一、战略导向原则
　　1。制定的薪酬政策须从企业战略的角度进行分析体现企业发展战略的要求。
　　2。必须有利于企业发展战略因素的成长和提高。
　　二、经济性原则
　　必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。
　　1。短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所欲员工的薪酬；
　　2。从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。
　　三、体现员工价值原则
　　1。解决人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾，员工创造与员工待遇之间的矛盾；
　　2。充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。
　　四、激励作用原则
　　企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。
　　五、相对公平（内部一致性）原则
　　六、外部竞争性原则
　　考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。

克林纳德法则：怎样做到人尽其才，才尽其能企业领导培养人才，第一个重要的步骤就是确定人才的职业定位。要考虑在什么岗位上能发挥他的全部才能，他做什么样的工作更适合企业和他自身的发展。一个人要获得事业的成功，就必须拥……员工因材适用，才能人尽其才个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响，人与情境之间的契合程度越高，人才的正面行为就越可能发生，所以，员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。一般“人与情境的契合”分……如何正确运用绩效考核？人们一直认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核……如何完善企业的绩效考核方案如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施？员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩……有效的监督，带来满意的工作绩效！分粥的故事有一个分粥的故事，说的是有7个人一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配？他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品……薪酬体系优化的六大步骤1。确定薪酬管理原则竞争性原则外部竞争性竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例……2018第十届中国企业在线学习大会（CEFE）中国企业在线学习大会（ChinaELearningFExhibition，简称CEFE），是中国企业探讨和研究最新学习技术、学习模式与学习理念的年度盛会。主办方……普莱斯模型、SONY的5P原则、锦标赛理论。。。这些人力资源人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理……企业管理者需敢用人、敢分钱、敢分权企业管理咨询经常听到：企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。而如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不……资本、技术、人才，2018中国人才峰会聚焦HR的未来变革！在资本、技术、人才几方力量的绞合下，人力资源行业经历了从无形到有形、从有界到无界、从权威到去中心化在这一趋势之下，HR的角色将会发生重大转变。HR必须转变角色才能更贴近业……确定薪酬制度原则一、战略导向原则1。制定的薪酬政策须从企业战略的角度进行分析体现企业发展战略的要求。2。必须有利于企业发展战略因素的成长和提高。二、经济性原则必须充分考……掌握要点，做好绩效考核并不难越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不……