绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。
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　　传统绩效考核失败的通常原因：定性过多且标准模糊，打分主观随意；以打分为唯一的，最终的目的，打完分了事；绩效结果与管理措施脱节，对员工毫无压力；考核周期设置过长，失去管理推动责任。
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　　绩效考核指标：主要考核工作业绩，工作态度，协作配合能力等。
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　　KPI的理论基础是二八原理。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。

企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（下）股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套利益相关者共赢的机制。7。激励价格公允公司每一次股权激励的价格一定是公允定价，在同……制定企业股权激励要注意三个因素多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。那么，企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢？一、股权定价要合……绩效考核KPI指标库大全绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。专题整理出多套完整的绩效考核KPI指标库资料，帮助公司企业在KP……兴趣测试发现你天生的职业倾向兴趣岛测试你适合什么职业？这个测试是霍兰德职业兴趣测试的精简版本，趣味性比较强，也更简单，需要你尽可能遵从本心快速做出选择。假定你在坐飞机旅行的途中，飞到一片岛屿上……非上市公司股权激励的方式1、股权激励的股份来源一是老股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由老股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一……企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（上）如何设计一套行之有效的股权激励方案，对于很多新三板企业是非常困难的！笔者过去几年接触了大量的中小民营企业家，他们往往喜欢把资金投入在固定资产上面，而对于公司人才的投入，尤其股权……解析中小企业战略股权激励从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处于战略节点上的关……企业风险最小，收益最大的投资：员工培训一种现象值得注意：名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，已经把对员工的职业心态与职业技能培训作为其战略制胜的重要手段，职业经理人、企业员工如果……深度揭秘：阿里政委与OD、OC文熊童子今天我们聊三件事1。科普阿里政委的具体工作2。揭秘阿里政委与ODOC的配合3。拆解阿里政委在组织与战略层面的动作1。官方版阿里政委从……非上市公司股权激励探讨为帮助非上市公司管理人员加强对股权激励的理解，泽亚管理咨询现就非上市公司股权激励相关问题作如下分析。一、非上市公司股权激励的特点首先，从股权激励的对象来讲，由于公司……股权激励的监控系统该如何建立？公司应当设立一套相对独立的、健全的内部监管体系，包括建立独立的监事制度、独立的薪酬委员会和独立的董事制度。使股权激励制度能够顺利、健康地推行，进而在员工激励方面发挥出更大的作用……非上市公司股权激励的基本要素泽亚据多年企业管理咨询经验，总结出非上市公司股权激励的八大要素：激励来源、激励对象、激励方案、价格、额度、时间、约束条件和激励条件。1、激励来源：现在两种方式都做，第一种……