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22个方法规避员工离职风险

7月23日 阴阳狱投稿
  1、企业举办员工座谈会,员工不但不领情还很敷衍,提出的问题比较尖锐、敏感,简直不能一起愉快地玩耍!
  开展这类面谈,有什么样的技巧,需注意什么?
  为您支招:
  与员工沟通,有很多种形式,员工座谈会只是其中的一种。要做好沟通工作,关键还是在日常的时时沟通,并且结合其他日常管理的各个方面,给员工多方面的支持,在企业合理范围内,切实解决他们的需求。
  22个方法规避员工离职风险
  2、员工离职不按提前一个月申请办理,不辞而别!
  之后竟到劳动仲裁部门,说公司拖欠工资怎么破?
  为您支招:
  员工未按规定离职,公司也应当主动依法办理离职手续,完成工资结算、社保、档案材料转移等手续的办理,而不是等着员工。
  3、xx年后签订两期固定期劳动合同,第二期合同到期后,员工愿意续签,但企业想终止劳动合同,从此相忘于江湖!请问企业能否与其终止劳动合同?
  赔偿的标准是在一年一个月,再多加一个月?
  为您支招:
  关于这一点,目前存在一定争议。暂无明文规定。合同终止的经济补偿金也是一年工龄一个月工资。
  4、员工离职给了他2份离职证明(买一赠一吗?)
  会产生什么法律风险?
  为您支招:
  公司要注意审核其提交的材料,核实真实性,否则可能会存在雇佣与其他用人单位未解除劳动关系的人员的风险。
  5、如果十年前在单位工作一年多,有签劳动合同,没交社医保
  是否可以提起劳动诉讼要求单位补缴社医保?
  给您支招:
  补缴不属于劳动争议,可以向劳动监察大队投诉,但已过时效。
  6、如果员工提出离职,公司又不批准,员工在一个月后强行离开公司
  公司可以补发工资吗?
  给您支招:
  辞职无需公司批准,通知公司后,满三十日,劳动关系解除,工资该正常发放至最后一个工作日的。
  7、辞退员工有什么技巧?
  给您支招:
  制度合法、证据材料明确、处理程序正确,做好沟通工作。
  8、员工自行缴纳社保,单位报销费用
  员工离职应如何签订离职协议降低单位风险?
  给您支招:
  这种方式本身就违法,社保属于国家强制,涉及到国家利益。这种做法是违法的,所以这个风险很难控制,基本就是看公司的运气了。如果员工确实自己去缴纳了保险,那么公司被投诉的几率相对较小,风险相对小些;如果员工自己没交,那么公司就需要给员工补交,并且承担滞纳金。
  9、员工辞职书已经批了,结果还未办手续就出车祸了,现在要保险赔偿
  单位出具工资证明有风险吗?
  给您支招:
  虽辞职,但尚未到离职日,则依然是公司的员工,出具证明并无大的风险。
  10、电子行业在订单不稳定的情况下
  怎么能留住人?
  给您支招:
  多搞些人文关怀,包括伙食,住宿以及基层主管对员工的关怀。公司建立之初,薪资以固定工资占大部分,保证员工的安全感为佳;公司发展稳定后,浮动工资占大部分,激励员工的积极性为佳。
  11、在保险办理中,要当月5日25日办理下月生效,当员工出现在月初月底离职的时候,公司需要多交纳一个月的保险。但劳动法规定不能压员工的钱。如果员工月初离职,在岗时的工资不够扣应该如何更好的避免这个风险呢?
  给您支招:
  只要是根据地方规定办理手续,如果出现多交,不会认为公司违法克扣员工工资的。员工月初离职,工资不够扣的,这种情况,一般建议公司在与员工签订劳动合同时,注意终止时间不要出现在月初,而尽量安排到月末。如果已经发生这种情况,则只能跟员工沟通让员工自己再掏一部分钱,员工不愿意的,就只能公司承担了。
  12、员工只是口头通知要离职,然后消失不见,而且联系不到本人这种情况下应该如何操作?
  给您支招:
  旷工,然后按照贵公司合法有效的规章制度处理。
  13、员工给公司请丧假,但是部门领导没有批,员工就自己回家待了3天,公司按旷工3天处理辞退了员工,合理么?
  给您支招:
  丧假是法定假,为何不批呢?该给部门领导培训培训了。
  14、员工离职后,需要开具离职证明这个证明是公司必须开具的么?
  给您支招:
  是的,劳动合同法第五十条,公司的法定义务。
  15、企业员工无故迟到、不辞而别,通知本人到公司办理离职相应手续也不来,为了防患员工反咬一口比如“说自己是被企业口头解雇的等情况”,企业该做怎样的防患工作呢,企业内部电子系统资料好似不能作为证据,初了将公司的处理函邮寄到员工的通讯地址保留邮政回执单外能否以电子邮件的形式发送给本人呢?还有没有别的方法呢?
  给您支招:
  这种情况,可以考虑按照旷工处理的。然后按照旷工辞退的流程来进行相应的手续办理。电子邮件发送相应函件,作为证据材料的话,证明力不是很高,建议还是以EMS快递的形式寄送。
  16、提起法律诉讼
  时效性是多久?
