京东怎么做高效智能的人才盘点?京东做人才盘点时有一句slogan:“因为珍视,所以辨识”。通过人才盘点,梳理现任管理者,全方位评价各级人才,输出不同人才池(高潜池、继任池等),盘点核心、关键岗位继任者……
联想怎么做人才盘点?人才盘点是一个系统工程,联想的人才盘点有一个高逼格的名字,叫组织机构人力资源计划。这个计划涉及到很多活动,比如,建立领导力素质模型、述能会、圆桌会、确立潜力标准、发展反馈……
华为任正非再出争议言论:低绩效员工要逐渐辞退,可以好聚好散11月27日,华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2。0沟通会上的讲话。对于团队管理,任正非表示,干部队伍要有使命感与责任感,要具备战略洞察能力、决定力,要富……
顶尖猎头心法:关键人才不这么用,再多也没用笔记君邀您,先思考:识别人才有哪五个维度?怎样用好关键人才?如何留住关键人才?大家好,今天分享的主题是如何用好并留住关键人才。识别关键人才、用好关……
工作友谊,对于员工跳槽的影响有多严重?作为HR,你肯定不想遇到开了一个人,却损失一群人的情况,这是属于HR的严重失误。因为HR不够了解员工的工作友谊,并且没意识到工作友谊对于员工跳槽的重要影响。那么,以……
10个HR,9个在焦虑,敏捷性管理的5个原则笔记君邀您,先思考:人才需求不断变化,你的公司的人力资源有哪些焦虑?应对变化,HR们应如何做到敏捷应对?我与国内很多HR在一起探讨过大数据、面向未来的很多变革……
中国人力资源实战领袖峰会完美收官,你想知道的全在这!2017年11月10日11日,由国内首个HR圈层生态社群儒思重磅打造的“中国人力资源实战领袖峰会”在国家会议中心召开,本届峰会吸引了全国各地超过3500位企业人资高管参加,壳牌……
遇到满意的求职者,如何说服对方加入你的公司呢?编者按:招人应该是所有公司管理者最为头疼的一个问题了。很多时候,好不容易遇到了中意的候选人,发出Offer后对方还不一定愿意加入。遇到满意的人选后,如何才能说服对方加入你的公司……
5个要点,把你的薪水谈出来时至今日,我最大的乐趣就是提升优秀的员工。但是,总会有人在年终总结的时候找到我滔滔不绝地述说他这一年都做了多少多少,其实那些也不过是他的本职工作。你已经得到报酬了,那就是……
企业如何选择外部培训师作者:赵云阳培训的根本目的是“思维启发、方法借鉴”,不少企业的培训基本都是“听课时候很激动,下课想想很冲动,回去以后不知怎么动,三天之后干脆就不动”,由于企业缺乏一定的鉴……
没有关键人才,何来持续生长?笔记君邀您,先思考:顶尖猎头找人的关键三大步?找到关键人才的“六脉神剑”?面临多种渠道时,怎么做决定?大家好,今天分享的主题是关键人才如何招聘识别。每个企业不……
企业如何引入竞聘上岗机制?“岗位竞聘机制”越来越受到hr的关注,它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层,促进优秀人才的脱颖而出,同时不断提高员工素质,优化人员结构,实现人力资源的有效开发和合理配置。那么……