80后和90后们的去管理化能够应对挑战吗？

　　我们面对新的一代，他们有一个“去管理化”的诉求，会带来一些危机，同时会带来新的机遇。
　　首先我想分享几个观点：第一，通过现在的社会热点事件可以看出，这是一个诉辩和诉求的年代。BAT都有可能随时往下走。马化腾经常说谁会战死QQ和微信？所以我们也要有危机感。
　　第二是内容创业，内容创造会带来非常多的东西。这个时代，如果创业者能有机会为自己发声是非常有价值的事。
　　内容创业这件事情核心就是分割人群。过去，80的路面广告成本被浪费，你却不知道浪费在哪。现在通过内容创业的路径去推广，可以精准到人群，地区，甚至年龄。过去，你要通过一个出版才可以发表自己的思想，现在写一个文章就可以，这是一个控制力锐减的过程。
　　第三，我们要了解下一代，了解他们的想法和玩法，我们要跟他们协作，发挥最大的价值。现在直播很火，马云也在直播，有敏锐嗅觉的人会看到这个新玩法。
　　移动互联网带来生产上的诸多变化，消费者方面，过去消费者必须到你的店里来消费，现在随时随地都可以消费。竞争者方面，过去你的竞争对手是隔壁村的工厂，隔壁店，现在你都不知道你的对手在哪。
　　通过以上分析，我想说的一个结论是，没有一家企业是安全的，在这个时代，当你进入舒适期，可能你就离死不远了。
　　去管理化思维
　　那么，回到公司里面，人在不断分工，不断被赋能。你的员工也有可能成为国王，在某个时间点被全世界看到。任何时候都不要小瞧一个人的力量，因为我们的公司就是依靠个人组成的。
　　既然每个人都可以站在世界的中心。如果作个老板，你还是一种“管控思维”的话，就会发现危机来了。
　　这个危机下有什么问题？
　　在管理学上有这样一个进化论。1。0时代是科学管理：人就是机器，管的是你的人手操作，要非常熟练才可以最快速的生产你的产品，最低成本去使用别人的资源。2。0时代是资源管理：管理的人的头脑，每一个人都要被激励。3。0时代是一种以人为中心的赋能型的管理：以人为中心做到心中有人，视人为人才是真正进化管理的计划。
　　当任何人有能力把自己的危机下的机遇
　　当你把问题想清楚后就会有成长。任何事情都是有规律的，我们看一下危机之下有何机遇？核心价值最大化的时候，它就可以脱离所谓的权威的部分。现在的80后、90后是独生子女一代，他们工作已经不再单纯为了钱。如果你认为钱就可以搞定的话，那就OUT了。
　　世界回到人的中心，人的管理就一定要把人放在最中心。
　　移动互联网带来的变化，智能生产带来的变化都决定了一点，你要么拥有新思维，要么让拥有新思维的年轻人去发挥最主要公司的管理治理的作用。所以，把世界交给新一代人，或者成为新一代。
　　很多企业家开始向下一代交棒，放下也是一种能力，我们的管理者需要这样的姿态。
　　危机下的机遇
　　当你把问题想清楚后就会有成长。任何事情都是有规律的，我们看一下危机之下有何机遇？
　　商业创新背后是组织的创新。苹果的时代是乔布斯，就是靠中心打造精品，所有事情围绕精品去做。谷歌管理层只有4层，非常扁平，然而扁平中又有交织。
　　我们往往看到一个企业表面的成功，却没有看到背后的组织。
　　在整个过程中，组织的创新其实会带来业绩的发展。曾经有一个故事，鸡蛋在外面打破的时候是食物，内部打破是一个生命。我们企业要自己破茧，才会成功。
　　积累势能
　　第一个是应变之道是创始人、创始团队要积累自己的势能，这个势能就是信心力，吸引别人跟和合作的能力，通过不断提升自己，形成团队的势能，不管你做什么事情，势能永远是最重要的。
　　每一个人在成长过程中都是势能积累的过程。每个人的势能都可以做一个选择，可能别人靠颜值，但是我要靠才能。在这个方向上，作为一个创业者就是要鼓起勇气让别人去认识你，只有让别人认识你，才可能发挥你的势能。在公众媒体上的借势也是一个很重要的方面。
　　以马云为例，之前他通过自己的脸帮阿里巴巴做了大量的广告，他是一个创业教父，如果你在这个市场上创业，别人不知道你，你这个公司基本上就要靠广告去砸了。敢于自己发声音的创业者是非常值得鼓励的。创业就是要不怕丢脸，敢于为自己站台。
　　势能最重要的是你的人品和你的团队，当你要做的时候有多少人愿意跟着你干，今天说这个业务要死了，壮士解腕大家还愿意跟你干。
　　团队赋能
　　在过去，我们管理者是在金字塔的顶端要求去控制，做计划，这样的方式就是要保证所有人按照你的步调去做，除非你很强，还要足够有钱，但这一点基本做不到。另外一个是赋能，比如说我们的团队同学在市场上遇到一个客户的问题，他可以快速在平台上发出，大家会去响应和支持，所有人可以围绕它的客户需求去做，这就是赋能。
　　赋能的过程中有三个词可以分享：分权、分享、分形。
　　分权：让一线炮火的人去做决策。如果客户的问题你能够去解决，你就现场做决策，事后再去沟通，这就是分权。
　　分享：你让一个员工只在这里干活，得不到成长，或者是得不到物质保障，这就是一种耍流氓。一切不以赚钱为目的的工作都是耍流氓。我们跟员工要进入到谈钱不伤感情的状况。
　　分形：企业不要认为所有人在一起就是高效，不要认为一家大公司就是高效。其实未来的公司是小而美。
　　看似分散，其实形散神不散。对目标的认同会变成公司的竞争力：我们认可这个公司，认可这个产品，认可这个价值，这是最具核心力的。
　　还有是有趣有温度，如果你端着我便无感。当你和你的团队打成一片的时候，战斗力是非常不一样的。
　　我想跟大家说另外一个概念：所有的资产只是一种组合。我们会看到比如旁边的这个房子，他的价格是远远来自旁边修了火车站带动的，有高校等，其实这解决一个组合。公司的本质要有组合，要有团队，要有边。当你自己很强的时候，接下来就要跟外部人去合作，就是外部器官化。
　　企业的可持续发展才是最重要的事，而非业绩涨幅，融资多少。我们看到的未来就是个体激活，组织赋能，销售升级。这个是以人为中心的制度和管理机制的创造。
　　以人为中心，而不是以过去业绩增长为中心。这个是非常重要的点。所以说，我们在快速变化的时代，最怕的一点就是延续我们过去的逻辑，去固守。我们要把自己清空，从未来的角度去思考的人，才能在这个时间点做出最正确的选择。