公司总有那么多规范要求员工尽可能去遵循，那么，潇洒随性的李白如果穿越做企业HR会怎样呢？
　　一个有才却不恃才的HR：
　　总有HR身兼多职，有的要兼职财务，有的要兼职行政，有的要兼职采购渐渐地，HR做久了，都快变成全能型的人才了。
　　李白是个高产的诗人，想必是全公司的文案担当了吧。招聘的苦写到诗里原来竟比乡愁还浓呀！
　　一个考核别人也被别人考核着的HR：
　　每一个讨厌KPI的童鞋都是上辈子折翼的天使，当员工将扣绩效的不快洒向HR的时候，是否也想过HR本身也接受绩效的考核，然而HR他不能对自己撒气。
　　李白被贬，那就被贬吧，乘舟千里，破浪杨帆！
　　一个爱才惜才的HR：
　　面试看到十分中意的人，恨不得他能马上入职。
　　“我给的Offer你敢不答应”
　　“敢”
　　“啥？”
　　“不不不，不敢”
　　一个真性情的HR：
　　谁说公司的条条框框下，HR就需要循规蹈矩，做个好人，谨遵中庸之道？HR也是有自己的个性的。他也许坦坦荡荡，也许大大咧咧，也许贪杯，也许贪嘴，但是他，就是他。不是职位或者职务能够改变的。
　　一个八面逢源的HR：
　　什么？你做HR公司其他员工都避着你？那你可得学学李白了，与员工打成一片也不一定是什么难事。
　　所以，你应该比李白做的更好吧！
　　作者小范
　　来源微信公众号：HR范（ID：hrfaner）
　　【原文标题为《哈哈哈，如果李白也做HR》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】

如果李白也做HR。公司总有那么多规范要求员工尽可能去遵循，那么，潇洒随性的李白如果穿越做企业HR会怎样呢？一个有才却不恃才的HR：总有HR身兼多职，有的要兼职财务，有的要兼职行政，有……三支柱和HRBP落地正确姿势是什么？1、三支柱是什么鬼？三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的HR的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资……人才盘点的这些雷，你可千万不要踩虽然人才盘点的最佳节点已经过去了，但随着17年下半年的到来，有些HR小伙伴已经先人一步地考虑未来新一年盘点该怎么去做了；另外，在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较……“因人设岗”在哪种情况下是合理的？无论是传统的人事组织原则，还是现行的人力资源管理，“因事设岗”“以岗择人”已成为设计组织架构、确定岗位职责、明确用人标准的主线。“因人设岗”在人力资源开发与管理中，往往与……500强HR识别人才的三类心理测验方法心理测验是通过观察人的少数具有代表性的行为，对于贯穿在个体行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数理化分析的一种科学手段，是对行为样组客观的、标准化的测量。心理测……资深HRD对员工激励的一些思考激励文化、思想、机制与对象的具体阐述，在与时俱进的互联网时代，如何做好激励，具体都有哪些措施，在文中作者本人都一一进行了详细的阐述。希盼各位同仁不吝指正。老生常谈的话题却……HRD告诉你，6个薪酬体系策略做好薪酬管理HR对于员工的薪酬激励，总是面对尴尬两难的境地。比如：员工总是在薪酬问题永远“涨”无止境普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性节日福利，日常津贴补贴成了“……薪酬大揭秘，终于看懂了这些付薪模式！移动互联网悄悄改变着人们的工作和生活，也更加多元化了企业的薪酬福利制度。那么你对不同时代的付薪模式了解多少呢？传统经济时代以岗位管理为核心的付薪模型有什么弊端？战略管理时代有什……HR转型突破不要慌，听听CFO是怎么说的！人力资源管理（HR）早就不是只关乎行政管理以及员工福利了。HR现在已经是一个企业战略的延伸，并逐渐成为组织的合作伙伴HR可以成就一家企业，也可能会毁掉公司的业务。在新时代……提高员工满意度，就能提高企业的绩效吗？在人力资源管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个……选人有技巧，两步骤帮管理者遇到“对的人”！编注本文根据5月3日涂满章在“MBA智库课堂”在线演讲的录音整理最近，看到一组数据，先向大家说明一下：一般来说，企业核心人才流失，至少有12个月的招聘期，3个……成功的选人决策只需要做到这3点！这天，某银行人力资源负责人高总又给我出了个题目。他递上两份简历及两份经过用人部门和人力资源部面试后的评估报告，说：“麻烦你帮着看看，我们要选一位风险管理部门的负责人，现在在这两……