老板们都喜欢什么样的员工？
　　1、勤奋的员工
　　如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。
　　而我不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。
　　2、有正能量的员工
　　如果你认为你遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变得更好；如果你认为你遇到了坏事，也请你保持正能量，因为负能量只会让事情变得更糟。
　　而我不想要的员工是，狗嘴里总吐不出象牙来。
　　3、愿意付出的员工
　　如果你能看见你的未来，请你多付出，因为这样会让你的未来快点到来；如果你看不到你的未来，请你多付出，因为只有这样才能让你看到未来。
　　而我不想要的员工是，总觉得自己付出太多就是吃了大亏。
　　4、有目标的员工
　　如果你给自己定的目标可以轻松完成，请你给自己制定一个挑战性目标，因为你完全可以做得到；如果你后期的目标有压力，也请你不要放弃，这才是对你真正的考验。
　　而我不想要的员工是，永远只会说目标“太高了，我做不到！”
　　5、有担当的员工
　　如果这件事是你的错，请你担当，这样你才会成长；如果这件事不是你的错，也请你担当起来，这样你就有了更大的担当。
　　而我不想要的员工是，“都他妈是别人造成的，关我毛事？”。
　　6、懂得服从的员工
　　如果你觉得你的上级无能，请服从，因为他是你的上级；如果你觉得你的上级很有能力，请服从，因为他值得你服从。
　　而我不想要的员工是，觉得这个世界上就他最厉害。
　　7、忠诚的员工
　　如果你认为你的单位不好，请忠诚，因为这样才能提升你的适应能力；如果你认为你的单位很好，请忠诚，因为这样你才能拥有一个好的平台。
　　而我不想要的员工是，不但频繁跳槽，而且永远说上一家的不好。

HR你的“洪荒之力”开启之术只要3点！“洪荒之力”因里约奥运会中国选手傅园慧赛后接受采访而意外走红，一时间这个词汇也让网友们脑洞大开。什么是“洪荒之力”，国家地震局的权威解释是：洪荒是是指地球形成以后早期状态……众里寻他千百度这就是我想要的员工！老板们都喜欢什么样的员工？1、勤奋的员工如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。而我不想要的员工是……还再纠结招不到人？HR你得“静静”。。。。。。你想过没，我们为什么招人难？借用马云的名言“员工要辞职，理由就两个，一个是干得不爽，受委曲了。另一个就是给得钱太少了”。所以，企业一定要明白自己的人才战略是什么？假……大Boss的人才困境大BOSS的焦虑和寂寞在这个大变革的时代，许多企业，特别是传统企业中的民营企业老板，往往非常焦虑，也都非常寂寞。甚至可以说，民营企业盘子愈大，企业家（老板）就愈焦虑，也就……如何管理“刺头儿”员工？11步教你轻松“拔刺”！第1：识别问题的源头找出令团队沮丧的来源，通常不是那个以愤怒来回应愤怒的人，而是愤怒的根源。第2：保持冷静不要被他们的消极行为影响，理智对待他们不好的情绪，避……干货滴滴内部员工分享HR的人力资源特色以下是在滴滴出行工作的员工分享滴滴的人力资源特色，全是干货，请接招：一、在滴滴出行工作的基本概况说明以上内容来源于滴滴出行内部员工。二、业务复杂度决定了HR工……任正非：管理一定要抓住的三件事！企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。这话是任正非说的。……HR要懂业务，然后呢？能把业务变成HR吗？我相信，所有HR的伙伴们都非常认同“HR要懂业务”这句名言。不仅很多HR的前辈和大咖们分享交流了这方面的心得，而且我们在日常工作中也确实感受到“业务导向”的重要性。令人欣……如何把话“说明白”：多点真诚，少点套路！？题记：我在《人力资源总监成长三部曲》中提出了人力资源总监成长的三个过程：想明白，说明白，做明白。为了让大家“想明白、说明白、做明白”，我再写三篇文章《想明白思路决定出路》……五个步骤教你轻松搞定绩效管理。。。绩效管理是管理者比较不愿意做的事情，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙，没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也只是敷衍一下，随便给下属打个分，交……绩效管理系统到底为何而生！？望着绩效管理四个字，我有些出神，总是在想为何大家都是那么热衷？而且一发不可收拾，最近咨询的客户中的老板口中频率最高的词是“绩效”，而受访的员工最多说的是“公司绩效考核可恨”！究……想吸引优秀的求职者？你值得一看。。。在谈论今天这个话题之前，先跟大家分享两个小故事：一封信带来的幸运1998年，SamCox向维珍大西洋航空公司递交了求职申请，但被拒绝。然而10年后，Sam成功申请到……