我们常常认为，作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本，要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后，就会发现结果往往差强人意。
　　理解了这个道理，我们如何做才能帮助员工“升官发财”？
　　我认为老板要为员工设计好“升官发财”的途径：
　　1。要有明确的晋升道路。我是一个技术人员，我在公司的发展道路是什么？我是一个普通员工，我在公司的发展道路是什么？我是一个主管，我接下来的发展道路是什么？我是一个销售，我在公司的发展道路是什么？一个公司里不同类别的人可能有不同的发展道路，通常我们需要为员工设计管理线的，专业线的和销售线的晋升通道。
　　2。晋升通道要有明确的路标，也就是头衔和官位。我现在有什么头衔？我在未来可以有什么样的头衔？一个个有特色的，响亮的名字让员工拥有荣誉感，让员工愿意为之奋斗。如果你不知道如何命名好，把级别分成一星，二星，三星，四星，五星就是一个简单实用的做法。
　　3。每个头衔都要对应明确的收入范围。每个人都知道自己挣多少钱，但几乎没有人能知道自己未来可以挣多少钱。如果我们告诉员工，你每努力升到更高的一个等级就能让自己的收入提高30（每个公司的做法不一样，这里只是打个比方），相信员工是有很大努力的动力的。如果没有这样的制度，员工就只能等待老板或者领导的“恩赐”，他就很难主动起来。
　　4。每个头衔都要对应明确的等级标准。如果我们只定了头衔对应的收入，不定出头衔对应的标准和对这个等级员工的要求，员工还是没有办法通过主动努力提高自己的收入，因为他不知道应该往什么方向努力。每个头衔都应该有对应的业绩指标，能力指标和行为指标。如果指标清楚了，员工就会为自己的利益和荣誉而努力按更高标准去做。这样，公司的利益和个人的利益就关联起来了。
　　5。要有相对客观公正的考核程序。有了简单可行的晋升制度，还要用定期的，相对客观公正的考核（对每个人实际情况和标准的对比检查）来实施这个制度，让这个制度真正落地生根。老板一个人很难保证考核的及时，有效和考核的客观公正，所以你有必要设置一个考核委员会来定期处理考核和晋升的问题。
　　老板要帮助员工“升官发财”，帮助员工“升官发财”就是在帮助自己发财和实现理想。要做到这一点，为员工设置合理的晋升通道是非常重要的一件事。

读懂人性的绝招只此一式：从行为出发！人性，从未像今天这样被彰显过。营销从产品走到今天的人文精神3。0时代，销售极力推崇玩转情商，商业的本质回归到对人性的理解，管理的本质在于激发人的善意和潜能？有关商业和管理的种种……形同虚设的绩效评估还要做吗？今天我们谈谈绩效评估。现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估，或者说假装评估。尽管现在稍微有点规模的公司都有正式的评估流程，但是在许多公司，这些评估都只是做个样子罢了。……已经招错人了，该怎么办？无论规模大小，所有企业在创立初期都要经历成长的痛苦。随着企业发展壮大，客户群扩大，产品越来越有人气，看上去一帆风顺，但有两大问题能让积极的进展戛然而止：人才不足，而对人才的需求……招聘的4个原则和6点启发：永远不要自负的人接下来几个月的时间里，你们当中很多人会做很多场面试和招聘。怎样才能迅速完成招聘，把公司（和文化）建设得比我们现在更好呢？这是我们目前面临的挑战。为此，我愿提供一些招聘原则和启发……薪酬管理的本质薪酬管理是影响人们怎样和为什么选择在某个组织而不是其他组织工作的一个重要因素。为了吸引和留住有能力的员工而准备了多种薪酬类型的雇主必定更有竞争力。薪酬的类型报酬可以……HR新人初入职场要过的“三道关”HR新人初入职场，无论是现实工作，还是心理上都会遭遇巨大的挑战。能否顺利、平稳完成过渡直接决定了职业生涯摸索时间的长度。概括来说，HR新人初入职场至少要过“三道关”。第一……人才“社会化”，管理模式如何设计？由于宏观经济环境、商业模式的变化，组织模式不得不进行相应的转型。因此，组织由传统的运营管控、战略管控、财务管控转化为扁平化、柔性化、去中心化、外包化。在此，我们继续谈一谈组织模……面试时，HR询问离职原因的技巧各位HR，先问大家一个问题：作为面试官，你在面试的时候，都会问些什么问题？哪些问题是必须问的？以下我在微博上发的关于面试官必问的问题，都获得了广泛的认可，大家可以参考：……企业为什么要帮员工“升官发财”？我们常常认为，作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本，要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后，就会发现结果往往差强人意。理解了这个道理，我们如何做才能帮助员工……企业需要什么样的财务人员做财务工作已近十年，十年间自己跳槽三次，参与面试无数。现在成了不大不小的财务负责人，又有了面人无数的经历。面试别人时，我端着一份份不无粉饰的求职简历，直面一个个侃侃而谈的求职者……核心人才队伍培养保障机制核心人才队伍培养不是一朝一夕能够完成的，是一个长期的过程，需要一套完善的保障机制来保证核心人才队伍培养工作的连续性与有效性。核心人才队伍培养保障机制的核心要点如下：、资源……如何对管理干部进行评价管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业……