体制转变、机制创新，企业方能长青！

　　公司战略的变化会导致组织结构的变化，企业战略调整的时候，企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。一个企业最怕的是不懂得变化，无法应对市场和环境的改变。企业组织架构没有随着战略调整而改变，正是企业“短命”的重要因素。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并发挥强大的威力。
　　阿米巴经营“救治”，扭转困局
　　面对经营困难，谋求突破的企业都有着强烈的“救治”之心。2010年的时候，我接触到从事消费类电子产品研究、生产和销售的广东某集团，该企业规模最大时员工达一万多名，后来受全球金融危机的影响，大量裁员，濒临倒闭。经过深入企业，了解企业的实际运作，发现企业存在的主要问题。经过分析研究，我们觉得这是可以通过导入阿米巴经营来扭转这一困难局面。
　　在企业管理方面，由于该集团的老板是销售出身，不善于经营管理也不够重视管理。同时这位老板对许多事情亲力亲为不能安心放权。针对这一情况，我们将阿米巴经营课程带到企业的管理层，经过培训，挑选有能力的管理者分担老板的事务，提高管理层的效率。
　　另外，由于职能部门各自为政，在出现产品迟交、质量问题后，就互相推卸责任，导致生产的效率和质量都提不上去，无形间导致了成本浪费。我们深入了解企业的生产运作，就按产品维度划分一级阿米巴和二级阿米巴，保留必要的共性部分，实行部门间跨阿米巴的交易。各部门间有了效益连接、明确权责，使业务流程大大简化，灵活应对。该集团从导入阿米巴经营项目，到顺利落地运行，历史6个月，就取得明显的改善，利润率逐步增长。
　　阿米巴经营不是单纯的划分组织
　　阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来明确划分各级阿米巴组织，各级阿米巴组织独自经营，采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成许多个“小集体”，似乎更难统一管理。其实阿米巴经营不是单纯的划分组织，背后更是有一套严谨而科学的划分规则，即，企业要科学界定“阿米巴”之间的责任。各个阿米巴组织要把责任具体化，明确相关责任人和责任期间，这样每个员工都很明确自己肩负的职责，出现问题的时候，可以避免互相推诿的现象。另外企业的管理层也要明确界定各个阿米巴之间的对接事项，这样在一定程度上能够解决阿米巴组织之间合作的问题。
　　我们还特别提醒的是，中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。所以企业老板要建设阿米巴经营哲学，适当地给有条件的部门下放经营管理权，让阿米巴的管理者能独立经营。但这样并不代表企业管理就是“放羊式”管理，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
　　根深自然叶茂人人成为经营者阿米巴经营模式既是一套改善企业经营状况的经营方式，也是培养企业管理人才的高效管理体系。阿米巴经营模式最大的利益点在于：为企业培育更多具有经营意识、擅长管理的人才。
　　阿米巴经营理念提倡“人人成为经营者”，希望能最大限度地发挥员工的积极性和主动性。当企业规模不断扩大，业务量持续提升，而且员工有了经营意识，具备管理能力，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的智慧去经营企业。
　　企业发展到了这一阶段，进行阿米巴组织划分就是最好的方法，把大企业划分为许多个独立的阿米巴组织，从员工中选取合适的管理者来经营“阿米巴”。这样，公司由一个经营者，变成许多个“经营者”共同管理公司，既然提高了员工的工作效率，也能更好的宏观调控公司的发展方向。从长远发展来看，让各个“阿米巴”自主经营，独立核算，就是为企业培养更多的优秀经营人才。
　　另外，员工在管理阿米巴组织的过程中，需要学习更多的财务、管理知识，就需导入经营会计，让员工掌握、运用核算工具去经营阿米巴组织。将企业经营信息公开化，将财务会计简单化，员工就能清楚地了解企业的经营状况，能够去思考怎样才能改善经营，每一个阿米巴领导人都能用经营者的思维去思考，经营好每一个阿米巴组织，那么企业就在这个过程中不断稳固和发展。
　　阿米巴经营模式是一个科学、严密的经营体系，导入“阿米巴”需要循序渐进。经营哲学打开了管理者的思维，“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。