今天我们谈谈绩效评估。现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估，或者说假装评估。尽管现在稍微有点规模的公司都有正式的评估流程，但是在许多公司，这些评估都只是做个样子罢了。管理大师德鲁克在几十年前就观察到：
　　尽管几乎每个大组织都有评估程序，实际上很少真正使用。一而再，再而三，那些说他们当然会至少每年评估一次下属的经理人说，就他们所知，他们自己从没有被上级评估过。一而再，再而三，评估表格被归档，但是做人事决策时却没有人去参考过。每个人都把它们当作废纸。首先，几乎毫无例外，上级应该和下属坐下来谈评估结果的“评估面谈”从没进行过。而评估面谈是整个系统的症结所在。有本管理新书的广告提到评估面谈是上级“最讨厌的工作”，也许揭示了部分原因。
　　用德鲁克的话来对照今天的现实，让人惊叹在管理的世界里，有些事物几乎没有变化。我在上海一家基金公司讲课，提到“人力资源部要求必须进行、但是没有人看也不跟任何东西挂钩的绩效考评”，这家基金公司的经理人哄堂大笑，点头认同，让我既为自己一语中的而得意，又为组织的现实心痛。
　　通用电气前CEO杰克韦尔奇经常在演讲会上实地调查，问在座的经理人有多少人在过去一年中接受过坦诚的面对面的评估。他说，绝大多数时候，举手的人数不超过10。
　　绩效评估的第二大问题就是少数真正进行的评估，也是以挑毛病为主。这样的评估，像是医生对病人的评估，看的都是缺点，而非长处。最终，这会破坏上级跟下属的关系。德鲁克发现，日本没有绩效评估制度，因为日本不能因为一个人有缺点就把他开除或者降级，所以他们反过来注意一个人的优点，看他能做些什么。
　　德鲁克建议，学习日本人看人之长和用人之长的优点，这样进行绩效评估：先列出对一个人在过去和现在的职位上应该做出的主要贡献的期望，以及与他实际业绩的比较。然后问四个问题：他哪些工作完成得很好？因此，他能够做好的工作很可能有那些？他要想充分发挥长处，还需要学习什么？如果我有个儿子（女儿），我愿意让他（她）在这个人手下工作吗？为什么？【作者：刘澜来源：世界经理人】

读懂人性的绝招只此一式：从行为出发！人性，从未像今天这样被彰显过。营销从产品走到今天的人文精神3。0时代，销售极力推崇玩转情商，商业的本质回归到对人性的理解，管理的本质在于激发人的善意和潜能？有关商业和管理的种种……形同虚设的绩效评估还要做吗？今天我们谈谈绩效评估。现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估，或者说假装评估。尽管现在稍微有点规模的公司都有正式的评估流程，但是在许多公司，这些评估都只是做个样子罢了。……已经招错人了，该怎么办？无论规模大小，所有企业在创立初期都要经历成长的痛苦。随着企业发展壮大，客户群扩大，产品越来越有人气，看上去一帆风顺，但有两大问题能让积极的进展戛然而止：人才不足，而对人才的需求……招聘的4个原则和6点启发：永远不要自负的人接下来几个月的时间里，你们当中很多人会做很多场面试和招聘。怎样才能迅速完成招聘，把公司（和文化）建设得比我们现在更好呢？这是我们目前面临的挑战。为此，我愿提供一些招聘原则和启发……薪酬管理的本质薪酬管理是影响人们怎样和为什么选择在某个组织而不是其他组织工作的一个重要因素。为了吸引和留住有能力的员工而准备了多种薪酬类型的雇主必定更有竞争力。薪酬的类型报酬可以……HR新人初入职场要过的“三道关”HR新人初入职场，无论是现实工作，还是心理上都会遭遇巨大的挑战。能否顺利、平稳完成过渡直接决定了职业生涯摸索时间的长度。概括来说，HR新人初入职场至少要过“三道关”。第一……人才“社会化”，管理模式如何设计？由于宏观经济环境、商业模式的变化，组织模式不得不进行相应的转型。因此，组织由传统的运营管控、战略管控、财务管控转化为扁平化、柔性化、去中心化、外包化。在此，我们继续谈一谈组织模……面试时，HR询问离职原因的技巧各位HR，先问大家一个问题：作为面试官，你在面试的时候，都会问些什么问题？哪些问题是必须问的？以下我在微博上发的关于面试官必问的问题，都获得了广泛的认可，大家可以参考：……企业为什么要帮员工“升官发财”？我们常常认为，作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本，要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后，就会发现结果往往差强人意。理解了这个道理，我们如何做才能帮助员工……企业需要什么样的财务人员做财务工作已近十年，十年间自己跳槽三次，参与面试无数。现在成了不大不小的财务负责人，又有了面人无数的经历。面试别人时，我端着一份份不无粉饰的求职简历，直面一个个侃侃而谈的求职者……核心人才队伍培养保障机制核心人才队伍培养不是一朝一夕能够完成的，是一个长期的过程，需要一套完善的保障机制来保证核心人才队伍培养工作的连续性与有效性。核心人才队伍培养保障机制的核心要点如下：、资源……如何对管理干部进行评价管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业……