随着社会的发展，经济水平的提高，在企业管理中越来越多的企业开始注重绩效考核的实施，其中重要的一环就是绩效面谈，下面小编跟大家聊一聊绩效面谈的几点特性：
　　1、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织绩效水平。我们在绩效面谈开始时要告知员工面谈的目的，让员工清楚这个会议是干什么的，使其放下思想包袱，以更加积极、开放、平和的心态进行绩效面谈。
　　2、绩效面谈的平等性。在进行绩效面谈时，无论员工的级别高低或者绩效表现如何，面谈人员一定要站在平等的立场上进行，帮助员工发现绩效问题，提供改进措施。
　　3、绩效面谈的倾听性。在绩效面谈的过程中，我们要通过叙述性的语言和认真倾听的态度与员工建立信赖关系，把倾听和提问放在第一位，对员工自行的阐述进行深刻挖掘，发现问题并寻找切实有效的解决办法。
　　4、绩效面谈的单一性。绩效面谈一般情况是一对一进行的，在与员工进行绩效面谈时切忌不可与他人进行比较。进行比较就会存在竞争，进而就有可能使员工进入防备状态，与员工形成对立关系，无法达到绩效面谈的目的。
　　5、绩效面谈的时效性。绩效面谈是着眼于未来，对过去已发生的业绩进行分析。我们在绩效面谈时要以帮助员工改善未来的绩效为出发点，不可一直盯住员工过去的业绩，甚至将过去很长时间的业绩表现再次进行分析。这样只会让员工产生逆反心理，同时证明面谈人员的无能。
　　6、绩效面谈的业绩性。绩效面谈重点强调的是员工的绩效表现，一切以业绩成果为导向，就是前面我们讲的员工在过去一段时间内履行自己的工作职责所作出的业绩成果。绩效面谈的焦点一定是员工的绩效表现而不是员工自身所拥有的某种不符合企业的个性。
　　7、绩效面谈的独立性。绩效考核是独立于工资水平的，工资只是员工绩效的一种直观表现，但并不能完全的体现员工的绩效水平。在绩效面谈的时候，不要和工资混为一谈，一旦把二者混为一谈，员工就会把关注点放在绩效分数上而不是其业绩表现出来的问题及原因分析上。
　　总之，绩效面谈是一项十分专业的工作，我们在进行绩效面谈时要做到优缺点并重，在已知绩效结果的基础上，通过绩效面谈发现问题，解决问题，最后以积极的方式结束面谈，鼓励员工自我提升，给予员工改善绩效的信心。【来源：中人网】
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九段HR，你在哪段？一段HR：“发信息、等消息”把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样……对初创公司来说有毒的五种应聘者初创公司招聘中应该留意哪些人？坐在你面前，绽放张张笑脸的应聘者们，哪些会在日后给你的公司带来灾难？今天就让我们揭晓其中的五种有毒应聘者！Amazon公司内部有一个非常棒的……人才整合引爆企业创造力电影《天下无贼》有句经典台词，“21世纪什么最贵？人才”。企业竞争说到底是人才的竞争，也是人才整合的竞争。组织是志同道合的一群人走到一起，干大家共同想干的事。组织的竞争力……从猴子摘香蕉看新员工培训曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去摘，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去摘香……10分钟面试核心员工：一聊，二讲，三问，四答为什么挑不出人才任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般企业的面试就是问几个常识性……做好绩效面谈一定要知道的七个特性随着社会的发展，经济水平的提高，在企业管理中越来越多的企业开始注重绩效考核的实施，其中重要的一环就是绩效面谈，下面小编跟大家聊一聊绩效面谈的几点特性：1、绩效面谈的目的性……HR识别高潜力人才的5个关键指标“小子，我看你骨骼惊奇，必是练武奇才。”白发苍苍已经隐退江湖的武林高手对着初出茅庐的小屁孩儿说道。这场景您熟悉吧！90的武侠小说或者电影当中都会出现这么一句话。武林高手只要眼睛……企业有多少招聘者称职今天的难，除了企业本身有问题以外，招聘者的胜任能力，也会决定企业招聘的成败。现在的企业招聘专员，有多少是称职的呢？据笔者观察，至少有绝大部分是不称职的，具体有哪些地方表现不称职……凭什么把这些问题的责任记到HR头上？为什么越来越多的HR部门和人员在被质疑、在被抱怨、在被批评和在被指责呢？我的观点是，因为企业正在面临一系列的人才管理问题，而且这些问题没有被有效地解决，也没有找到解决问题的真正……当今企业招聘工作的三大难点7月这么快，15已过半。今天就来场年中招聘大盘点，看看你们今年招聘进行的怎么样，金三银四到底旺不旺？在这个招聘难成为常态的年代，怎样才能从根本缓解这一……企业人才趣分：牛、驴、猴、羊在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。古时候一州之长称为州牧，这一个牧字，道出了我们先人的管理智慧。“牛”……管理的最大问题是激励机制设计管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件……