日前，一场有关“核心人才的吸引与留任”的高端论坛在广州举行，主办方用数据表明，对于核心人才而言，薪资福利是职场重要因素，但不是唯一，老板素质和发展空间非常重要。
　　核心人才的流失是企业的巨大损失。到底是什么原因导致留不住核心人才呢？调查显示，七成跳槽行为是内因在起主要作用，即对现在的工作产生了不满。
　　在内因中，有四种对核心人才跳槽影响突出。分别是上司老板的质疑、不信任，让员工缺乏安全感；长时间努力打拼，盼望升职加薪，最后因各种原因受阻；公司管理混乱，缺乏明确的目标和激励机制；内部转岗导致待遇、职级发生由高到低的变化。
　　另外三成核心人才跳槽来自外因。薪水上涨是最主要的外因之一。据了解，目前跳槽一次正常的薪资涨幅在1540。低于下限很难说服应聘者做出决定，高出上限，企业一般很难接受。但对于特别重要的核心人才，也有公司会不惜血本。
　　此外，调查还显示，核心人才在选择新机会时，除晋升空间、薪资福利之外，老板素质是第三个考虑的重点。那么，什么样的老板（上级）最受核心人才喜欢与欣赏？24的人认为“着眼大局，不拘小节”，22认为要逻辑清晰，22认为要勇于承担，17认为要坚毅果断，13认为要温文儒雅，体谅包容，只有2认为要优秀的外貌。
　　寻找核心人才是每一位HR都在思考的问题。猎聘网首席执行官戴科彬认为，在互联网时代，HR要学会用营销的方法来做招聘，尤其是招聘核心人才。以微博营销为例，如何通过微博营销招聘到优秀的核心人才？他以某世界500强公司例：这是一家软件公司，需要招聘大量的工程师，而这类核心人才喜欢用微博，但不擅言谈，很少主动求职，需要有一个介质能走进他们生活。于是，企业以探秘的形式，在微博上展示了公司不为人知的企业文化，得到了这些工程师们的认同。戴科彬总结，用营销的方法做招聘有三步，分别是建主页、搭平台；求扩散、引围观；抓重点、找突破。

招聘流程的六个重要“角落”招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招聘实践中，总是……为什么企业人才招聘这么难？管理大师吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。Val……张瑞敏30年的管理精华：以人为中心才是“无限的游戏”在2016人本中国春季高峰论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“从HR到ER，从人力资源到创业者资源探索互联网时代的人力资源新模式”的主题演讲，谈到了传统人力资源管……当我们在谈招聘分析的时候我们在谈论什么？随着人口红利的消逝，招聘确实比以前更难了。但是现在的招聘官比前辈们更幸运的是，拥有了更多有用的数据，可以利用招聘分析，有效地提升招聘效率和招聘质量。招聘分析是什么？……绩效不给力？“三力合一”秘诀拿走不谢打造高绩效组织高绩效组织（HighPerformanceOrganization），即对比于提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。那组织能力如何提升，首先要回答三个……制定人才发展战略，HR到底应该注意些什么？关于人才发展战略制定，本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及……薪酬设计中的核心问题到底是什么？我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务，老板希望她能够设计一套薪酬方案，建一套标准，便于员工的定薪和调薪，于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了……干货：病假、医疗期、停工留薪期相关问题解答1、概念区分病假：指劳动者患病或非因工负伤，经医疗机构检查、出具证明并获本单位主管部门或领导的批准，停止工作治疗疾病或休息的假期。医疗期：指用人单位职工因患病或非因……吸引和留住核心人才不能光靠钱日前，一场有关“核心人才的吸引与留任”的高端论坛在广州举行，主办方用数据表明，对于核心人才而言，薪资福利是职场重要因素，但不是唯一，老板素质和发展空间非常重要。核心人才的……招聘也可以这么玩？5个你意想不到的招聘实践你认为招聘只有一种方法？如果你这么想，绝对是因为你太懒。使用Tinder来招聘Tinder是什么东东？它是一款基于Facebook的手机交友软件。它会根据地理位置，……2016年HR的“应知”与“应做”在2016年，人力资源经理们最主要的任务（以及挑战）就是找出组织内部最有生产力和敬业度的团队，看看他们是怎么工作的然后围绕着他们打造良好的企业文化。商业环境越来越复杂和全……【定位】绩效考核不仅仅是打分如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上……