薪酬激励动力不足温情福利成留人关键

　　受全球经济持续低迷的影响，中国进行结构调整和产业转型升级的任务更加迫切。在这个过程中，人口老龄化带来的人口红利正在逐渐丧失，劳动力成本持续攀升，也导致“人才短缺”、“人才流失”屡屡发生。日前由《新人力》杂志社、易才集团企业与社会发展研究院联合主办的第七届新人力论坛上，易才集团首席运营官王柏灵提出，在当前严峻的经济形势下，企业只能通过技术、产品、经营等方面的创新，来抵消人力资源优势消失带来的负面影响，而企业各个层面的创新都取决于人。因此，如何吸引、发展和挽留人才成为目前企业面临的最大挑战，也是目前所有企业HR所背负的一个重担。
　　多因诱发薪酬激励动力不足
　　回顾中国企业过去几十年的发展历程，我们不难看出中国企业一直将着眼点放在如何使企业快速增长这一问题上。与欧美企业相比，中国企业缺少对员工福利方面的关注，而吸引人才、挽留人才的手段也只是单纯的依靠薪资这一种手段。但在全球经济形势低迷的今天，企业经营举步维艰，再加上员工结构和观念的不断变革，使得薪酬激励杠杆逐步失灵。一方面，国内外经济的长期遇冷，导致企业盈利不断下滑。而中国人口老龄化带来的人口红利也正在逐渐消失，使得劳动力成本持续攀升。在此情况下，投入大量资金用于薪酬激励无疑让企业的经济负担更加沉重。另一方面，随着越来越多的80、90后进入劳动力市场，在员工结构发生变化的同时，也使得企业人力资源的管理模式发生转变。
　　对此，相关专家表示，由于80、90后更加注重自我价值的实现，所以传统的人力资源管理模式已不再适用于现阶段的80、90后员工。企业应更多地从温情福利，提高员工幸福指数等方面着手，提升员工对企业的认同感和归属感。
　　福利激励成吸才、留才利器
　　据悉，在此次新人力高峰论坛上有专家指出，除了灵活高效的招聘、薪酬管理，时刻关注员工的“幸福指数”，为员工提供优秀的福利方案也成为企业吸引人才、留住人才的关键。在过去的几十年中，中国企业重点关注的是如何实现快速成长，与欧美企业相比，普遍被认为忽略了对员工福利的关注。或者许多企业人力资源部门意识到福利管理的重要性，但不知道该如何去设计和管理。
　　对此，易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩表示，目前易才建立了包括“商业保险、健康管理、员工关爱”三大板块在内的BMO员工福利产品体系，并引入国外先进的“个性化福利”理念，联合战略合作伙伴推出了国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台“易福网”。并通过易才自有的全国服务网络、易福网及400电话服务网成功打造了“三网合一”的服务体系，在提高员工满意度的同时，促进企业与员工之间的和谐劳动关系发展。
　　综上所述，随着社会经济环境的不断变化，如何吸引、发展和挽留人才已经成为目前企业面临的一大挑战，也是目前企业人力资源部门所背负的一个重担，如何将人作为资产而不是成本，则需要专业、系统的管理模式。而易才集团也希望通过BMO员工福利产品体系能够帮助企业以温情动人、以福利留人，帮助企业建立起更加牢固、和谐的劳资关系，从而促进企业实现长期的稳增长。