1、开口言钱者不要。
　　报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。
　　2、纠缠不休者不要
　　招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
　　3、沟通不畅者不要
　　介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
　　4、面试迟到者不要
　　不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
　　5、穿着邋遢者不要
　　不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。
　　扮酷？对不起，你用错了地方。
　　6、自吹自擂者不要
　　无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。
　　还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？
　　这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
　　7、没有诚意者不要
　　有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。
　　既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
　　8、弄虚作假者不要
　　只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。
　　一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？
　　9、简历罗嗦者不要
　　既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。
　　如果人人都是鸿篇巨制，企业没时间看完，还能做出正确判断吗？
　　来源三茅网

HR与你谈薪时常用的十二个套路！一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够……HR应该如何把企业的人才存量“盘活”优秀的企业不仅生产产品，并且生产人才。为企业未来的发展储备人才，是很多有长远战略眼光企业的典范做法。前文提到的房地产集团，开始了这方面的探索，这值得称赞，但其专业技术岗位序列的……HR职业转型，看看这六大方向的案例分析HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的，部分HR转型势在必行。作者根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例，总结了六大方向，与大家分享！方向一：HRD企业运营高管……HR会快速否决这9种求职者！1、开口言钱者不要。报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循……为什么说小公司慎用大公司人才？很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的，能对企业有大帮助，但往往却疏忽了最重要的一点与本身企业的契合度。简单来说，就是这个顶尖人才是否真的是最符合企业发展现……如何搭建人才梯队体系？关于人才梯队建设，对于企业来讲很重要，但也往往是企业所不重视的一个问题，现根据目前手中拿到的资料对此部分内容进行了整理。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人……员工离职，HR得算哪些帐曾经有人力资源同仁调侃说，人力资源是“生于培训，死于招聘”，这话虽不完全科学，但想使招聘达到满意程度之难，可见一斑。3、4月份是传统的招聘旺季，人力资源部在这个时间经常忙得不亦……人才培养战略五环全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，人才才是制约企业战略能否成功的关键要素，正如杰克韦尔奇所言：没有对的人，就没……马云：以人为本，这个本就是本钱你们告诉我哪个门户站点会变成三强？很难的。我永远坚信不同的国家不同一章的意识形态不可能真正在一起讨论。游戏站点更不被看好。游戏站点能挣钱，但面不能改变命运。我唯一看到的是……HR升职记之小角色如何走向大舞台众所周知，很多HR其实本专业并不是人力资源，有部分是管理培训生轮岗，也有的是别的部门调岗的。特别是对新人HR，无论是个人职业规划，还是公司职位的晋升，或者是本部门内的人际关系，……招聘还看情商7问一测便知在面试过程中，你可能会遇上一些意料之外的题。比如应聘摩根大通金融分析师时你可能会被要求讲个笑话，应聘财务总监时可能得举出3个不认识却很羡慕的人物，甚至还得向Twitter的面试……HR管理效能的五把钥匙HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力……