生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由：车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。
　　1、产量：产量目标达成率100不扣分，每低1个百分点扣0。5分，每增长一个百分点加0。5分；
　　2、质量目标：质量目标达成率100不扣分，每低1个百分点扣0。5分，每增长一个百分点加0。5分；
　　3、成本：成本目标达成率100不扣分，每低1个百分点扣0。5分，每增长一个百分点加0。5分；
　　4、专业知识与技能水平：要求：除自身精通本岗位工作技能和专业知识外，还能充分激发下属团队的潜能，并不断学习、钻研、提升、是推动部门业绩的绝对力量。
　　5、管理能力：要求1）计划统筹能力：有极强的计划统筹性，预先编制工作计划，并可能发生的问题提前预防；2）具有很强的领导力，带领下属常超额完成任务，对下属能力辅导很到位，下属对其认同度非常高；3）协调能力极强，能够平衡部门内外各种关系，解决过程中的各种矛盾，并制定相应预防措施，确保目标必须达成。
　　6、执行力：理解能力强，执行力极强，分内工作无需监督总能按质按量完成，对于分外任务，不需上级交代，也能协助同事或主导完成，工作成效令上级和同事极其满意。
　　7、团队建设：要求：1）部门内团结协作，从不计较付出回报，受成员爱戴，使其部门工作业绩完成非常出色；2）状态良好，主动执行上级分配任务且超出期望值；3）积极向下传递正能量，员工士气高昂；4）部门建设（合理分工与合作，良好的沟通环境，完善的规章制度，流程，不定期举行集体活动等）；5）人员培养、培训及学习（核心骨干的专业、技术、业务娴熟，每月召集团队成员以不同形式进行培训、学习、分享等）。

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