马云、任正非、雷军、孙陶然等大佬竟然这样对待人才

　　01。卫哲：马云一直坚持亲自面试直到
　　卫哲12日在创业大赛上称，创业者最重要的三个方面：找人、找钱、找方向，这三方面创业者常犯错，成为99的死亡者。在人才选用方面，要注重质量、数量和方法，创业规模并不大时，不要轻易下放招聘权。“马云一直坚持亲自面试直到阿里达到500人规模。一个行政经理招的人最后也就是行政经理，而马云招的前台就有可能成为副总裁。”
　　在资金利用方面，找钱找多少钱？卫哲举了例子，2007年阿里巴巴第一块业务在香港上市，融了17亿美元。上市回来第二天，马云对蔡崇信说，“把13亿美金给我找个地方存起来，别让我看到，我们没有能力花好17亿美金，大概有能力花个三四亿美金，你就当我们只融到了三四亿美金。”卫哲说，“我们看到绝大部分创业企业，不是饿死的，而是被太多的钱撑死的。”
　　卫哲还说，成功的创业大方向不变，但怎么实施去达成大方向的小方向是经常要变的。我有幸看过2001年，马云写给软银的商业计划书。到今天，除那一句“让天下没有难做的生意”没有变，其他的生意模式、业务战略全变了。任正非用一桶“浆糊”粘住华为员工
　　任正非曾吐槽“我在达沃斯讲话，说我自己‘不懂技术，也不懂管理，也不懂财务’，有人就说我装萌。但后面我说‘提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大’，他不看后面这句，因为他不懂儒家哲学，不懂妥协、灰度这种文化。”
　　任说的浆糊，是一种灰度哲学，从能力角度说，是一种“等距差”掌控能力，包括跟政府，跟媒体，跟员工，跟客户，以及竞争对手。具体看：
　　1。媒体：任要求内部“永远不要利用媒体。不要自以为聪明，任何事都有正和反两个方面，不要以为你就得到了，可能你走进更复杂的问题了。
　　2。员工：不少企业倡导员工做企业主人翁，任恰相反，“员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态，我要好好干，不好好干就会被裁掉需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。”
　　3。客户：华为口号是“以客户为中心”，笑脸对着客户，屁股对着领导。
　　4。竞争对手：任曾看到媒体刊发一篇文章《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》，说：“我不如钱伯斯。尽管我和钱伯斯是好朋友，但又真正理解他的优点有多少呢？”
　　02。雷军：当不好孙子的老板不是好老板
　　雷军说“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。”十一节后回归第一天，雷军就站在茶几上给员工开会，强调创业氛围。其实，在创业经验方面，雷军曾有很多干货分享：
　　1。创业过程就是拿百分之百的梦想去跟资金、跟最优秀的工程师、跟最好的市场、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程。
　　2。认同你的梦想后，就要根据合伙人在整个创业中所扮演的角色和所起贡献分配股份。每个人要拿多少合理，这要跟大家一起讨论。铺垫一定要做好，不然每个人都觉得自己最重要。你要了解对方期望值，还有你能给的条件是什么。
　　3。我作为天使投资人参与了20多家公司的创办，我给他们的建议是所有合伙人的股份锁定四年，就是干不满四年是没有的。
　　4。对早期创业公司来说，最重要的数字是账上还有多少现金。
　　5。找最优秀的人。很多人问我怎么跟他谈，我的决窍很简单，如果这个人真的是你要找的人，只有一个原则，就是以“搞定”为原则。
　　03。孙陶然：“三有人才观”
　　孙陶然称，拉卡拉倡导“十二条令”行为准则，所有员工通用。包括：指令确认指令。及时回复。亲撰周报。行动保持准时。说到做到。解决问题。汇报三条总结。一页报告。统计分析。沟通日清邮件。会议记录。写备忘录。
　　在拉卡拉，所有中层以上干部还需要掌握“四环方法论”，即：先问目的、再做推演（在军事上，所有的指挥室里都有一个沙盘，制订任何计划前都会先推演敌军在哪，我军怎么进攻，敌军会如何反应，我军如何反应等等，做企业也是一样）、及时复盘、亲手打样。“四环方法论”是我们让80的人在80的时候达到80分的唯一方法。
　　此外，拉卡拉有个“三有人才观”，即：有态度、有能力、有素质。什么叫有态度？即激情、求实、进取。衡量的标准是：是否把公事当成私事来干。什么叫有能力？衡量的标准有：能否解决问题，过往业绩如何，6个月内是否有亮点。如果一个人在6个月内不会显现成果，那么6年也不会显现成果。什么叫有素质？你能掌握拉卡拉方法论、执行四步法和管理三要素，就达到标准。
　　04。摩拜CEO：普通人普通人无限多普通人0
　　对于企业最大的困难，摩拜CEO王晓峰的答案是人才。“只要优秀的。三个臭皮匠永远顶不了一个诸葛亮。优秀的人和普通人就是1和0的区别，再多普通的人加在一起，结果都是0。”
　　王举一个例子。摩拜解锁二维码第一代是用粘贴纸的形式将二维码粘在车上，但易损毁；于是又在上面加了保护盖升级成第二代，但仍有人烧毁保护盖，或在上面涂抹油漆。就在整个团队都无奈时，一个特别优秀的同事加入团队。他用特殊材料研发了一种保护盖，既透明又不反光，且强度很高，油漆喷上去，水一擦就能掉。解决了二维码问题，不但提升了用户体验，还帮助企业节省了一大笔维护成本。优秀的人往往能产生这样大的能量，靠一人就能推动整个团队前进。
　　乔布斯曾说过：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”说的就是这个道理，企业一定要找优秀的、能解决当下或未来问题的人，而不是为了招聘而招聘。王说自己现在仍每天平均面试3个人，“哪天面试到个优秀的人，哪天的心情都会特别好。”