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干货宝能公司7职位面试真题

5月17日 海岸线投稿
  职位一:人力
  1。请介绍一下你自己。
  2。在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么?
  3。说说你最大的优缺点?
  4。你认为你在学校属于好学生吗?
  5。说说你的家庭。
  6。说说你对行业、技术发展趋势的看法?
  7。就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?
  8。你期望的工资是多少?
  9。你能给公司带来什么?
  10。你还有什么问题吗?
  职位二:人事经理
  1。如何加强和改进企业的执行力建设?
  2。如何正确对待员工流失
  3。如何能吸引并留住人才?
  4。你是否曾经得到过低于自己预期的成绩?如果得到过,你是怎样处理这件事情的?
  职位三:助理
  1、如果本单位无法给你解决户口问题,但是其他条件都能满足你,你是否还会来本公司工作?
  2、你曾经考过GRE和TOEFL,是否意味着你更愿意到国外深造学习?
  3、你希望公司里面的人事关系是什么样子?如果实际上不是你所期望的,你会怎么样?
  4、如果上司交给你一件不属于你份内的工作,你会拒绝or接受它
  5、你的简历显示了你参加了丰富多彩的课外活动,那么你如何处理这些活动与学业之间的平衡关系
  职位四:行政
  1、谈谈你自己,你有什么工作经验?
  2、你使用的计算机软件?
  3、什么类型的信件,你负责?
  4、在日常工作中如何安排自己的工作?
  5、你有撰写什么报告,格式化或检查和分发?
  6、备案系统什么类型的管理?
  7、什么样的信息是你负责处理?
  职位五:客户经理
  1。DescribeaninstancewhereyouSetyoursightsonahighdemandingGoalandsawitthroughcompletion。
  举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。
  2。SummarizeasituationwhereyoutooktheInitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaLeadingroletoachievetheresultsyouwanted。
  请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。
  3。DescribeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantInformationDefineKeyissuesanddecideonwhichstepstotaKetogetthedesiredresults。
  请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
  4。Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecure
  theagreementofothers。
  举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
  5。Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult。
  举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。
  6。DescribeaCreativeinnovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanActivityorProject。
  举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
  7。Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities。
  请举例,你是怎样评估一种情况,并将注意力集中在关键问题的解决。
  8。ProvideanexampleofhowyouacquiredTechnicalskillsandconvertedthemtopracticalApplication。
  职位六:销售管培生
  1。请举一个你最自豪(最成功)的例子
  2。请举一个你带领团队完成一项任务的例子
  3。举一个你解决矛盾冲突的例子
  4。举一个你团队合作的例子
  5。举一个你创新的例子
  6。举一个你说服别人的例子
  职位七:实习生
  世界就要毁灭了,我们有一个地方可以容纳六个人生活,现在有十个人想要进入,让我们来做裁决,1是30岁的会计,2是他的太太,已经怀孕六个月,3是一个学历史的大二学生,4是医生,5是歌唱家,6是生化学家,7是一个农场主,8是运动员,9是女大学生,10是。选择哪六个人且说出相应理由!
  来源世界经理人
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干货宝能公司7职位面试真题职位一:人力1。请介绍一下你自己。2。在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么?3。说说你最大的优缺点?4。你认为你在学校属于好学生吗?5。说说你的家……老板,薪酬体系这样设计,才能真正激发员工。。。。。。有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激……如何持续提高招聘效率?一、建立卓越高效的团队业务的发展离不开优秀的团队。这团队既包括直接作业的业务人员,也包括招聘这些业务人员的人力部门的人员。在多年的招聘工作实践中,本人总结发现高绩效的团队……HR必须认识企业人力成本管控的三大偏差在我国,人力成本过高已经演变成为企业发展过程中亟需破解的难题。“降低人力成本”似乎已经成为企业转型升级的一个基本命题,企业管理者在各种公开场合谈降低人力成本越来越“流行”、越来……如何运用社交招聘助你找到合适的人在互联网时代,社交媒体已逐渐成为人们日常生活中交流沟通的一个重要渠道,随着社交媒体的进一步普及与发展,许多企业开始借助社交媒体招贤纳士。社交媒体凭借其运用范围广、普及人群大和独……情商重不重要问这7个面试题就能知道招聘时选择的候选人会影响企业的文化,甚至可能决定企业的命运,因此面试时筛掉不合适的人就很重要了。而各企业的价值观虽然千差万别,但情商低的员工无疑到哪里都不受欢迎。本文给出的7个……优秀员工会离职,可能是以下三点造成的!文MBA智库Tracy图互联网一个团队或组织里,关键性员工对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用,他们在过往的工作中有着良好的绩效与较大的贡献,主管与企业对他们抱有……培养人才最好的方法就是让他做老板?关于人的能力培养,听到过一句话“培养人才最好的方法就是让他做老板!”言下之意是,只要给了员工“平台”,他自然就会去想办法,去学习,能力自然就会成长。这样的理解正确吗?上述……扼杀员工积极性的10件事千万别做!和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、……如何评估外出培训的效果?培训是企业内部提升员工能力,营造学习文化,形成核心竞争力的重要手段之一,但因为人力资源部门经常从自身“专业”角度出发去组织员工培训,同时过分关注培训“过程”,忽略“结果”,导致……绩效管理的九大雷区请自带避雷针通行绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一……穿越绩效管理的雷区绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一……
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