薪酬福利是企业或者公司通过另一种方式给员工发放报酬的方式，对有贡献的员工给予补助和节假日上班按国家相关规定给予的相关福利（比如：节假日放假、特定节假日薪资翻倍等）在一份工作中，薪酬福利往往是员工非常看重的部分，但对于企业来说，也不可能做到一味的提升员工的薪酬福利，甚至在有的企业中，过高的薪酬福利反而起到了负作用，因此如果能够制定合理的薪酬福利制度，对于减少员工的流失率，提高工作效率都很有帮助。
　　那么如何设计企业的薪酬福利制度呢？
　　以公司预算为基
　　要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算，应当从以下几个方面进行考虑：
　　（1）今年费用总结。按照企业财务管理制度，汇总今年1月1日至12月31日发生的薪酬福利费用，计算出合计、各月、分项、人均费用，并与去年底的计划进行对比。
　　（2）明年用人计划。根据公司明年和HR规划，对每月相应部门或岗位人员增减情况进行汇总。
　　（3）上升幅度预估。公司高层根据今年各部门费用总结、明年规划、等，经过财务初步预算，公司明年预期收益，薪酬福利在今年基础上，整体提升1520是没有问题的。
　　（4）一定浮动范围。在综合平衡以上几项数据后，就基本可以确定明年薪酬福利的费用预算，但根据公司资本运作实际情况，一般会在预算总费用上下浮动3，以控制明年计划的相对准确性。
　　公平公正为本
　　公平的薪酬对于员工来说更有吸引力，在公平的基础上才能谈下一步的薪酬激励。
　　要注意适当区别薪酬级差。薪酬级差，主要是确定企业内最高等级和最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系，要注重不同级别及不同性质的岗位采用不同的薪酬结构比例。将短期激励与长期激励相结合的薪酬结构。同的岗位性质及级别应采用不同的考量指标。薪酬制度的变动，要遵循对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则；薪酬中工资是具有一贯性和高刚性的，因而要以薪酬的总体稳定为前提。
　　薪酬福利是企业管理的源动力，科学的薪酬福利体系是支持一个企业快速发展的重要保障。

想留人，企业的薪酬福利该如何设计？薪酬福利是企业或者公司通过另一种方式给员工发放报酬的方式，对有贡献的员工给予补助和节假日上班按国家相关规定给予的相关福利（比如：节假日放假、特定节假日薪资翻倍等）在一份工作中，……留住最优秀员工的15大手段公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。诚然，你可以成功招聘到创新人员，但是问题在于如……“胡萝卜加大棒”落伍了吗所谓“胡萝卜加大棒”，是以往靠犟骡拉车时代遗留至今的一种比喻说法。车夫为了驱使拉车的骡子不断前进，要借助两种工具在骡子面前吊上一根胡萝卜，并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。……腾讯HR告诉你，如何防止三支柱变成三只猪人力资源三支柱模型，可谓是最近三年在我们人力资源领域最炙手可热的工具模型。在很短的时间里，三支柱模型被HR们广泛的熟知，也开始有越来越多的企业摩拳擦掌纷纷效仿，这些企业照……HR在招聘中稳步前进的3大高招无论规模大小，所有企业在创立初期都要经历成长的痛苦。随着企业发展壮大，客户群扩大，产品越来越有人气，看上去一帆风顺，但有两大问题能让积极的进展戛然而止：人才不足，而对人才的需求……怎么避免“奖励一个人麻木一群人”？“精英激励”下的“多数人麻木”现象许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时，也存在着重大局限。笔者在一家民营企业调研时发现一个见怪不怪……培训八问：帮你做一场完美培训现在的培训理念实在太多，多到了让人不知所措的地步。盲目地跟风，往往会落得个东施效颦的下场。其实，和绝大多数的管理职能类似，培训的关键是厘清几个关键问题。问题问对了，事情也就解决……中小企业的选人用人之道远在南方上大学的侄儿学的是市场营销，今年毕业的论文题目是《中国文化背景下的创业企业的绩效考核》，初看题目有些老生常谈，但又觉得范围有些大，却不知从何谈起，在这个快速变化、面临转……HR，从“保姆”走向“合伙人”！在过去的两年里，HR的世界发生了重大的变化。《哈佛商业评论》2014年的一篇文章提出要“炸掉HR部门”，而我对此提出了反驳，因为HR不仅是关于人力资源，更关乎着企业的成功。……创业公司招聘市场或销售人员的10个方法很多初创公司是纯产品技术团队出身。类比夫妻，你是技术出身的单身狗，要寻找“门当户对”的另一半，如果恰好Ta也有“高尚的情操”，灵魂伴侣又是可遇而不可求的。然而，销售、市场人员与……如何让培训落地的十个秘决？一、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达到的成果：公司的成果、个人的成果。要办好一场培训，事先就要明确这堂培训，……又到一年加薪时：调薪？调心！又到一年春节时，对于HR们而言，最感到“惶恐”和“担心”的恐怕就是年后员工异动的高峰期了。每到这时，要么是直接提出离职、跳槽，要么是要求加薪。执行什么样的薪酬政策，决定了……