不可儿戏提高招聘效率和质量的方法

　　2015年红包春节刚过，58、赶集、百姓、猎聘等土豪招聘网站的烧钱广告铺天盖地。在近两年资本热潮的眷顾之下，招聘网站如雨后春笋般层出不穷，琳琅满目。然而，越来越多的招聘网站实际能够帮助到的职业人和企业却越来越少。互联网虽改变了我们的生活方式，却也使信息的泛滥和雾霾一样严重。
　　或许有人会说：那又怎么样？招聘网站便宜啊！我就愿意多耗人力物力，只为招到人！
　　OK，省钱无可厚非，但一分钱一分货的道理不用说相信大家都明白。吃亏就是占便宜，在小处省钱，分分钟就要在大处栽跟头。君不见千通电话无面试，新人1月就离职；或不见简历条条顶呱呱，真人面试神落差。
　　Bill哥本来不想吐槽，但作为一个在猎头行业也算混了段日子的人，我只想说，招聘工作真的不可儿戏。那么，如何才能提高招聘效率和质量？下面Bill哥我小作总结的规范化猎头操作流程，或许可以给各位一点启示：
　　1、和客户针对职位进行详细沟通。针对新增异或替补？职位产生原因？为何新增？为何要替补？等总数在二十多条的信息进行确认。
　　2、针对职位具体要求，面对同类市场企业列出Targetcompanylist，确定searching的目标。
　　3、寻找目标企业相关人选进行接触，确定有意向目标candidate，并针对Client的职位和CDD的超过三十项的信息进行沟通了解。
　　4、制作CDD的详细resume并撰写Recommendation，推荐给我们的Client，等待反馈
　　5、推进CDD的面试流程，一般23轮确定offer。
　　6、Offer发出确认，确定onboarddate。
　　7、跟踪辅助CDD离职，进行入职前referenceCheck并辅助入职。
　　8、保证期内跟踪候选人到岗之后的适应情况，并及时和HR保持联系，保证人选在新企业的发光发亮。
　　这其中关键环节offer的敲定不只是学历背景、语言能力、工作履历等硬性条件，更重要的是判断这个人选的风格以及能力是否真的符合企业的发展需要。原因在于，对于企业以及CDD本身，一个职位的结合需要的是互赢，这也是猎头最大的价值。可以说，猎头大脑就是一个大的数据分析软件，需要在和候选人以及客户的沟通中发现各自优缺点，做出最合理的职业建议。媒人喜欢撮合，但猎头不将就！
　　与此同时，识人术是猎头的基本功底。对于一个猎头而言，阅人无数只是表面，只有用心领悟其中真谛，走进每个CDD的心里去，才是成才之道。传统方式需至少三年才可以培养出一个基本成熟的猎头顾问。以此类推，一个独立招聘HR的成长耗时亦大抵如此。
　　事实上，只要研究透彻候选人的学术历程、CDD每一次换职的心路历程、为人处世风格、工作习惯等等，就会发现什么人就适合干什么活，这是不变的。但是，猎头或者HR终究也是人，不可能无时无刻保持理性，永不受干扰。在这个时候，有效运用人才测评工具降低个人主观判断失误率，提高招聘效果稳定性就非常重要。
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