神不安。
　　铃木马左的一席话使川田顺怒气全消，也不想离开住友了，同时他感到自己不应当如此小气。后来，川田顺在住友的表现果然变好了许多，成绩突出，因而一直备受器重。
　　那些因感到自己价值不被公司重视而想一走了之的人，如果公司管理者处理得当，他们有可能会留下来为公司做出贡献，而且会取得非凡的业绩。
　　管理箴言
　　关键人才一般都具有特殊的才能，或是销售精英，或是管理精英，或是技术精英；他们是一个组织的顶梁柱。留住关键性人才，一方面可以减少自己因缺少这样的人而带来的损失，同时也避免了因要寻找这样的人代替这个职位而要付出的招聘成本。

面试着重考察求职者13点内涵从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一……“心”“薪”如何相印在企业中常听到这样的话：不怕干活，就怕受气，管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提，只有心情好了，才有真正意义上的有效行为。对于企业而言，只有员工的真正有效行为才能不断推……人才管理新知：六步打造高效人才供应链文张雅君在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。新常态下，人才供应链……记住30个字HR就是这样的简单！对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激……别把面试公式化我大部分的工作时间用来甄别新的人才，或是为了招募员工，或是为了结成合作伙伴。这意味着我必然要进行不同类型的面试。然而我得惭愧地说，我的方法并不是特别科学。我提问以及记录答案的方……事业、感情、薪资哪个才是民企留人的关键？当前的中国市场，已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代，发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网、大数据的转变。日新月异的新形势，也在促使企业管理方式和……九个内容打造求才、留才、激才的薪资管理薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入，获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险，以及期权激励作为经济手段，对岗位员工的行为选择进……有的放矢做好新职工上岗前的培训工作时下，对许多企业来说，80后、90后已经成为企业的中坚力量，也是企业新职工的主要组成部分，这是时代不可逆的潮流。但随着信息、科技的发展，这些新职工的思想和行为特征与70年代出生……让员工准时下班的六大好处两个我亲历的加班故事故事一：二十多年前，我在一家日用化妆品厂工作。刚开始的时候，的确是因为生意好、人手少，生产上忙不过来，不得不天天加班加点。后来，一方面，新增加了员工，……以人定岗好还是以岗定人好？随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体……末位淘汰是一柄“双刃剑”所谓末位淘汰，就是用人单位根据本单位的总体规划和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设立一定的考核指标体系，对一段时期内员工的工作绩效进行考核，并据此排出位次，将位次居于前列的员……如何留住关键员工用一颗诚心换取员工的忠心一个私营企业要向前发展，一个管理者要创造业绩，离不开优秀人才的辅佐，只有这样才能成就大业。关键性的人才是公司的支柱，对公司的兴衰有着举足轻重的影响。这样的人才一旦流失，绝……