企业文化突围要做好三件事

　　著名领导力专家约翰科特说过：成功的企业都有一种企业文化。没有文化的公司，只能是那些长期以来不断失败而且预示着将继续失败的公司。
　　华为的任正非也曾经说过：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”在任正非看来，华为是一个功利集团，华为的一切都是围绕商业利益的。因此，华为的文化叫企业文化，而不是其他文化。华为的企业文化就是华为人的精神，华为人精神的核心是艰苦奋斗，实事求是。
　　任正非对华为的企业文化建设是十分重视的，他经常有意识地传播、修正华为的企业文化，并以之感召华为人，统一华为人的思想。可以说，大量高科技人才和产品构成了华为的身躯，而丰富的企业文化内涵，赋予了华为灵魂。华为公司能有今天的成就，跟其先进的企业文化是分不开的。与其说华为创造了企业文化，还不如说是企业文化成就了华为。
　　企业文化对企业的发展是如此重要，按理说，各企业对企业文化的打造应该是卓有成效的，但事实呢，大量的企业却存在着“文化真空”，没有建立有效的企业文化体系。具体表现在两方面：
　　一方面，是真没有文化。企业创始人从理念上不重视企业文化，视此为“虚”的，认为并不能为企业带来直接的经营效益，因而并没有明确企业的使命，建立与企业发展阶段相匹配的价值观等。
　　另外一方面呢，是伪文化。愿景、使命、价值观都有，如果单纯从文字上去推敲，几乎是无懈可击的，但可惜的是终究停留在“纸上谈兵”，说一套做一套，文化根本落不了地。貌似有文化，其实没文化。
　　要建立一套好的企业文化，除了经营者思想上的重视之外，掌握具体的方法也很重要，至少在这三个方面要能作为到位：
　　01。建立与企业发展阶段配套的核心价值观
　　企业文化的核心在于价值观的提炼，而价值观，它不是一成不变的，要与企业发展阶段紧密吻合，是与时俱进的。比如企业初创期，存在人少事多现金少的状况，这就要求企业的价值观要能大力倡导“奉献”的价值观，并找到与之相匹配的人；比如企业成熟期，这个时候面临着转型和再发展的问题，因而价值观要能特别倡导“创新”精神。
　　华为的核心价值观是如何提炼的呢？一是吸收中国传统文化的精华。比如华为非常推崇孝道，要求员工把第一个月的工资要给父母、家人。这使得华为的企业文化不可避免地带有中国传统文化思想的色彩；二是吸收行业先进管理经验。华为高层每年都要到世界发达国家拜访国际领先企业，学习其先进的经营管理经验，吸取最顶尖的管理思想；三是在企业内的创新性思维。任正非等华为高管创造性思维所产生的管理思想，做到与时俱进，随企业发展不断创新，使得华为文化“生生不息”。
　　02。要做好制度审计
　　企业制度的设计要与企业文化是相匹配的，如果制度和文化是两张皮，各唱各的调，文化是不可能在企业落地的。比如价值观在倡导“尊重人”，但企业的绩效考核制度都是简单粗暴的达不到目标就是扣分扣奖金，而且仅此而已，这显然和“尊重人”的价值理念是相悖的。所以，要做好制度的审计工作，以此来确保制度和文化是和谐统一的整体。
　　03。干部要能做好表率
　　只有干部的率先垂范，才有员工凝心聚力的行为。要确保干部首先做到遵循价值观，前期要做好干部的选拨工作，如果个人价值观与企业价值观不相匹配的，哪怕业绩再优秀，都不应选拔到干部的岗位中来；中期要做好干部价值观的跟踪，一旦发现有偏离价值观的言行，要及时予以纠正；后期要做好价值观的考核，考核结果必须和分配、晋升等紧密挂钩。
　　如果说制度是推力，那么文化便是引力，推力和引力的结合和平衡，会在企业内部产生合力，并最终形成战斗力。因而，企业在做好制度建设的同时，要重视并做好企业文化的建设。