我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成：
　　1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才对。但对于部门管理者而言，绩效考核是他的主要管理方式之一。
　　2、绩效考核与薪酬管理挂钩方式，正激励与负激励问题。
　　3、模糊考核与精确考核问题。
　　4、绩效考核方案的执行力问题。
　　5、绩效考核信息渠道建设。
　　6、管理者的及HR的专业能力问题。不要以为HR工作专业性不强、门槛很低，好像谁都可以去做。其实恰恰相反HR是专业性很强，对综合能力要求很高的一项工作。HR不仅学习能力要高人一筹，沟通能力也要很强。
　　记得前蒙牛人资副总裁张文培训课的时候说过，360度考评不是人做的考评，是最不提倡的考评。
　　其实360考评只是一种考核的形式，关键看采用什么样的考核指标体系，360考评用于民意测验、考察任用中层管理干部是比较好的方法，用于绩效考核则不提倡，直线式考核则正好相反，如果是职业行为考核，考核频次只能是半年以上，如果是计划目标考核则可以细化到月甚至是周。
　　总的来说就是这么几个问题：第一：绩效计划如何制定？第二：评价得分如何和绩效等价挂钩？第三：不同岗位间的绩效如何比较？
　　对于这几个问题可以这么解决：
　　1。绩效计划的制定：季度初让员工填报个人工作计划及完成工作的标准，上报到主管处进行综合平衡调整，并和属下做好充分沟通。
　　2。主管根据各下属的得分排序，确定绩效等级。这样应该可以解决，但是这里边有大量的工作：在季度初期制定绩效计划的时候，必须要保证各下属的评分标准要一致，这样各下属的得分才具有可比性
　　3。季末，各属下按照设定的规则对自己本季度的工作进行自评后，交主管评定
　　设定绩效计划后，要设定好评分规则，规定合格分、规定最高分，另外还要设定评分细则即做到什么程度拿什么样的分数。
　　还有一点是考核的主角弄错了：老板和部门经理都将绩效考核当做是人力资源部的工作，老板不亲自抓绩效考核工作是失败的，绩效考核未必全是人力资源部的工作，在绩效考核中人力资源部更多的是从事“技术性”工作设计绩效考核方式、绩效信息如何收集、绩效奖金挂钩方式等，他的角色就不是绩效考核的主管，总经理和部门经理才是，HR千万不要将自己当做绩效管理者。

岗位胜任力模型，精准判断员工的能力与素质胜任素质又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。识别员工的……组织设计的6大原则泽亚咨询曾辅导过的某集团原先的组织架构特点如下：首先，组织关系和职位关系呈现并列形式；其次，平行部门相当多，将近20个，很有可能导致企业高层管理人员的关注力被分散，也不容……薪酬管理，不是一件简单的事儿薪酬是一把双刃剑，它即是留住员工最有效的手段之一，也是人才流失很重要的原因之一。据一份报告显示，全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元，环比上升2。7，同比涨幅为6……绩效考核成“鸡肋”？为什么？我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成：1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才……四大绩效薪酬体系设计中的主要作用1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任？这成了管理的难题！管理大师彼得德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自……华为绩效考核管理是怎样做的华为公司已超越了对手，而且每年都能持续增长。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效考核管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢？让一个企业实现员工下降50，人均劳动……人工智能时代，企业岗位说明书过时了吗？一旦提起岗位说明书，很多人都可能会把它首先联想到岗位职责的清晰、分工的明确，并由此去认定岗位说明书的功效。分工的明确、职责的清晰固然重要，但岗位说明书有比这个更重要的价值……激励的本质，找到工作的意义！1不论我们的眼前有多少种管理理论和工具，不论多少成功的案例摆在眼前，我个人都坚信一点：充分引导和利用人的内在，才能发挥最大的价值。我们今天来谈谈“激励”。很多……招聘面试全攻略，提高招聘成效的8个秘籍招聘最基本的工作流程：1）用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；2）人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划3）人事部根……薪酬绩效变革，请做好这9点某乳业项目薪酬绩效改革从开始到现在已经进行接近两年，推行过程中虽然困难重重，但总体上还是成功的，特别是近两年国企对本身问题的认识愈发清晰，变革是国企必须要跨出的第一步，薪酬体制……生产车间薪酬设计的评定标准生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由：车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。1、产量：产量目标达成率100不……薪酬管理中的规则与激励人事行政部管理在薪酬管理中应遵循的规则1、满试用期，准备转正的管理人员，填写《转正申请表》交给各部门主要负责人、人事行政部审批后，部门负责人及时与转正的管理员签署《绩效激……