当应聘者回答的很简单、很含糊，或者换句话说，对企业基本面了解得很单纯、很浅显。这种情况下，所谓的喜欢都带有很大的盲目性。
　　1、企业熟知度
　　面试官常问：“请问你对我们公司了解多少？是什么吸引你想来我们公司应聘？”
　　当应聘者回答的很简单、很含糊，或者换句话说，对企业基本面了解得很单纯、很浅显。这种情况下，所谓的喜欢都带有很大的盲目性。
　　比如，诸如这类回答：
　　“街上广告比较多，感觉规模不会小，很喜欢。”
　　“大家都说公司不错。”
　　“我的一个熟人家人推荐我来这家公司。”当再深度问一下情况时，立马卡壳，基本认识属于空白。
　　2、岗位熟知度
　　面试官常问：“你对我们公司这个岗位了解多少？”或者：“你认为你求职目标岗位的工作任务应该是什么？”
　　如果对方回答的内容与当前实际目标岗位情况交集太少，说明不够熟悉，之后能不能有效担当就要进一步考虑；如果能非常情况的回答出来，并且和公司待招岗位的工作任务有比较大的交集，那么就可以让面试官有进一步问下去的兴趣了。
　　某应聘者凭借做过多年办公室主任的经验，自认能担当得起招聘单位办公室主任这一角色。但当面试官询问办公室主任究竟应该做些什么的时候，他的回答让面试官对其胜任能力产生了质疑。他回答问题的内容与招聘岗位的交集太少，即便有些职能有所涉及，也是蜻蜓点水，不够深入。该企业办公室的短板如文化建设、广告宣传、信息化、文档管理等这些工作都没有有效谈到。
　　3、企业向往度
　　面试官常问：“你的职业规划怎么安排？”先了解，再向往。有前两个问题垫底，这个问题往往很容易获得答案。如果应聘者是权宜之计，只是想暂且找个地方再骑驴找马，还是想脚踏实地的一直干下去，面试者必须基于此做出有效判断。
　　某企业面试了一位毕业了两年的女研究生小李。从简历审查第一关所获得的信息来判断，专业要求招聘单位并没有相中，于是便委婉的拒绝了她，原因为这样过去了。没曾想到的是，后来小李多次来公司拜访，想让招聘单位给个机会，并反复说一年来一直在关注应聘单位的发展情况，非常向往来公司工作。招聘单位顺势就追问究竟对企业熟悉多少，没想到的是，她居然能非常清楚的将公司的基本概况和各种产品讲了出来，并对应聘岗位应做的工作讲得很清楚。
　　招聘企业为该员工有这样的表现也很受触动，便破例将其招聘到公司试用。如果对方想在公司长期做下去，并在实际行动中不断的证明自己，就可以给对方一个机会。【来源：互联网】

如今HR懂点心理学还能拯救“社会”？当一个人对全世界的奥秘有了好奇心，他就有了哲学家的潜质，当一个人对人类内心的奥秘有了好奇心，那么他就有了做心理学家的潜质。那么人力资源的工作对象主要是掌管人事，不管是招聘，培训……想了解应聘者的态度就问这三个问题吧当应聘者回答的很简单、很含糊，或者换句话说，对企业基本面了解得很单纯、很浅显。这种情况下，所谓的喜欢都带有很大的盲目性。1、企业熟知度面试官常问：“请问你对我们公司……HR如何写一份牛逼闪闪的年终总结？遥远的年终奖是我的爱，重重的招聘指标无限赶。HR的工作是最呀最摇摆，写完年终总结才是最开怀哈哈，又到一年年尾时，小辣椒掐指一算，知道各位HR大神最近肯定在为年终总结而发愁……用个性测试了解目标的岗位匹配度个性特质是能力的载体，职业考察涉及的到的面谈中，个性测试也是不可缺或缺的关键，它是个人能否施展才能和能否有效完成工作的基础。一个人如果在个性方面有缺陷，那么就会使其拥有的才能大……运营思维在招聘与离职中的应用盖洛普说过，75的员工离职是离开他们的主管而非公司。从这个观点看，员工离职似乎与hr关联不大，但实事果真如此吗？这就是我们要的结果吗？划分责任又怎样，该离职的已经离职，损失已经……什么是卓有成效的绩效管理？德勤正在重塑绩效管理系统，但你可能不会对此感到惊讶。在德勤2015年年初进行的公众调查中，超过一半（58）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高……员工说了，人力资源管理者该采取这七项行动人才战争结束了，人才是胜利者。由于技能短缺和婴儿潮世代退出，组织正为真正的人才展开一场厮杀抢夺战。这些人是在市场上排名前10的有技能员工，可是，这些员工寻找的不单单是一份……绩效考核的定性与定量指标定量指标体现管理能力企业的绩效考核体系中，由两个重要的指标体系组成，一个是定量指标，一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准，是绩效辅导、绩效考核及……面试官一定要立马淘汰掉的5类人群俗话说，人一上百，形形色色。同样，在招聘管理过程中，同样会遇到形形色色、各种各样的人，作为面试官，一般情况下，对“人的不同”这种情况都可以理解，但惟独对下面五类人往往比较不喜欢……化解“分工不公”的管理矛盾，绝了！1、分工不均怨声四起在不少企业和部门中，常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨，“这工作干的真郁闷，累的累死，闲的闲死，也不知这领导是咋分的工。”现在不少企业的领导就是抓……HR如何应对企业被劳动仲裁？做HR工作已经有十年之久了，回顾这十年的经历，唯独是想起自己处理过的一起劳动仲裁事件，记忆最为深刻。每个人都一样，不可能一辈子都不犯错误，一个大企业更是如此，所以首先应该……面试官最不欢迎的4类求职者HR几乎每天都要面试很多人，形形色色的什么人都有。有些能够通过面试，有些则与公司无缘，这其中总有各种各样的原因。不被面试官欢迎的几种求职者，他们是这样的：一、盲目求职型……