绩效说，说绩效。
　　绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。
　　1。彼得德鲁克所定义的绩效是：卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效（包括工作内容、工作标准以及其关联）、工作中的人际关系（包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系）有效和有效使用管理工具（包括会议、报告等）；所谓关注成果是指关注直接经济成果、树立及确认新价值观以及培养和开发明天需要的人才！
　　2。史蒂芬柯维所定义的绩效是：高效人士必须关注效能。所谓效能是产出和产能的平衡。为此，我们需要不断更新我们的心灵、头脑和身体，从而做到以终为始、要是第一、知彼解己、双赢思维、统合综效，不断提高产出，找到更多的“第三选择”。
　　3。格雷尔所定义的绩效是：“更少，但更好”。即奉行所谓的“精要主义”，平衡好工作和生活！
　　4。汤姆彼得斯所定义的绩效是：“追求卓越”。为此，要提升八大特质，包括：接近客户；快速行动；以人为本；持续创新；组织单纯，人事简单；价值驱动，亲身实践；坚守本业；宽严并济。
　　5。吉姆科林斯所定义的绩效是：“基业长青”。为此，要做到：“提出胆大包天的目标”、“建立教派般的文化”、‘’保存核心，刺激进步‘’、“提倡择优汰裂般的机制进化”、“让自家培养的经理人领导”。
　　6。王阳明所定义的绩效是：“心即理”、“致良知”、“知行合一”。所以要修行四句教，包括：“无善无恶心之体（世界观），有善有恶意之动（人生观），知善知恶是良知（价值观），为善去恶是格物（方法论）”，要“在事上磨”，做到四事规，包括：“立志、勤学、改过、责善”。
　　7。稻盛和夫所定义的绩效是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。因而要持续追问：“作为人，何谓正确？”持续推进阿米巴经营，奉行“六项精进”，坚持“会计七原则”，实施“经营十二条”。
　　8。海尔所定义的绩效是：“创造顾客的价值，人单合一”。为此，要做到举高单找高人，高单自生成，人单自推动、单酬自优化，持续经营人的智慧，创造顾客价值！
　　9。华为所定义的绩效是：以客户为中心，以奋斗者为本。为此要做到让听得见炮火的人决策！

HR如何在紧迫的时间压力下快速招到有效人才？日前，舒淇女神低调宣布和冯德伦男神领证啦！看女神们兜兜转转，反反复复不愿将就，真是一脸羡慕。可是现实生活中，HR宝宝们可就没那么好运啦！不仅天天被各部门的Leader各种……小公司HR如何逆袭PK大公司的HR你要做的只要三点。。。经常协助老板面试HRD，也经常面试HR各个层级的候选人，总体的感觉是大公司的HR的专业能力的确比中小型企业的HR强。除了基本素质之外，我觉得很重要的因素是缺乏这样的学习环境以及……面对员工大规模离职HR你怎么处理？曾经有一段时间公司软件测试团队员工大量离职，当然要想办法保留，尤其是核心员工要保留。自然同时要想办法去了解员工离职的原因。起因是当时软件测试部门两三年内从20几个人的规模……如何做一个优秀的HRBP！？作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下：1、首先要确保组织的顺畅，各个环节要和谐。这里面应该包括去促进业务之间流程的合……想成为一名资深的HR，你得学习这50句金句！HR的技能技巧1、表达能力是HR的最重要技能。2、普通HREXCEL技能PPT技能不普通HR。3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去。……到底什么是绩效？看9位大佬们关于绩效的定义。。。绩效说，说绩效。绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。1。彼得德鲁克所定义的绩效是：卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效（……HR招聘：你得将心比心，以心换心。。。1。一个故事这是个真实的故事。一个朋友在炎炎三伏天，头顶烈日脚踏热浪赶去面试。到了会客室，还好没有迟到，朋友长出一口气。然后面试官接待了朋友，说让朋友稍等，十……绩效评估面谈，不仅是做，而是要做好！以前，在企业从事人力资源管理工作，往往忽视了绩效评估面谈的培训，结果是企业的绩效管理方案总是出现这样或那样的不如意，多数直线经理也不是太关注绩效评估面谈工作，只关注“分数”，这……企业该如何优化自身工作以便优化绩效管理体系？随着企业发展规模的不断扩张，人员冗杂，人力资源管理混乱的问题日益明显，企业管理人员为自身进行的绩效管理体系设计煞费苦心。那么企业该如何从自身优化工作流程到优化绩效管理体系设计，……绩效考核结束之后做什么？“十问”员工做出诊断。。。在很多企业，绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志，至于这些结果是否被告知员工，是否得到分析，是否得到运行，则很少有人关心。于是，绩效考核就成了形式表演，没有任何实际意义……培训效果收效甚微？你不能忽视这四个关键因素。。。许多企业在日常管理中，为了提升公司的市场竞争力，总会想尽办法去提升员工的能力，于是乎培训管理部门往往会绞尽脑汁，设计各式各样的培训项目，如：新员工入职培训、各种各样的专业能力培……下属说：“工资太低，我要离职”，你该怎么办？作为职场人，薪酬永远是离不开的话题，每个人出来工作，就是通过自己的劳动付出，获取到自己所需要的薪酬报酬。而当下属对你说：“工资太低，我要离职”时，你该怎么办？你会告诉他：……