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1月25日 吴梦筱投稿
  海尔:“如果一个企业天天只盯着一个有形产品,只看财务报表的数字,而忽视对人教育和感化,忽视对人积极性和创造性的调动,忽视人性方面上的东西,那么企业永远是长远不了的。”
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  培训是组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的“积累知识、提升技能;更新观念、变革思维;转变态度,开发潜能”,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
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  目前人才的职业化程度还远远不够,很难直接寻找到最适合企业的员工,其替代方案就是,接受有潜力的人进入企业,提供必要的培训,使他们能够更好的胜任工作。
  最需要培训的几种情况是:
  新员工入职时;
  组织效率低下,急需改进组织绩效;
  提升整个团队的能力素质及凝聚力,以适应需要;
  员工晋级、晋升或岗位转换时;
  新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用;
  新的职能与业务的拓展。
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  许多企业在开展培训时,不知该培训什么,因此,常常是流行什么培训什么,抓住什么培训什么。培训没有建立在需求分析的基础上,浪费了很多的资源,做了许多无用功。只有挖掘到真正的需求,才能对症下药,设计出具有针对性的培训课程,以达到最佳的培训效果。
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  一些问题:
  1、过多占用休息时间
  应对方法:尽量尊重员工的私生活、休闲生活的原则来开展培训。
  2、培训不是员工所需要的
  应对方法:结合个人职业发展规划与组织目标,确定给员工最需要的培训。
  3、培训方式沉闷乏味
  应对方法:根据培训内容,引入灵活多样的培训方式,如角色扮演、情景模拟、沙盘演练等,从而更好地阐明讲课内容和调动员工的参与度。
  4、培训后缺乏实践的机会
  应对方法:为员工创造将知识转化为生产力的机会。如果培训的内容在实际工作中还不能派上用场,可以暂时不考虑开展此类培训,避免造成培训资源的浪费。
  5、培训缺乏激励机制
  利用企业内刊宣传培训的重要性;给培训学员颁发证书,调动积极性;组织员工讨论培训心得体会,让受训员工担当讲师,检验其培训效果。
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