导致薪酬不满的四大理由，你的抱怨究竟因何而起？

　　文MBA智库九公子
　　图互联网
　　最近约了一个朋友（以下成为小A）一起吃饭，她最近开始有了辞职的考虑，但是因为近期市场上工作并不好找，所以特别忧虑。其实小A目前的工作是一个企业的经理助理，企业不大但是发展前景挺好，公司的要求也不高，工作也不是特别繁重，让小A萌生退意的关键就是两个字工资。
　　小A说出了自己的抱怨，其实一开始企业给的工资是高于市场的平均水平的，她也没有觉得不好；可是最近人资有了调动，大家的工资有了不同幅度的调整，她觉得薪资调整并没有达到她原本期望的数值，而且“听说”另一个项目的经理助理的薪资调高的幅度比她高。她虽然没有去求证，但是心里怎么地就是不舒服！于是慢慢的，就产生了辞职的想法。
　　对工资的不满意，是很多职员跳槽或者离职的原因。员工进入一家企业，说是“谋求好的发展”等等基本都是场面话，其实质就是想追求薪酬，因为他们必须依靠这笔收入来维持家庭生活、维持孩子的教育，或许还要赡养老人等等。还不仅仅因为上述理由，日本社会学家三浦展写了一本书《阶层是会遗传的》，其中有观点认为如今的社会已经没有阶级之分，但还存在着阶层，父母如果处在一个比较高的社会阶层，就很有可能会购买高档的住宅小区，孩子在高档的小区里面玩耍，他的伙伴也都是比较高层次的；与此同时父母也能让小孩接受比较好的教育，这样就有可能在未来让孩子获得比较好的薪酬。所以说，父母比较高的社会阶层会遗传给子女，子女获得进入高层次社会阶层的可能性大大增加。所以说，薪酬的高低对于个人以及家庭都是相当重要的。
　　而如今，有相当大的一部分的人还是依靠人力资本获得收益，即通过个人的劳动获得报酬，这份薪酬的高低、变化都可能会直接影响其多方面的情绪及想法。例如，一个员工在企业中获得了较多的薪酬，他就会有较高的满足感和满意度，让他感到自己得到了企业对他价值的认可；但相反，如果“钱”没有给足，他可能就会怀疑老板对他的关爱程度、认可度，甚至怀疑企业对于他个人的价值的判断和他本身的想法是有差异的，从而感觉到“不公”与“失落”，例如小A。但从某种角度来说，员工对于自己的薪酬的不满意基本上是永久存在的，因为每个人都希望钱同“韩信将兵”一般要“多多益善”；好比企业对于员工的绩效也永远不会很满意，因为老板总是期待更高的效益。员工对于薪酬不满意的原因，一般包括：
　　1、低于期望值
　　任何员工进入企业谋求的首要目的就是：企业能够给予比较好的报酬；如果是职场新人，那就是为了获得一份报酬。一个企业什么都好，但是如果薪酬支付不到位，就不可避免地会有员工选择逃离。可是这个“到位”绝不是“员工期望”。员工期望工资的依据，一般包括：过去该职位的薪资情况、往年加工资的涨幅情况、市场上相同职位的薪酬情况等等。但企业给员工涨工资考虑的，还包括企业收益及员工个人表现等等，当他们给出的薪酬低于员工的期望值时，就可能产生不满情绪。
　　但其实所谓“期望值”只是员工的自我定位，带有极强的主观性，但一般而言，员工往往过高估计自己的业绩和自己在公司中的贡献与价值，自然也就有过高的期望值。年资、学历、能力和业绩等是否就等同于自己给企业带来了足够的利润与价值？这才是员工真正需要纳入考虑之中的。
　　2、低于同等人员最高值
　　同时间进企业，做相同的工作，一同升职，但是薪酬涨幅出现了差异，此刻较低的那个产生不满似乎就不足为奇了。当员工的薪酬低于同等人员中的最高水平，那么不满情绪就会产生，而且，之间的差距越大，不满的程度就会越高。其实这种不满的情绪，更多的是源自于“嫉妒”心理，处于本能的嫉妒，往往员工会认为他人不如自己，高估自己，无法作出客观的分析与评定。
　　但是企业作为第三方，往往会更加客观地去看待员工的水平与绩效，会相对公平地依据员工带给企业的收益与绩效去评判与平衡员工与薪酬的关系。并不奇怪，每个人都习惯将自己的优点、特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至相应地放大；漠视他人的付出与贡献，对别人的缺点与过错记忆深刻，因此相比之下，自然是他人不如你。学会正确去看待自己与他人之间的差距，肯定并赞扬对方的付出，或许就能降低这种差距感与不满情绪。
　　3、恣意猜测他人薪酬
　　大部分的企业，对于员工的薪酬和绩效考评成绩都采取保密形式，一般员工无法从正式的渠道获得官方的真实的信息，这一方面是为了防止员工间的互相攀比，另一方面也是出于更好地员工管理为目的。但是，这种保密制度，有时候却会带来其他的问题，例如出于对别人薪酬和考评的兴趣，根据一些无缘由的猜测散播不实谣言。
　　而员工就可能依靠道听途说而来的信息，高估了他人的薪酬，或者低估了他人的绩效水平，从而感觉到薪酬的不公平，就如同小A。其实我们对于他人的工作能力以及绩效水平并不肯定，了解的也一定不如企业管理者更加清楚，薪酬间的差异与否一定是有缘由的。与其花时间在猜测与听闻上，不如安心做事，踏实工作更加实际。
　　4、内在薪酬的不满
　　所谓“内在薪酬”更多地是指员工对于工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、影响力、个人成长等等，很难量化，更多具有主观性。就例如，我们常常会听到这样的抱怨声“我每天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资？”、“为什么我就要在这里埋头苦干，他就能和老板四处吃喝？”。。。。。。而员工对于这种内在薪酬的不满，可能就会从强调外在薪酬的非满意性去抒发。
　　这就要求员工一定要清楚认知自己，满意或是不满意的原因究竟是什么，或者说自己要的究竟是什么，如果纠结的方向错了，那么工作永远无法让自己满意。
　　作为职员，就应该明白，企业愿意支付薪酬甚至是高薪的目的是为了获取绩效，也就是为了获得员工带来的利益和价值。当你对工资不满意的时候，就以绩效和价值作为衡量的标准，而不是其他。想要获得高职位高薪酬，抱怨永远没有用，想得到上司的认可，行动远远要比动嘴更加可靠！如果当你的能力与绩效确实证实了你获得了不公正的待遇，也请停止抱怨，去理直气壮地像管理层要求“满意”的工资吧！
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