  给您支招:
  劳动争议案件的仲裁时效,原则上是自劳动争议发生之日起一年。
  17、招聘员工时,公司要求员工出具与前单位的《离职证明》,员工无法提供日后会有法律风险吗?
  给您支招:
  可以要求对方提供原单位人资电话进行查证。
  18、目前部分企业会在试用期不给员工上保险,员工离职后,想要公司补交3个月试用期的保险,应该准备哪些材料比较有说服力啊?
  给您支招:
  这个比较难,除非公司有办法证明员工那三个月与公司建立的不是劳动关系。但是,员工手头一般都会有工资发放的银行流水单,所以公司在这一点上不太容易说服社保机关。依法,社保自建立劳动关系时起,就应该依法缴纳的。
  19、如果是在试用期内赔偿应该是怎样的啊?
  给您支招:
  只要是违法解除,员工都可要求恢复关系;若不要求恢复,都是支付双倍补偿金作为赔偿金。试用期内,一般也就一个月的工资作为赔偿金。但赔偿金的前提是员工不要求恢复劳动关系或者客观上无法继续履行合同。
  20、如果是员工离职了,但他还想让公司给他缴纳社保(社保的钱,全由他自己出)
  这样公司会存在风险不?
  给您支招:
  建议不要同意。会给未来企业带来一定风险。容易引起不必要的劳动纠纷。
  21、员工提出离职已经一个多月,一直不来上班也不配合任何交接,且把自己电脑给格式化了,导致他的工作无法让其它人接替请问公司该如何处理?
  给您支招:
  员工没有正常交接,且使公司利益受损的,可以按照公司相关规定,要求其进行相应经济补偿,严重者,可以交由司法机关处置。
  22、我们公司根本没有离职手续这么一说,当天员工提出离职,直接领导批准了就填一个表,手续就算是结束了。我想完善它,可是不知道该怎么做,刚做人资不久希望能得到帮助
  给您支招:
  建议制定离职管理制度或者人事管理制度,首先将制度规范化,然后在和各部门领导和员工强调按照流程办理离职手续。【来源:互联网】
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年末HR关键词盘点,你悟透几个?岁岁年末,今又年末。对于有钱又任性的企业,年底则是挖别人家墙脚的大好时机;对于砸锅又卖铁的企业,时下是如何搅活2016年苦水的煎熬时刻;对于年终奖即将花落的员工,时下是细算小九……绩效管理别让考核绊住脚与绩效管理相比,绩效考核似乎更实际,更受企业欢迎,很多企业在操作绩效考核的时候,往往不是绩效计划开始,而是从考核打分开始的,他们用考核打分代替了绩效管理,而且,很多企业深陷其中……22个方法规避员工离职风险1、企业举办员工座谈会,员工不但不领情还很敷衍,提出的问题比较尖锐、敏感,简直不能一起愉快地玩耍!开展这类面谈,有什么样的技巧,需注意什么?为您支招:与员工沟……人力资源管的不是人是人性时常听到一些管理者抱怨:“现在的人真难管,尤其是90后,总是由着性子,工作全凭心情,哪天心情不好,直接不来上班,电话都不打一个,你说重一点吧,他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂,……绩效评估6技巧,不要头痛,要起真作用每当绩效评估之日,也就是员工和经理人头痛之时。员工觉得吧,虽然自己在很多地方有待提升,但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大,整天辛辛苦苦的,没有功劳也有苦劳吧。所以……高效招聘官是怎样炼成的?招聘官的工作相当繁琐,但是如果你期望工作更加高效,就必须让工作更加简单清晰,然后专注在所做的事情上。通常情况下,我将招聘官的工作分为三个部分:候选人采购、工作和Offer……互联网时代下如何打造企业的招聘力?接下来说说企业怎么打造招聘力。我认为我们要打造一个企业系统的招聘力,这里面主要包括四个方面。我有15年的工作经验,工作经历蛮简单,就服务过三家公司:深圳电信、39健康网和……如何将企业文化融入用人标准中?在中国许多企业的快速发展过程中,常会面临这样的问题:企业组织架构与业务扩张的不平衡,即企业的人才储备,尤其是管理人才的储备已经无法满足快速拓展的业务需求。在以往我们认为资金问题……该给哪类员工加薪?“你加了吗?”一到年末,关于薪酬的话题就会在公司中流传开来。全球领先的人才与组织咨询公司光辉国际合益集团(KornFerryHayGroup)也选择在此时发布预测:2016年,……差员工是放错位置的天才如何提升团队的能力和表现?谷歌首席人才官拉斯洛博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法:关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才,最优员工可能是未开发……HR由软变硬的六个新角色当下,HR的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去HR是企业选、育、用、留人才的主要组织者和参与者。现在,则更加强调HR如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。HR部门需要从向内……一个走心的招聘,无招胜有招绝大多数的招聘困惑在于无米下炊,所谓的淡季、旺季,只是自欺欺人的遮羞布而已。作为一个招聘专员,如果总是抱怨“招人难,难招人,人难招”,不想办法,只谈困难,那么你注定是一个失败的……
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