培训经理如何将培训做到八面玲珑？

　　如何衡量一个项目是否做得足够完善呢？建议各位培训经理大侠们从以下八个方面审度一下。
　　培训经理这活儿不好干，事务杂乱不说，还必须要顾及周全，否则上上下下左左右右没一个说你好的，辛苦一年下来，疲惫不堪，放眼未来，心中一片渺茫培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。
　　其实呢，千里之行，始于足下，与其成天心里远虑近忧不得要领，莫不如从手头的项目开始打理，手头的项目一个一个地做好了（无论这个项目有多么的大，或是多么的小）业绩自然显现，如是也可以省下心来想得宽些，多些，远些。
　　那么，如何衡量一个项目是否做得足够完善呢？建议各位培训经理大侠们从以下八个方面审度一下：
　　第一，解决当下。
　　即使是“头疼医头，脚疼医脚”也好，你的项目是否解决了当下的问题。老板或业务部分急于眼前的危机解决，你在那里考虑九年十年以后的事情，比如人家忙着解决销售人员的话术，你那里风风火火地计划着赶时间管理，这不是让人家心里起急、觉得你不通情理嘛！所以，你的项目首先必须能够解决当下的某些如何一二三的问题，立竿见影，成绩斐然呢！
　　第二，着眼未来。
　　解决了当下问题，再来考虑衡量这个项目是否着眼于未来。着眼于未来，未必就是直接支持企业发展未来的，但至少是不冲突的。否则，你这个项目就是一个”短命鬼鬼“，即使解决了眼下的一点问题，但是不久未来就会让老板觉得”前段时间那事儿“浪费，瞎折腾。比如明年机器人就要代替某个岗位了，你还这里扎实地培训人员，甚至承诺什么，这不是自找麻烦嘛！所以，一个项目要考虑其持续性，指向未来，有益于未来。这才是给劲的。项目有长远性，你的考虑及发展也才有长远性。
　　第三，顾全大局。
　　局部是对的，对于全局而言，未必就是对的。别听业务部门乱嚷嚷，你得静下心来，站在老大的高度、全局的眼光来反思一下这个项目的合理性，与全局的协调性。否则，你这里忙于项目的”落地“，明天弄个自己的”人头落地“，真真是划不来的。你有全局眼光，费点心思考虑周全，正是为自己的提升而锻炼自己的思维。不在其位，不谋其政？小心让人给忽悠了！不想当元帅的士兵不是合格的培训经理！
　　第四，体贴入微。
　　你的项目对员工、对老板、对业务部门，都要尽量做到体贴入微。培训项目的设计需要细节，细节做不好，难以真正帮上忙，自己累得半死，即使大家都知道你的初心，最终也是费力不讨好的。考虑好培训细节的实现，才是体贴到微处的绩效。
　　第五，简洁可行。
　　再大的项目工程，也是可以三言两语说清楚的。说不清楚，说明自己的头脑里还没有清亮起来，这样的项目急于操作，必然效果不佳。好的项目，都是简洁可行的。尤其在环节上，越是简洁，才可能简捷实现。复杂到任何一个小环节都可以给你带来耽搁、打击甚至玩完的项目，不是一个策划设计到位的好项目。
　　第六、节省资源。
　　好呗，项目也当下了，也未来了，也全局了，也入微了，也简洁了，老板或财务部门受不了了，这是一个好项目吗？节俭，在任何时候都是对的。少花钱，多办事，是培训经理的重要原则之一。本来就对项目的效能不是那么太自信，还花那么多钱，这不是把自己推入火坑嘛！如果不花钱，少花钱，即使项目没太大的谱，需要尝试过程，大家还是满能容忍的，事情总归要探索嘛！可如何花了许多钱，大家对这个项目的期待可就大了去了。事情办砸了，就轮到你说“我去”了！做项目设计时，一方面能够把事情办好，而另方面考虑为企业、为老板省点钱，这样的培训经理终归是可爱的。
　　第七，美感享受。
　　一个培训项目是可以设计充满美感喜感的，或者是呈现，或者是体验，或者是节奏，或者是和谐谁不喜欢美女呀？！一个让人感受到美的项目，才是一个设计完美的项目！繁琐、混乱、顾头不顾腚的项目难以上雅之堂不说，也是非常难认成事的。项目一方面要直指目标，另一方面还需认真打磨，这两者间并无矛盾，而是才华本事之释放是也，且行且努力吧！
　　第八，直逼本质。
　　圈里市面培训项目名目众多，大师涌现，考察这些项目何焰老师的办法想必大家都知道的。把握项目是否上，首要要考虑企业的真实需求，这个培训项目是否能满足企业及员工的岗位需求。培训的本质是为企业提升绩效服务的，无论虚一些的企业文化，还是实一些的营销技能，都必须直指这一点。企业不是为培训项目搭建的舞台，培训项目要成为企业的某项重头戏，其实就一个标准：创造价值了吗？满足不了这一点的再花哨、再大师的项目都与你无关。【来源：互联网】