最近在一个客户那访谈，他们的经理大倒苦水，说自己成了绩效指标的奴隶，每天被指标牵着跑，貌似考核指标很科学，但部门和部门之间配合越来越难。听到他的话，不由想起07年索尼公司前常务董事天外伺朗写的一篇文章，叫《绩效主义毁了索尼》，主旨观点是索尼引进了西方的绩效管理，却导致了激情集团、挑战精神、团队精神的消失和业绩的下滑。我以前还有一个客户，与索尼的情况相反，老板担心绩效管理会毁掉企业的文化，毁掉员工对成功的渴望和不懈努力的精神，拒绝引进绩效考核，不设定指标和目标，让员工在精神和理念的指引下，尽情工作，燃烧激情。
　　绩效管理真得是稀释文化、破坏文化的罪魁祸首吗？造成这种矛盾的主要原因，是企业没有正确的应用绩效管理。
　　企业在绩效管理方面经常犯两大致命错误：
　　一是抓不住关键价值要素，而不断纠缠于一些次相干，或者根本不相干的指标；绩效管理最为核心的不是管理流程、不是考核方式、也不是如何与薪酬奖惩挂钩，最重要的是能否找出真正的价值要素，真正的战略种子，也就是我们常说的战略地图，不同的企业，战略地图的推演是不同的，每一个战略主题下的驱动要素也不相同。能否识别出战略种子，取决于对企业的系统理解和判断能力。
　　二是求全责备，把所有绩效提升的希望寄托在绩效管理上，甚至仅仅是绩效考核上，认为只要指标明确，企业就会成为一部商业机器，员工就是机器零件，在预设的程序下按部就班的动作和运转。如果真得是这样，那企业就失去了“性格”，失去了“神性”，商业社会也就失去了理想、使命和精神。
　　绩效管理的精髓是简单，为全体成员指明努力的方向，所以它是“底线”管理，像网络图的关键路径，实现了这些指标，公司的总体目标就能实现。但这些指标本身不能起到激励作用，员工的动力需要来自于对追求目标的共识，对理念的认同，只有这样才能激发热情，才能让团队具有激情，这就需要文化的力量。所以绩效管理和文化的关系就像社会中的法律和道德，法律是底线控制，道德才能对灵魂进行约束，单靠法律不能促进社会文明的进步，除了法律之外，还需要道德，需要信仰，甚至宗教，所以文化是对企业更高层面的牵引，绩效管理是硬性的，文化管理是软性的，两者必须相辅相成，才能促进企业的健康发展。
　　所以，要想不让绩效管理毁了你的文化，就必须理解绩效管理和文化管理的关系，必须正确的运用绩效管理。【作者：韩铁林来源：中国人力资源网】

培训内容与培训形式的PK在培训这个圈子流行一句话：培训内容就如雪中送碳，培训形式就如锦上添花。对于当下绝大多数从事培训的人来说，内容比形式更为重要。在肚子饿的时候，吃饭肯定比培训更为重要，因为这是人的……史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀1、创业初期，股权不能分散民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创……换个角度开展企业培训工作高度决定视野，视野影响决策。九年前，我眼中的企业培训就是上课。而当下，我眼中的企业培训则是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋，脑袋决定思路，思路又决定出路。培训在国内这些……不要让绩效主义毁了你的文化最近在一个客户那访谈，他们的经理大倒苦水，说自己成了绩效指标的奴隶，每天被指标牵着跑，貌似考核指标很科学，但部门和部门之间配合越来越难。听到他的话，不由想起07年索尼公司前常务……四大法则保留核心人才，抵御“缩招寒冬”留住了核心人才，才有看到春天的希望。但一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期，还有相当于4个月工资的招聘费用、逾40的失败率。这些数据都让……大数据和预测分析给HR带来新机遇人力资源管理在企业里的地位和作用，一直是人力资源领域里广为讨论的话题之一。相对于企业里的市场、销售、生产、财务和IT等职能部门，在很多企业中人力资源部门相对“弱势”，其在企业中……浅谈移动互联网背景下HR的职业发展这篇文章标题刚一写出来，自我感觉有点空、大。但我不是标题党，今天就是要和朋友们一起来聊下在当下的背景下，做为HR，我们该如何应对快速变化的市场环境、企业变革以及未来发展机遇？……探知求职者心理底线：HR薪酬谈判技巧在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如。1、确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司……关注员工离职成本，降低员工离职率前言：目前不只是制造型企业员工离职率高，金融业、互联网行业员工离职率也高。从离职面谈分析原因，一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象，离职更好；一方面是管理者觉得此员工能力一……HR的收购兼并之旅勘察地形收购兼并的过程中，尽职调查是我们熟悉对象公司、预知风险的手段，为交易和整合提供必要讯息。知己知彼，方能百战不殆，只有在前期尽早预测地形的险峻之势，制定出完备的行路计划，才能将崎……从《伐檀》反思员工收入分配的合理性大家在中学课本上学过的《伐檀》是魏国的民歌，共3章，有27句，为《诗经》中最为人们熟悉的篇目之一。它较多反映了社会中下层民众对上层社会管理者的不满，是一首嘲骂剥削者不劳而食的诗……HR必须避免尝试的四条歧路是的，人力资源管理结果“定性”多于“定量”一直是硬伤。但是，HR们也从未放弃过量化人力资源管理贡献的努力，把人力资源管理结果数据化，这是他们主张自己专业性的最大筹码。在这个人力……